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企業績效管理培訓課綱

課程簡介
如何實現公司的戰略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯動？ 
如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關系？ 
為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ 
為什么職能部門績效指標設計難？如何合理地解決？ 
如何規避績效指標數據收集失真的風險？ 
如何解決干的多、出錯多，考核分數反而低的問題？ 
如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？ 
什么是平衡計分卡（BSC）？它與KPI考核、MBO、EVA之間的關系是什么？ 
如何解決績效指標權重設計的問題？ 
如何合理地、成功地開展績效面談？ 
如何將績效考核結果與薪酬、職業發展掛鉤？
……
權威(wei)管理專家(jia)將為(wei)(wei)您(nin)(nin)解(jie)答上述問(wen)題的答案，為(wei)(wei)您(nin)(nin)親(qin)自講解(jie)其親(qin)身經歷(li)的中國企業案例，展示以績效管理的強(qiang)大管理功能。邊講、邊學；邊問(wen)、邊答；邊教、邊練，讓您(nin)(nin)真正掌握以戰略中心型組織建設解(jie)決(jue)方案，掌握多(duo)層次戰略地圖、組織績效評(ping)(ping)價、員(yuan)工(gong)個體績效評(ping)(ping)價設計(ji)方法與工(gong)具(ju)。

課程大綱
第一部分 績效管理主流方法與工具介紹
案例：公司戰略執行與績效管理關系
.績效管理？績效管理！
2.正確認識績效管理
3.績效管理在中國的發展歷程
獎罰調劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰略績效管理
4.主流績效管理工具的理論交鋒
BSC、MBO、KPI、EVA
2第二部分 績效管理實施的難點解析----戰略與績效
.如何解決戰略規劃、年度經營計劃與預算與績效考核聯動？
2.如何防止公司戰略地圖開發變成照葫蘆畫瓢？
3.公司戰略地圖開發僅僅是畫一張圖嗎？
4.平衡計分卡的維度一定是四個嗎？
5.部門戰略地圖與平衡計分卡開發步驟是什么？
6.部門(men)平衡(heng)計分(fen)卡財務維度(du)如何確(que)定？非銷售部門(men)客戶維度(du)如何確(que)定？

3第三部分績效管理實施的難點解析（二）指標推導、權重與賦值
.員工《績效考核表》編制的操作步驟是什么？
2.如何把部門考核指標分解到部門員工？
3.如何根據部門職責推導考核指標？
4.如何檢驗各部門、崗位推導的考核指標是否可操作？
5.如何設計考核指標的權重？
6.如何合理地對考核指標賦值？
4第四部分 績效管理實施的難點解析（三）實施推進
能力態度考核和業績考核是什么關系？
2.需要建立什么樣組織機構確保績效管理實施？
3.如何在前期手工操作模式下規范數據處理傳遞的流程？
4.如何對績效進行指導與反饋、追蹤？
5.如何防止考核指標中的“數據造假”？
6.如何確保績效面談的有效性？
7.如何合理地將考核與薪酬、職業發展掛鉤？
8.如何處理BSC績效申訴？
9.如何建立績效管理組織紀律保障？
0.如何防止企業的傳統不良文化干擾績效管理推動
5現場答疑

企業績效管理培訓課綱