員工手冊制定中的6類誤區與36類風險管控
講師：勞達講師 瀏覽(lan)次數：2769
課程描述INTRODUCTION
員工手冊制定公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工手冊制定公開課
課程背景
作為“企(qi)業內部的(de)(de)(de)法律”，員工(gong)手冊、規章制(zhi)度對于企(qi)業員工(gong)關系(xi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性是(shi)毋(wu)庸(yong)置疑的(de)(de)(de)。越來越多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)業在建立和完善自己(ji)的(de)(de)(de)員工(gong)關系(xi)管(guan)理(li)制(zhi)度體系(xi)。
然而，在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中，我們(men)發現，不(bu)少(shao)企業(ye)的(de)員工手冊、規章制度存在(zai)著不(bu)合法、不(bu)合理、沒有用等問題，這(zhe)就(jiu)給企業(ye)的(de)員工關系(xi)管理埋(mai)下了(le)不(bu)少(shao)的(de)隱患。實踐中，很多勞動爭議案件(jian)單位一方(fang)敗訴的(de)根源就(jiu)是因(yin)為規章制度出了(le)問題。
那么，單位(wei)到底該如(ru)(ru)何來修訂員工手冊、規(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)？什么樣的員工手冊、規(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)才(cai)是對單位(wei)有利的？各類(lei)規(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)常見的問題有哪些？該如(ru)(ru)何調整？……
本次(ci)活動，希望能(neng)夠盡*可能(neng)幫助企業(ye)掃除死角，真(zhen)正(zheng)解決員工手冊、規章制度(du)修(xiu)訂的(de)有關問題。
課程(cheng)大綱
一、企業員工手(shou)冊、規章制度現(xian)狀
1、欠缺民主流程(cheng)
2、公示、告(gao)知流(liu)程無有效證據
3、內(nei)容(rong)依然存在不(bu)合法之處
4、內容(rong)存在不合理(li)之處
5、技術性(xing)條款欠缺
6、頻繁修改帶(dai)來管理隱患
二、企業員工手冊、規章制度再(zai)升級的(de)操作(zuo)技巧(qiao)
1、制度(du)的穩定(ding)性與適時性的平衡與解決
2、有關制度內容(rong)合理(li)性的判斷與(yu)設計
3、技術(shu)性(xing)條款的設計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應對方案
5、公示、告知(zhi)流(liu)程有效(xiao)證據(ju)保(bao)留的六(liu)種方法
三(san)、企業各(ge)類主要制度的誤區及(ji)再升級
1、招聘(pin)入(ru)職管理制度(du)的誤區及(ji)再(zai)升級
①民主公(gong)示流程的(de)適用范圍
②配套文本設計的(de)要點
③背(bei)景調查的實務(wu)操作(zuo)要點(dian)
2、新員工錄用考核制度的誤(wu)區及再升級
①試用期延長制(zhi)度的存廢問題
②試用期提前轉正制度的設(she)計
③試用期解雇制(zhi)度的困(kun)境
3、考勤、加班與休假制(zhi)度的誤區(qu)及再升(sheng)級
①罰款、扣(kou)工資的誤區(qu)解決
②病假(jia)制(zhi)度的(de)設計(ji)與完(wan)善(shan)
③調休與年休假的“作廢”問(wen)題(ti)
④加班報批制(zhi)度的完(wan)善
4、績效(xiao)考核制度的(de)誤區及再(zai)升級
①“不勝任”確認的三大要(yao)求
②“末位淘汰”的改(gai)良
③績(ji)效考核與(yu)勞動(dong)關系的處理
5、獎懲制度的(de)誤區(qu)及再升(sheng)級
①有關名詞(ci)解釋的設定問(wen)題
②完善性與(yu)可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解(jie)決(jue)
6、糾紛與申訴處理(li)制度的誤區及再升(sheng)級(ji)
①此(ci)制度存在的必要性
②具體(ti)內容的設計(ji)及(ji)落實
③與獎懲制(zhi)度的銜(xian)接
四、經典(dian)案例分享及互動交流
講師介紹——勞達
勞(lao)達laboroot 成(cheng)立于2005年，由國內資(zi)深勞(lao)動法(fa)(fa)與員工關系專家魏浩征(zheng)先生(sheng)創辦并領銜(xian)，是僅(jin)為企業(ye)一方提供勞(lao)動法(fa)(fa)與員工關系咨(zi)詢、培訓(xun)、法(fa)(fa)律(lv)及組織(zhi)變革戰略解決方案的(de)咨(zi)詢公(gong)司(si)、律(lv)師事(shi)務所(suo)及財務咨(zi)詢公(gong)司(si)。
勞達(da)laboroot 總部設(she)于上海，并(bing)在北上廣(guang)深等(deng)地設(she)有(you)十余家分支機構。服務(wu)網絡遍布(bu)全國100多個城市。
勞達(da)laboroot 一直致(zhi)力于綜合運用(yong)中(zhong)國本土的(de)勞動法(fa)規(gui)政(zheng)策(ce)，解決企(qi)業管理過(guo)程中(zhong)的(de)員工關系(xi)問題，幫助企(qi)業降低人力成(cheng)本，控制法(fa)律風險，提升(sheng)雇主品牌(pai)形象，成(cheng)為企(qi)業的(de)商業伙(huo)伴和戰略合作伙(huo)伴，讓員工關系(xi)更美好！
勞達(da)laboroot 已(yi)與上千家知名企業(ye)（包括百余家500強）建立人(ren)力(li)資源法(fa)律顧問、裁(cai)員(yuan)外包、云端計劃（問題員(yuan)工(gong)處理）、勞動(dong)法(fa)與員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)培訓、組織重啟落(luo)地服務、財稅(shui)咨(zi)詢與籌劃、勞動(dong)爭議(yi)仲(zhong)裁(cai)訴(su)訟企業(ye)方代理、海外用工(gong)法(fa)律咨(zi)詢等項目的(de)常年(nian)合作關(guan)系(xi)。
勞達laboroot 十(shi)四年，載譽(yu)前行！
員工手冊制定公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226835.html
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