文化創新培訓
講師：譚小芳 瀏覽次數：2602
課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京文化創新培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
北京文(wen)化創新培訓大綱(gang)
課程介(jie)紹
一、文化創新概述(shu)
1、企業文化(hua)創新價(jia)值
2、企業文(wen)化創(chuang)新建設的問題(ti)及研究意(yi)義
3、企業文化創新(xin)建(jian)設研(yan)究現(xian)狀
4、企業文化創新特點及建設(she)難點
案例：方太廚具文化(hua)－我是一切(qie)的根源(yuan)
二、企業文(wen)化創新理論基礎
1、企業創(chuang)新文化溯源
2、企業文化定義
3、創新(xin)定義
4、創新文(wen)化定義
5、企業創新文化含義解讀(du)
案(an)例：必勝客(ke)比(bi)薩的細節(jie)文化
三、企業(ye)文化創新建(jian)設前提(ti)
1、明確(que)企(qi)業管理目(mu)標(biao)、
2、遵循客觀(guan)規律
3、履行社(she)會責任
案例：寶潔公司的“快速(su)成長機制”
四、企業文化創新外部影(ying)響因素
1、政(zheng)府政(zheng)策(ce)與企業創新文化建設
2、區域創(chuang)新網絡與企業創(chuang)新文(wen)化建設
3、社會教(jiao)育體系與(yu)企業(ye)創新文化(hua)建設
4、文(wen)化傳統(tong)與企業創新文(wen)化建(jian)設(she)
5、科技歷史發展(zhan)與企(qi)業創新(xin)文化建(jian)設
6、公共環(huan)境與企業創新(xin)文(wen)化建設(she)
7、市場環境與企業創新文化建設(she)
五、企業文(wen)化(hua)創(chuang)新的(de)內部決定因素(su)
1、企業創新價值觀及道德觀
2、企業(ye)創新人才(cai)的基本素質
3、創新(xin)人(ren)才的(de)激勵措施
4、創新的(de)工(gong)作(zuo)環境因素
5、企業(ye)組織結構
案例：新奧(ao)集團的“事求卓越”精神
六(liu)、企業(ye)文化(hua)創新(xin)建設機(ji)制
1、企業創新文化形成(cheng)和完善機理
2、企(qi)業創新文(wen)化形成路(lu)徑分析
3、企(qi)業創新文化建(jian)設的(de)針對機制(zhi)和動力(li)
4、企業創新文化建設方法
5、企業(ye)創新(xin)文化建設中的重點(dian)問題(ti)
6、培育(yu)特色企業創新文(wen)化
案例：聯想的“做(zuo)人”原則
案例(li)：華為技術(shu)的“創(chuang)業文化”
七、企業文化的(de)個性(xing)化培養(yang)
1、西方企業(ye)管理理論的變革
2、中國文化的特性分析
3、宗教文化(hua)的特性分析
4、道家思想與(yu)企(qi)業文化
5、佛教與企業文化
6、儒(ru)家思(si)想與(yu)企業文化(hua)
八、企(qi)業文(wen)化的創新設計
1、企業(ye)文化(hua)組成與結(jie)構
2、企業文化的核心層面
3、企業(ye)文化的制度層面
4、企業文化的行為層面
5、企業文(wen)化的物質層面
6、企業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)企業(ye)形象設計
九、企業文化的創(chuang)新(xin)內涵(han)
1、企業(ye)創新的(de)文化設計
2、企業(ye)創新文(wen)化的設計步驟
3、企業創新管理的(de)六大原則
4、企業創新思維的四種誤區
5、創(chuang)造企業創(chuang)新的管理機制
6、企(qi)業創新文化企(qi)業戰略
7、企業使(shi)命(ming)、愿(yuan)景和價(jia)值觀(guan)
十、企業(ye)文化(hua)變異(yi)與創新沖突(tu)
1、企(qi)業戰略(lve)變革與(yu)文化沖突(tu)管(guan)理
2、企業(ye)價值(zhi)觀變異(yi)與文化沖突管理
3、企(qi)業顧(gu)客行為變化與文化沖(chong)突管理
4、外部(bu)環(huan)境變化與(yu)企業(ye)文化沖(chong)突管理
5、企業(ye)內部提(ti)升與文化理念沖(chong)突(tu)管(guan)理
6、文化與(yu)創(chuang)新：改變(bian)自已(yi)還是改變(bian)環境
十(shi)一(yi)、企業文(wen)化(hua)創新的實踐
1、企業“發散思(si)維”創新(xin)模式實踐
2、企業“立體(ti)思維”創(chuang)新(xin)模式實踐
3、企業“動態思維”創(chuang)新模式實踐
4、企業“逆向思維(wei)”創新模式實(shi)踐
5、企(qi)業(ye)“不對稱(cheng)思維”創新創新模式
案例：寶鋼(gang)集團有限公司企業創新文化建設
案例：比(bi)亞迪股份有(you)限公司企業(ye)創新文化建設
北(bei)京文化創新培(pei)訓大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17359.html
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