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石家莊組織系統培訓

課程背景
我們所熟知的世界500強企業，多數都經歷了百年歲月的洗禮，為何依然屹立在世界商業之顛？而我們中國多數企業的平均壽命卻只有短短的3－5年？我們在經過大量研究后發現，除了中國許多企業家自身素質、格局、急功近利的思想之外，更重要的是沒有為企業建立一套標準的組織管理系統，這就造成了企業管理成熟度極低。那到底什么是組織系統呢？成熟的組織系統包括：
企業規劃設計；
合理的組織架構設計系統
崗位工作分析系統；
薪酬管理系統；
績效考核系統；
招聘系統；
培訓系統

如果一個企業沒有上述這一整套組織系統，那管理必然會出現問題，我在給許多企業咨詢管理過程中發現，許多管理者都談到企業發展遇到了瓶頸，比如：
企業如何制定戰略規劃？
如何吸引人才、招募優秀員工？
為什么我的企業員工流失率特別高？
為什么員工經常抱怨工資低？
為什么員工干什么都沒有動力？
為什么員工主動性這么差？有些工作要說好幾遍才去做。
為什么年底發了紅包員工還是不高興？
為什么空降的高管作用并不明顯？
上述這些問題是不(bu)是企業最常見的？如果解決不(bu)好，企業自然無法(fa)突破瓶(ping)頸。然而許多企業家并未意識這些問題的嚴重(zhong)(zhong)性(xing)，只重(zhong)(zhong)戰略層面卻不(bu)懂企業管理，在沒(mei)有(you)人(ren)才(cai)，沒(mei)有(you)系(xi)統(tong)的情況下就盲目擴張，導致(zhi)資金鏈斷裂，人(ren)才(cai)流失，損失慘(can)重(zhong)(zhong)，所(suo)以(yi)，一套組織系(xi)統(tong)對于(yu)企業來說(shuo)太過于(yu)重(zhong)(zhong)要了(le)。

課程收益
學會如何設計戰略規劃；
學會如何設計組織架構；
掌握工作分析的方法與技巧；
掌握如何做價值薪酬設計；
學會如何人才招聘的方法、原理；
學會如何設計高績效系統；
學會如何設計(ji)企業培(pei)訓(xun)體系

課程大綱
第一部分 企業戰略規劃
一、戰略規劃與即時戰略
1.什么是戰略規劃；
2.什么是即時戰略；
3.企業為什么要做戰略規劃
二、企業定位
1.企業發展的六大時期；
2.企業家如何為企業定位；
三、企業規劃目的與內容
1.企業規劃階段；
短期；
中期；
長期；
2.企業規劃目的
3.企業規劃內容
利潤；
管理成熟度；
四、企業規劃－利潤
1.銷售額；
2.成本；
3.市場
五、企業規劃－管理成熟度
1.產品；
2.人才；
3.系統

第二部分 組織架構設計與工作分析
一、組織架構基礎知識
1.組織架構定義；
2.組織架構形式；
3.組織架構設計存在的問題；
4.組織架構設計原則；
二、組織架構設計步驟
1.組織信息調研；
2.組織架構設計依據；
3.修正與實施；
三、組織架構設計方法與事項
1.組織架構設計方法；
2.組織架構設計注意事項；
案例分析
四、工作分析
1.工作分析概述；
2.工作分析結構；
3.工作分析程序；
4.工作分析方法；
5.工作分析應用；
案例：財(cai)務(wu)經(jing)理工作分析表

第三部分 價值薪酬設計
一、薪酬定義與設計難點
1.薪酬定義；
2.薪酬設計的三大難點；
3.薪酬制定的誤區；
4.常見薪酬錯誤設計；
二、價值薪酬定義與設計流程
1.價值薪酬定義與結構；
2.崗位分類與崗位層級；
3.價值薪酬設計步驟；
三、崗位價值評估方法
1.崗位價值評估方法；
2.崗位價值評估要素；
3.評估價值評估需要具備的條件；
4.薪酬委員會構成；
5.開始評估；
現場演練
四、價值薪酬設計方法
1.層級劃分；
2.計算層級平均分；
3.選擇標桿崗位；
4.計算Ｋ值、年薪、月薪、獎金；
5.設定五級工資制；
6.薪酬調整與頒布實施；
五、關鍵人才設計方法
關鍵人才設計的重要性；
關鍵人才設計的八大步驟；
高管薪酬設計方法；
專家薪酬設計方法；
事業部薪酬設計方法；
營銷分子公司薪酬設計方法；
分紅分配方案；
六、案例分析
客服人員薪酬設計；
財務人員薪酬設計；
培訓學校困局破解；
包裝印刷企業(ye)再次騰飛；

第四部分 打造高績效管理體系
一、績效考核概述
1.績效考核目的；
2.績效考核不良的原因；
3.績效考核發展；
4.績效考核的五大流程；
5.適合民營企業的績效考核分析；
二、ＫＰＩ考核基礎知識
1.什么是ＫＰＩ考核；
2.ＫＰＩ考核的特點；
3.ＫＰＩ考核內容；
4.ＫＰＩ考核要素；
5.如何制作考核表；
三、KPI考核－業績考核
1.業績考核指標來源；
2.考核指標設定原則與方法；
3.考核指標設定重心；
4.考核數據收集與指標庫建立；
5.考核時間與考核關系；
精典案例分析
四、KPI考核－品行考核
1.品行考核－勝任力；
2.品行指標制定方法；
3.品行指標設定重心與注意事項；
4.品行指標考核方法；
5.常用的品行指標；
案例演示
五、績效考核與薪酬關系
1.績效考核方式；
2.績效系數換算；
3.績效考核與薪酬晉升掛鉤；
4.績效考核原理與流程要項；
六、精典案例分析
1.高管人員考核辦法
企業與員工的關系；
目標責任書的制定方法；
2.營銷人員考核辦法
考核指標設定；
9級工資制；
3.職能部門考核辦法
職能部門考核存在的問題；
職能部門考核指標來源；
職能部門的考核辦法；
4.某煙(yan)草公司績效(xiao)考(kao)核案例

第五部分 招聘寶典
一、人才招聘概述
1.企業成功的三大因素；
2.人才招聘目的；
3.什么是招聘；
4.招聘的工作內容是什么；
5.招聘工作分工；
二、企業用人原則與用人標準
1.企業用人四項原則；
2.企業用人標準；
3.招聘匹配的企業文化；
4.企業需要打造的四支團隊；
三、招聘需求分析
1.人崗匹配分析；
2.外部供給分析；
3.招聘策略分析；
4.招聘渠道選擇；
四、招聘流程與簡歷篩選技巧
1.招聘流程；
2.招聘計劃制定與實施；
3.簡歷篩選技巧；
五、面試流程與面試技巧
1.面試中常見的弊端；
2.面試人認知的偏差；
3.面試分類；
4.面試技巧；
六、招聘效果評估
1.數量評估；
2.質量評估；
3.時間評估；
4.成本評估；
5.信度效度評估；
七、人才甄選－測評技術
1.常見人才測評技術
履歷分析；
工作分析表；
筆試；
心理測試；
面試；
競爭力排名
會議式結構化面試
2.高級人才引進技巧
3.勝任力素質模型（標桿簡歷）
4.價(jia)值需求測評技術；

第六部分 培訓體系建設精論
一、企業培訓要點
1.企業培訓的目的與意義；
2.企業培訓誤區；
3.如何做好培訓工作；
4.企業培訓體系構成
二、培訓組織建設
培訓部門組織結構；
培訓部門職責與工作流程；
培訓部門任務要求；
三、培訓師資體系建設
1.內訓師選拔條件原則與構成；
2.內訓師選拔流程；
3.內訓師選拔注意事項；
4.培訓硬件管理
四、培訓需求與課程開發
1.培訓需求分析；
2.培訓課程開發；
3.培訓資料庫建設；
五、培訓制度建設與培訓評估
1.培訓體系建設；
2.培訓評估體系；
3.培訓(xun)體系建設難點；

第七部分 系統導入
一、系統導入知識
1.系統導入的戰略思維與方法；
2.系統導入工具；
3.系統導入的技術掌握；
4.系統導入的順序與步驟；
二、學習總結
將所有模塊知識進(jin)行(xing)總結；

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