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濟南(nan)績效管(guan)理培(pei)訓

【課程特色】：
情境(jing)模擬+案例分析+角色扮演(yan)+分組(zu)辯論+專業測試(shi)+能(neng)力(li)評估

【培訓方式】
分組競爭(zheng)+案例分析+情景(jing)模擬+角色扮演(yan)+測試評估+頭腦風(feng)暴+游(you)戲活動+辯論PK+沙盤推演(yan)

【培訓目標】
一、正確認識績效管理
1、 正確認識和理解績效管理的含義和價值
2、 科學設置績效管理的流程
3、 掌握績效管理各個模塊
4、 合理運用績效管理的工具
5、 提高績效管理的認識
6、 全面提高績效管理(li)水平(ping)

【培訓大綱】
第一部分：正確認識績效管理
1、什么是績效？績效管理？績效考核？
2、績效管理在人力資源管理體系中地位
3、 績效管理體系的戰略意義
4、績效管理和績效考核的區別是什么？
5、績效管理體系設計步驟是什么
6、績效管理的完整流程

第二部分：情境*-績效管理背景介紹
1、 工作風格測試與診斷
2、 績效管理小組的搭建
3、 情境*的角色介紹
4、 情境(jing)*的競(jing)賽規則

第三部分：情境*-績效管理實戰訓練
1、績效計劃管理
第一洞、如何正確的認識和理解績效計劃？
第二洞、績效計劃如何進行分解？
第三洞、如何設計績效指標體系？
第四洞、常用的績效指標有哪些？
第五洞、分解計劃注意事項有哪些？
2、 績效過程管理
第六洞、管理人員的角色定位
第七洞、如何正確做好績效輔導？
第八洞、績效監控的內容有哪些？
第九洞、過程管理中的注意事項有哪些
第十洞、過程管理中的如何避免失誤？
3、績效評估管理
第十一洞、如何正確理解績效評估？
第十二洞、績效評估流程是什么？
第十三洞、如何回避績效評估誤差？
第十四洞、如何操作績效強制分配？
4 、績效反饋及運用
第十五洞、績效結果運用中的誤區
第十六洞、如何正確理解績效反饋？
第十七洞、績效面談有哪些技巧？
第(di)十八(ba)洞、績效結果如何運用？

第四部分：系統總結及點評
第三(san)篇(pian)(pian)：培(pei)訓(xun)保障篇(pian)(pian)。包括“精(jing)彩互動

濟(ji)南績效管理(li)培(pei)訓