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【課程背景】
B0SS課程是從*引進基礎模型，并由多位專家及教授結合亞洲商業發展的特點進行研發。以電腦模擬系統為平臺，依據管理學、經濟學、決策學與博奕論等理論框架與主體原則進行綜合設計。以提供企業經營全流程的動態與競爭模擬，其中包含總體決策、宏觀企劃、市場營銷、生產管理、采購管理與戰略財會等經營系統模式，
BOSS課程主要針對企業中高層經理人設計，涉及產品研發、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了從如何分析商業環境、如何創造商機、運用財務杠桿、團隊合作、戰略決策等大量的管理知識要點，可以在最短時間內幫助學員提高全面管理能力。
此類課程多年來一直作為世界*商學院的MBA啟蒙課程和核心項目之一；在大企業如英特爾(Intel)、西門子(Siemens)、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的常設訓練課程。
BOSS課模擬了一個動態的自由市場經濟體系，信息是模糊的、不充分的；環境是不確定的、變化的；一切結果均取決于勢均力敵的對手的相互競爭狀況。
【學習目標】
Ø掌握企業全方位經營流程；
Ø學會從財務績效、產品價值、客戶需求角度來提升企業運營能力；
Ø培養分析問題和解決問題的能力；
Ø學會及時掌握訊息并作出正確的反應和決策；
Ø體驗市場的競爭性、變動性、不確定性；
Ø培養目標管理和績效評估能力；
Ø培養團隊互(hu)動意識，加(jia)強團隊合(he)作。

【課程內容模塊】
第一部分：團隊分工與決策流程
Ø團隊的管理風格
Ø團隊的崗位分工
Ø團隊的研討思路
Ø團隊的決策流程
第二部分：市場競爭與經營決策
Ø誰是我們的競爭對手？
Ø競爭者都做了哪些有效的舉措而占據了上風？
Ø如何知道競爭對手的運營情況？
Ø競爭者的戰略定位是什么？
Ø我們用什么方式應對？
Ø戰略工具——SWOT分析
第三部分：目標與績效管理
Ø在決策之前有沒有設定目標？
Ø首先要設定哪些目標？
Ø除了設定本期銷售目標，還要設定什么目標？
Ø歷期的目標達成率是多少？
Ø如果目標達成還不夠理想，那么在決策之初
?哪些事情我們沒有看到？
?哪些事情我們沒有想到？
?哪些事情我們沒有做到？
Ø本期決策中貴公司哪個部門的績效表現最差？ 是什么原因造成的？
Ø目標管理工具——GROW模型
第四部分：非財務人員的財務知識
Ø為什么有的公司賣得越多，虧得越多？
Ø貴公司當期營業凈利是負數的原因？
?成本測算有沒有問題?
?是不是計劃產量非常低?
?出現非正常負債、緊急采購費用?
?銷售目標完成率太低?
?有沒有分析之前幾期的損益表?
Ø用一句話描述《損益表》
Ø用一句話描述《資產負債表》
Ø有現金重要？還是有利潤重要？
Ø什么時候該向銀行借貸？
Ø財務知識：
?負債比率
?流動比率
?速動比率
?資產周轉率
?賺取利息倍數
?基本獲利率
?總資產報酬率
?凈資產利潤率

【課程流程】
1.宣布競賽規則宣讀（0-1h）
2.競賽第一輪（1-2.5h）
3.講師回顧與講解（2.5-3h）
4.學員心得分享與改進措施研討（3-3.5h）
5.競賽第二輪（3.5-4h）
6.學員心得分享與改進措施研討（4-5h）
7.競賽第三輪（5h）
8.講師回顧與講解（5-5.5h）
9.競賽第四輪（5.5-6h）
10.學員心得分享與改進措施研討（6-6.5h）
11.競賽第五輪（6.5-7h）
12.講師回顧與講解（7-7.5h）
13.學員心得分享與改進措施研討（7.5-8h）
14.競賽第六輪（8h）
15.學員心得分享與改進措施研討（8-8.5h）
16.競賽第七輪（9h）
17.講師回顧與講解（9-9.5h）
18.學員心得分享與改進措施研討（9.5-10h）
19.競賽第八輪（10h）
20.學員心得分享與改進措施研討（10-10.5h）
21.學(xue)員作“董事會報(bao)告”（10.5-12h）