數據驅動人才管理決策—數據思維重塑HR價值
講師：楊冰 瀏覽次數：2604
課程描述(shu)INTRODUCTION
數(shu)據驅動人才(cai)管理決策公開(kai)課(ke)
培訓講師：楊冰
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
數據驅動人才管理決策公開課
課程收獲
企業收益：
1、將人力(li)資(zi)源數據(ju)化思維引入企業，為管理者提供(gong)人才決策依據(ju)；
2、構(gou)建高價值(zhi)人(ren)力資(zi)源效能，*程度(du)激(ji)發員(yuan)工活力、戰斗(dou)士(shi)氣(qi)與敬業度(du)；
3、實現人才管理的(de)信息化(hua)(hua)和(he)數(shu)據化(hua)(hua)，打(da)造人才供應(ying)鏈，深度挖掘人才價值(zhi)。
崗位收益：
1、建立(li)人力資源數據化思維(wei)，學習數據分析內容模(mo)型(xing)和(he)關(guan)鍵方法；
2、學會HR數據分析價值(zhi)四層級(ji)與四維度方法，量化價值(zhi)產出；
3、掌(zhang)握人力資源數(shu)據(ju)分析改善七(qi)步驟；
4、學會運用人力配置(zhi)四要素：總量、結構(gou)、編制與(yu)質量；
5、構建(jian)高價值人力資源(yuan)效能(neng)指標。
課(ke)程特色
1、從經營和(he)驅(qu)動(dong)業(ye)務(wu)視角出發，跳(tiao)出HR專(zhuan)業(ye)閉環(huan)，建立學員人力(li)資源數據化思維，學會(hui)用數據驅(qu)動(dong)業(ye)務(wu)和(he)創造價值(zhi)，提升HR管理競(jing)爭(zheng)優(you)勢；
2、本課程被媒體評為“*人力資源原創(chuang)課程”和“中國人才管理(li)產品創(chuang)新五十強”，以最(zui)前沿的(de)理(li)念引領學(xue)(xue)習和實踐，為學(xue)(xue)員提供(gong)一(yi)場學(xue)(xue)習盛宴(yan)；
3、通過案例分析和現場練習等(deng)多種教學方式，促進學員將(jiang)所學數據(ju)分析知識點在實際工作中進行轉(zhuan)化與應(ying)用，保證課程(cheng)效果(guo)的落地與轉(zhuan)化。
課(ke)程大綱
第(di)一講：理念(nian)趨勢回歸——循證式(shi)管理與HR價值創造
1、下一代人力(li)資源管理者的關鍵素質
2、HR關鍵價值(zhi)層級：效(xiao)率、效(xiao)能(neng)與影響力
3、基于邏(luo)輯與數(shu)據的循證(zheng)變(bian)革(ge)模(mo)式
4、HR數據(ju)分(fen)析*實踐
案例(li)：某企(qi)業基于問題發現的HR小數(shu)據分(fen)析
第二講(jiang)：HR數據(ju)分析(xi)價(jia)值四層級與四維度(du)——由外(wai)而內(nei)，展開業務(wu)驅動分析(xi)，量化價(jia)值產出
1、人力(li)資源數據分析成(cheng)熟(shu)度模(mo)型（四層級(ji)）
2、反應性統計(ji)：整(zheng)理、計(ji)算與展(zhan)示
3、高級分(fen)(fen)析(xi)：動態分(fen)(fen)析(xi)、基準(zhun)分(fen)(fen)析(xi)與相關分(fen)(fen)析(xi)
4、業(ye)務與(yu)戰略決(jue)策：業(ye)務驅動因素分(fen)(fen)析、激勵與(yu)留(liu)任因素分(fen)(fen)析
5、模擬和預測
6、數據分析過程三要素：來源、技術和應用(yong)
思考與研討(tao)：數據結構與內容地圖
7、人力資(zi)源數據分析改(gai)善七步驟
案例：某500強(qiang)企業的(de)分析改善行(xing)動計劃
案例(li)：某大型(xing)集團公(gong)司設計的人力資(zi)源(yuan)健康與(yu)風險指數
8、從HR六大模(mo)塊的數據分析到(dao)經營者(zhe)思維下的人(ren)才數據決策
9、人力(li)資源數據分析內容四維度(du)
10、人力資本投資收益
11、戰略人力配置
12、人力資(zi)源運行
13、人才(cai)管理價值(zhi)
第三講：人力(li)資本投(tou)資與組織(zhi)效益(yi)——業務驅動與關聯分析
1、人力資本(ben)經營(ying)的(de)基(ji)本(ben)邏輯(ji)
2、綜合(he)人(ren)效指標：成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效益、人(ren)員效益、人(ren)員成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結構
3、人力資本(ben)經營數據指標
4、人工成(cheng)本(ben)結構性診斷(duan)與(yu)分析
5、綜合人效(xiao)分析的關鍵應用(yong)領域
案例：某集(ji)團公司的人效分析要點(dian)
案例：某(mou)制造企(qi)業人工成本分析(xi)樣例
6、思考與研討
第(di)四(si)講：人力資源數據分析關(guan)鍵技術之——人才細分、基準分析、關(guan)聯(lian)分析
1、HR數據分析方法之一人才細(xi)分：四(si)層細(xi)分，細(xi)化數據顆粒度
2、組織與崗位數據細(xi)分
3、人員與行為數(shu)據細(xi)分
4、HR數據分(fen)(fen)析(xi)方法之三基準分(fen)(fen)析(xi)：形(xing)成判(pan)斷
5、六(liu)項價值判斷基準(zhun)
6、HR數(shu)據(ju)分析(xi)(xi)方法之二關聯分析(xi)(xi)：分析(xi)(xi)因果驅(qu)動
7、交叉分析(xi)：對象(xiang)、行為、時間(jian)
8、相關性分(fen)析：業務驅(qu)動要素與人效關聯分(fen)析
9、回歸(gui)與預測：發掘關聯規律，展(zhan)開預測
案(an)例：業務驅動(dong)分析下的人力(li)資(zi)源價值聚焦
第(di)五講：戰(zhan)略人力規劃分析——業務驅動下的人力配(pei)置四要素：總量、結構、編制與質量
1、人力(li)配置(zhi)總量確定的三(san)種核心方法(fa)
2、組(zu)織形(xing)狀與結構比例
3、微觀崗位編制(zhi)分析與優化
4、人員分析(xi)與人才當量
5、人才畫像(xiang)(xiang)：信(xin)息畫像(xiang)(xiang)、能力畫像(xiang)(xiang)、行為畫像(xiang)(xiang)、特質畫像(xiang)(xiang)
離職、留任與流動分析
現場練習：多(duo)維度關聯要素分析、人員(yuan)編(bian)制與(yu)業務驅動(dong)
第六(liu)講：人(ren)力(li)(li)資源運行(xing)——從效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)力(li)(li)到影響力(li)(li)
1、HR關鍵效能指(zhi)標、制度檢驗與成效檢驗
2、招聘：效率、效力與(yu)價值分析
案例(li)：某(mou)互聯網公司的招(zhao)聘效力(li)分析(xi)
3、培(pei)訓：培(pei)訓管理邏(luo)輯和(he)機制(zhi)設計(ji)
4、課程(cheng)評價、效力評價與(yu)價值(zhi)分析
5、薪(xin)酬：薪(xin)酬設計(ji)的量化技(ji)術
6、跟蹤管理(li)：薪(xin)資滲(shen)透(tou)率分析與(yu)調薪(xin)
7、績(ji)效：指標的價(jia)值分析
8、績效評估衡量技巧與分(fen)布規律(lv)
現場練(lian)習：關鍵(jian)效能指標(biao)計(ji)算(suan)、要(yao)素計(ji)點法設(she)定差異系數與構(gou)建指數
第七講：人才管理價(jia)值——人才評估(gu)與(yu)綜合指數構(gou)建
1、人才價值(zhi)之動力(li)、能力(li)與(yu)合力(li)
2、敬(jing)業度(du)與組織效能調查
3、適崗(gang)度、能力素質評價的量化分析
案例(li)：主(zhu)流敬業度(du)調查方法與報告(gao)產出案例(li)
案例：某德資汽車企業的適崗度(du)分析模(mo)型
4、人(ren)力資源數據分(fen)析方法之四價值(zhi)衡量(liang)：從定性到定量(liang)
現場練習(xi)：管理決策模型(xing)
5、人(ren)才價值與組(zu)織效能指數
第八講(jiang)：總結歸納、現(xian)場提問與推薦書籍
HR數(shu)據分析與人才效(xiao)能領域專家 楊(yang)冰
實戰經驗
組織與(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理資(zi)深顧問(wen)，國內HR數據分析(xi)與(yu)人(ren)才(cai)效(xiao)能領域領銜專家(jia)。曾(ceng)為至少300家(jia)、10個(ge)主(zhu)流(liu)行(xing)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)提供組織變革、薪酬激(ji)勵和績效(xiao)管(guan)理改善輔(fu)(fu)導(dao)。持續升級人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數據分析(xi)與(yu)決策方法論，為400余家(jia)大(da)中型(xing)家(jia)企(qi)業(ye)授課并開展咨詢輔(fu)(fu)導(dao)。在招商局集團(tuan)、春秋航空、KUKA機器人(ren)等多家(jia)企(qi)業(ye)常年擔任(ren)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理顧問(wen)。
自2010年(nian)始，帶領團隊在國內最(zui)早開展人力資(zi)源數據分(fen)析咨(zi)詢服務(wu)，通(tong)過專題咨(zi)詢、培訓課(ke)程等(deng)方式，推出(chu)了一系列(lie)創新(xin)服務(wu)產(chan)品(pin)，獲“*原創課(ke)程”和“人力資(zi)源產(chan)品(pin)創新(xin)大獎”等(deng)榮譽。
專業背(bei)景
*國資委、人(ren)社局課題研究(jiu)員，上海(hai)交(jiao)通大學(xue)安泰管(guan)理學(xue)院特聘講師；
國(guo)際管(guan)理(li)咨詢協(xie)會（ICMCI）注冊管(guan)理(li)咨詢師。
主講課(ke)程
敏捷績效管(guan)理—績效變(bian)革與(yu)創(chuang)新、數(shu)(shu)據(ju)驅動人才管(guan)理決(jue)策—數(shu)(shu)據(ju)思維重塑HR價值等。
服務客戶
招商(shang)局集團、上海醫藥、世(shi)茂股份、春秋航空(kong)、KUKA機器人、51job、中(zhong)人網……
數據驅動人才管理決策公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227006.html
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