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組織優化與崗位分析培訓
傳統組織優化與崗位分析的方法，是通過組織架構圖來表現部門職責，再描述崗位職責等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位設置與管理不能與企業發展相適應，進而導致組織與崗位因為缺乏遠見而變動頻繁。
我們一直倡導【組織管控優化法】對組織進行優化并開展崗位分析，該方法首先是從戰略的高度對企業的運營模式進行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設置部門并確定部門的職責。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。
本課程中，我們的咨詢專家將與您探討
傳統組織優化與崗位描述方法的危害是什么？
組織優化與崗位分析需要掌握哪些基礎知識？
組織架構與公司戰略、企業文化、發展階段、管理能力等之間的關系是什么？
運用【組織管控優化法】的組織優化與崗位分析操作步驟是什么？
什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？
如何運用【組織功能歸集法】來設置部門？如何描述部門職責
如何開展崗位分析，實施人力資源三定？
崗位職責描述的技巧有哪些？任職資格如何設計？
如何選擇《崗位說明書》的格式？其應用范圍是什么？
課程大綱
第一部分組織優化與崗位分析新思維
1.為什么要開展組織優化與崗位分析？
2.傳統組織優化與崗位分析方法的危害
a)案例分析：某集團糟糕的組織架構與崗位分析
3.對傳統組織優化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優化法】
3．1認識【組織管控優化法】
3．2運用【組織管控優化法】開展組織優化與崗位分析的實操步驟
第一步組織與崗位運行現狀調研與診斷；
第二步組織功能定位分析；
第三步部門設置與部門職責描述；
第四步部門內部崗位設置與定編；
第五步崗位職責描述；
第六步崗位任職資格描述；
第七步匯總編寫《崗位說明書》
第二部分組織與崗位運行現狀調研
1．組織與崗位運行現狀調研操作程序
2．如何開展調研準備工作
3．組織與崗位運行現狀調研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運行現狀調研方法——資料調閱法
3．2組織與崗位運行現狀調研方法——訪談法
3．3組織與崗位運行現狀調研方法——問卷調查法
3．4組織與崗位運行現狀調研方法——實地觀察法
4．如何撰寫組織與崗位運行現狀調研報告
案例：某企業組織與崗位運行現狀調研報告
第三部分組織功能定位分析與組織優化
1．組織架構功能的發展歷程
直線制
直線職能制
事業部制
矩陣制
總分架構制
母子公司制
2．單體公司與集團公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規劃法
2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法
金融控股型組織管控模式
戰略控制型組織管控模式
操作運營型組織管控模式
3．不同組織功能定位在實際運作中的優缺點比較
4．不同組織功能定位下組織架構一般特點
5．如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系
課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練
6．描述部門職責——描述技巧介紹
7．組織功能定位影響因素分析
7.1戰略對組織功能定位的影響；
7.2不同發展階段組織功能定位的特點；
7.3管理能力對對組織功能定位的影響；
7.4企業文化對組織功能定位的影響；
7.5企業規模對對組織功能定位的影響。
第四部分崗位分析
1．崗位分析基礎知識與常見操作誤區
2．崗位分析一般操作步驟
3．崗位分析：原職位調查
3．1什么是原職位調查？
3．2原職位調查方法：
問卷調查法操作及適應條件；訪談法操作及適應條件；寫實法法操作及適應條件操作及適應條件；觀察法操作及適應條件；流程分析法操作及適應條件；資料分析法法操作及適應條件；SMES會議法法操作及適應條件
4．崗位分析：崗位設置、崗位編制
崗位設置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法
5．崗位分析：描述崗位職責
描述崗位職責的方法（原職位調查信息整理、職能分解法）
課堂練習：部門職能分解練習
6．崗位分析：確定崗位任職資格
佐佳咨詢任職資格一般架構；任職資格設計一般操作程序
7．崗位分析：匯總編制崗位說明書
7．1如何設計崗位說明書的不同格式？
7．2崗位說明書演示
現場答
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