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企業文化力課程培訓

【課程受益點】
一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化？如微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的成功都是源自其企業文化。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮! 三流企業做產品，二流企業做市場，*企業做文化！世界管理學家預言：企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素！處于轉型期的中國企業如何面對管理遇到的挑戰、困境和壓力？如何在全球經濟危機和國內經濟不景氣下共同打造中國企業升級版？如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業創新變革的文化DNA?如何打造企業基業長青的文化軟實力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化？現代企業，只有學會和掌握文化管理，彰顯文化的功能、精髓和價值，才能為企業生存和發展提供永恒不竭的動力……
【課程宗旨】
《如何打(da)造卓越的企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)軟(ruan)實(shi)力(li)》培訓(xun)，主(zhu)要在(zai)于幫助企業經理(li)(li)人全面(mian)掌握現代(dai)轉型期企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的特(te)點，認識進行(xing)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)方(fang)法，掌握企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的精髓，提升企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的水平和能力(li)。

【課程大綱與主講內容】
模塊一 打造企業文化軟實力
1.轉型期企業面臨的管理困境、挑戰與壓力
2.當今企業家面臨的企業組織系統思考
3.轉型變革背景下的企業領導和員工行為
4.企業文化軟實力：案例分析
5.世界優秀企業百年不衰的4大文化力DNA
6.案例分析與研討：思科企業文化的DNA密碼
7.頭腦風暴：我國企業文化究竟存在哪些問題，根源是什么？
導師點(dian)評：我國(guo)(guo)的(de)企業(ye)(ye)平均壽命為什么(me)那么(me)短？為什么(me)優秀(xiu)企業(ye)(ye)百年(nian)(nian)不(bu)衰？我國(guo)(guo)轉型期的(de)企業(ye)(ye)遇到管理的(de)*挑戰是什么(me)？企業(ye)(ye)管理的(de)魂在哪里(li)？怎(zen)樣才能打造出歸屬感(gan)和(he)忠誠心的(de)員(yuan)工？一(yi)年(nian)(nian)企業(ye)(ye)靠(kao)運氣，十年(nian)(nian)企業(ye)(ye)靠(kao)經營，百年(nian)(nian)企業(ye)(ye)靠(kao)文(wen)化！

模塊二 企業文化的魂根道源
1.企業文化之魂：案例分析
2.企業文化之根：案例分析
3.企業文化之道：案例分析
4.企業文化之源：案例分析
5.案例分析與研討：企業文化是生產力——海爾的企業文化之魂
導師點(dian)評：大道無(wu)形(xing)(xing)。企(qi)業文(wen)化是(shi)無(wu)處(chu)不(bu)在的(de)(de)無(wu)形(xing)(xing)競爭(zheng)力，企(qi)業文(wen)化是(shi)企(qi)業寶(bao)貴(gui)的(de)(de)無(wu)形(xing)(xing)資源，越(yue)是(shi)無(wu)形(xing)(xing)的(de)(de)東(dong)西越(yue)寶(bao)貴(gui)，越(yue)難(nan)得，越(yue)令對手無(wu)法(fa)模仿和(he)超越(yue)！只(zhi)有抓住文(wen)化管理之本，才(cai)能(neng)從根(gen)本上留住人(ren)才(cai)，感(gan)動(dong)人(ren)心！

模塊三 企業文化的DNA解密
1.企業文化使命：案例分析
2.企業文化愿景：案例分析
3.企業文化價值觀：案例分析
4.企業文化精神：案例分析
5.企業文化制度和行為：案例分析
6.案例分析與研討：通用企業文化的DNA精髓
7.案例分析與研討：微軟企業文化的DNA精髓
8.拓展游戲：我們都是一家人
導師點(dian)評：問渠哪得清(qing)如(ru)許，唯有活水源頭來！企業文化博(bo)大精深，解(jie)開她(ta)神秘的面紗才能(neng)掌握她(ta)的精髓和實質。世界500強勝出其他(ta)公司的根本原因，就(jiu)在(zai)于這些公司善于給他(ta)們(men)的企業文化注(zhu)入活力……

模塊四 企業文化的特征與實務
1.企業文化的民族性：理論與案例分析
2.企業文化的社會時代性：理論與案例分析
3.企業文化的整合性：理論與案例分析
4.企業文化的傳播性：理論與案例分析
5.企業文化的創新性：理論與案例分析
6.案例分析與研討：迪斯尼的文化遭遇
導師點評：人類因(yin)夢想而(er)偉(wei)大，企業(ye)因(yin)文(wen)化(hua)(hua)而(er)繁榮(rong)! 三流(liu)企業(ye)做產品，二(er)流(liu)企業(ye)做市場，*企業(ye)做文(wen)化(hua)(hua)！企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)在(zai)下一個10年內很(hen)可能成為(wei)決定企業(ye)興(xing)衰的關鍵因(yin)素！

模塊五 企業文化的功能密碼
1.企業文化的導向功能：案例分析
2.企業文化的約束功能：案例分析
3.企業文化的凝聚功能：案例分析
4.企業文化的激勵功能：案例分析
5.企業文化的品牌功能：案例分析
6.案例分析與研討：聯想與IBM的文化整合
7.拓展游戲：領導與責任
導(dao)師點評：卓(zhuo)越的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)才(cai)(cai)能造就卓(zhuo)越的(de)領導(dao)、團隊(dui)和員工！沒有(you)人的(de)行為的(de)變化(hua)(hua)(hua)，就沒有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)卓(zhuo)越，以文(wen)化(hua)(hua)(hua)人如(ru)春(chun)風化(hua)(hua)(hua)雨！卓(zhuo)越的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)才(cai)(cai)是企(qi)業(ye)(ye)具有(you)永恒不竭的(de)發展動力……

模塊六 如何讓企業文化落地
1.企業文化落地的5大過程
2.企業文化落地的分析框架圖
3.企業創始人與企業文化落地
4.企業故事與企業文化落地：案例分析
5.案例分析與研討：3M公司與興業銀行文化落地的系統框架
6.頭腦風暴：為什么企業文化容易上墻，卻難以入心？
7.職場測試：測試與診斷：您的企業文化落地了嗎？
導師點評：沒有(you)文化(hua)的(de)企業(ye)就像沒有(you)靈魂(hun)，沒有(you)靈魂(hun)的(de)企業(ye)是(shi)不(bu)可持續(xu)發展的(de)！大道無形(xing)，文化(hua)就是(shi)無形(xing)的(de)軟(ruan)實力。企業(ye)文化(hua)是(shi)海(hai)(hai)，海(hai)(hai)納百川有(you)容乃大；文化(hua)是(shi)水(shui)，水(shui)至柔則克至剛(gang)！

培訓時間：1-2天

企業文化力課程培訓