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石家莊人力資源戰略規劃培訓

課程背景
近幾年來，國內許許多多企業開始意識到規劃的重要性，比如企業必須要有企業規劃，人力資源要有人力資源戰略規劃，好的人力資源規劃是涉及到對未來人力資源需求和工作要求的決策，而人力資源規劃取決于公司目標，策略，公司所面臨的外部環境以及目前公司員工的知識技能掌握情況；
公司通過人力資源規劃來確保隨時有足夠的訓練有素的員工來有效且高效的推動公司的運作，同時，人力資源規劃關系到公司所需雇傭員工的數量，員工所需何種技能及經驗，何時并如何進行招聘或轉職。由于員工解聘，升職及退休也會影響到人力資源需求，因此人力資源管理層需要通過人力資源規劃來預測未來對員工的需求及類型。同時，人力資源計劃還為員工更好地履行當前的工作職責提供必要的技能培訓，并滿足員工職業發展道路的需求。
所以，任何一家企業無論規劃大小，都要制定人力資源規劃，用以保證公司持續、穩定快速的發展下去，源源不斷地人才以及充滿激情活力的管理體系，才是企業擴張的*武器。
課程收益
能夠學會企業規劃與人力資源規劃的區別與聯系；
掌握人力資源規劃制定的流程；
學會如何對人力資源規劃信息做調查與分析；
掌握預測人力資源需求與供給預測；
掌握制定人力資源戰略規劃的制定方法；
學會(hui)如(ru)何監控(kong)與評估人力資(zi)源(yuan)戰略規劃；

課程大綱
第一部分 企業規劃與人力資源規劃
一、企業發展時期與定位
1.企業發展的六大時期；
2.當前企業家如何給企業定位；
二、什么是企業規劃
1.企業規劃的重要概念
2.企業規劃的重要性與意義
3.企業規劃的三大時期
三、如何制定企業規劃
1.企業規劃結構
2.制定企業規劃的6大指標
四、什么是人力資源戰略規劃
1.人力資源戰略規劃的定義
2.人力資源戰略規劃的重要性
五、企業規劃與人力資源規劃的區別與關系
1.企業規劃與人力資源規劃的區別
2.企業(ye)規劃與(yu)人(ren)力資源的關系

第二部分 人力資源規劃流程
一、企業人力資源規
劃存在的問題
1.部門有求，HR必應
2.“會哭的孩子有奶喝”
3.自下而上匯總法
4.與高層無關理念作怪
二、人力資源規劃遵循的原則
1.充分考慮內部、外部環境的變化
2.確保企業的人力資源保障
3.使企業和員工都得到長期的利益
4.自上而下的原則
三、人力資源戰略規劃內容
1.外部人員補充規劃
2.內部人員流動規劃
3.退休解聘規劃
4.職業生涯規劃
5.培訓開發計劃
6.薪酬激勵規劃
7.組織文化規劃
三、人力資源戰略規劃的五大流程
1.調查和分析企業人力資源規劃信息
2.企業人力資源需求和供給情況預測
3.人力資源戰略規劃的制定
4.人力資源戰略規劃的實施也執行
5.人力資源戰略(lve)規劃的監控與評估

第三部分 人力資源規劃信息調查和分析
一、外部環境分析調研
1.區域經濟發展狀況分析
2.人才市場供給與需求現狀分析
3.人力資源政策調研
二、組織層面調研分析
1.企業未來發展戰略與規劃調研
2.現有組織結構分析
3.職務增減變化分析
三、人員層面分析
1.年齡結構分析
2.教育程度分析
3.工作經驗分析
四、制度體系分析
1.招聘體系分析
2.考核體系分析
3.培訓體系分析
4.薪酬體系分析
5.晉升體系分析

第四部分 人力資源需求和供給情況預測
一、兩個定義
1.什么是人力資源需求預測
2.什么是人力資源供給預測
3.需求預測與供給預測的重要性
二、人力資源需求預測
1.人力資源需求預測的思路
2.人力資源需求預測的方法：
主觀判斷法；
趨勢預測法；
回歸預測法；
比率預測法；
三、人力資源供給預測
1.包括兩部分：
外部供給預測；
內部供給預測；
2.人力資源供給分析
外部供給分析；
內部供給分析；
3.人力資源供給預測的方法
技能清單；
人員替換；
人力資源“水池”模型；
馬爾科夫模型；
案例講解

第五部分 人力資源戰略規劃制定
一、人才招聘規劃制定
1.計算各年度所需人才，并計算考察出可有內部晉升調配的人數；
2.確定各年度必須向外招聘的人才數量； 
3.確定招聘方式；
4.尋找招聘來源; 
5.對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。
二、人才培養計劃制定
1.新進人才培訓規劃
2.專業人才培訓規劃
3.部門主管培訓規劃
4.普通人員培訓規劃
5.人才選送進修規劃
三、薪酬激勵規劃制定
1.制定合適的企業薪酬策略；
2.制定適合企業的薪酬等級；
3.打造合理的晉升體系；
4.制定完備的考核體系；
四、退休解聘規劃制定
1.制定退休解聘計劃；
2.按照計劃開始執行；
五、職業生涯規劃制定
1.整理員工詳細檔案資料，找到員工興趣愛好與特長并加以記錄；
2.根據員工特點及發展方向制定生涯規劃；
六、企業文化規劃制定
1.企業定位；
2.找出企業戰略規劃與發展方向；
3.提煉企業家管理理念；
4.形成企業文化并加以推廣；
注：附精典案(an)例分析

第六部分 人力資源規劃監控與評估
一、人力資源規劃監控
1.監控標準
客觀性；
一致性；
協調性；
可行性；
有利性；
及時性；
2.監控方法
整體性控制；
定期與不定期檢查與結合；
二、人力資源規定評估
1.評估內容：
人力資源規劃制定層面；
人力資源規劃實施層面；
人力資源規劃技術手段層面；
2.評估方法：
人力資源關鍵指標評估法；
人力資源調查問卷評估法；
人力資源成本控制評估法；
人力資源競爭基準評估法；
人(ren)力資源目標管理(li)評估法；

石家莊人力資源戰略規劃培訓