課程描述INTRODUCTION
企業績效管理培訓課程大綱
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
眾多企業在推動績效管理,但敢說績效自己企業績效管理做到比較成功的又有幾家?領導層認為,高素質的部屬就能為組織創造高績效,但在實際管理中,部分高素質的部屬并沒有創造高績效?
以上情況的發生,與企業的戰略地圖、績效文化、目標確定、目標分解、指標設置、評分規則、結果應用、激勵、績效溝通與輔導、績效改進等諸多因素緊密相關。另外,由于部分中高層對績效的誤解,極易造成員工對績效考核的恐慌,從而形成對績效管理工作的“軟抵抗”,部分人消極應付,讓績效管理工作走樣、變質,流于形式。如果企業績效管理操作失誤,勢必將打擊了部分真正創造績效的能者,使能者多勞,但并未多得,情況嚴重的,還會造成部分精英、骨干因此憤怒而離職。因此,加強企業績效管理培訓刻不容緩,使學員掌握專業的技能,是企業推動績效管理“三步曲”中的第一步。
本(ben)課程從績效(xiao)管理的(de)實質分析入(ru)手,由淺入(ru)深,層層深入(ru),幫(bang)助企業解決(jue)諸如(ru)績效(xiao)目標(biao)難(nan)定、指標(biao)難(nan)量化、數(shu)據難(nan)收集、績效(xiao)差的(de)員(yuan)工難(nan)溝通、如(ru)何(he)幫(bang)助員(yuan)工提升績效(xiao)等一系(xi)列(lie)績效(xiao)管理中的(de)重點、疑點問題(ti)。
【課程大綱】
第一單元:績效管理的必要性
§案例:面對消極員工的管理困惑
§什么是績效和績效管理?
§績效管理中的三大難點
§現代績效管理的八大作用
§績效管理與實現組織發展戰略的關系
§案例:績效考核不只是員工業績的測量工具
§績效成敗:不是技術,而是態度問題
§小組討論:管理干部、員工為什么怕做績效考核?
§借力企業高層在推動(dong)績(ji)效(xiao)管理中的(de)作用
第二單元:企業戰略地圖
§什么是企業戰略地圖?為什么要繪制戰略地圖?
§從企業使命、愿景到企業戰略的層次關系
§績效管理的核心:借助績效工具實現企業戰略目標
§戰略地圖與平衡計分卡的關聯
§從戰略主題、路徑圖到企業考核指標
§案例:從企業的戰略地圖看考核重心
§小組討論:如何繪制企業戰略地圖?
§用戰略地(di)圖表述企業行(xing)動方式(shi)
]第三單元:平衡計分卡分解指標
§通過戰略地圖尋找企業級指標
§結合戰略地圖制訂年度經營目標
§指標與目標的聯系與區別
§財務指標與非財務指標的關系
§單位KPI到部門KPI、個人KPI的分解
§案例:IT企業的指標分解
§難量化崗位的KPI設置
§指標個數與權重的設定規則與實例
*指標數量的設置
*指標權重的設置
*加分與扣分項設置
*不同層級人員的差別
§四種不同的計分規則及其適用范圍
§主要指標與基礎指標的考核與銜接
§相關問題:
*下級不接受某個考核指標怎么辦?
*兩個(ge)指(zhi)標(biao)之間相互(hu)矛盾(dun)怎么(me)辦?
第四單元:目標分解與績效責任書
§案例分析:不同分公司面對的市場環境差別較大,如何設置目標進行考核和排名?
§目標分解的三種風格
§目標分解須考慮的八大因素
§量化指標的SMART原則
§小組討論:按崗位職責/任務確定考核指標的崗位,計劃任務經常變更,增加臨時任務,何考核和打分?
§員工績效目標責任書及模板
§如何引導員工簽訂績效目標責任書?
§建立目視化的績效看板
§應對特殊情況下的目標變化
§指標的定義與說明
§四種不同的計分規則及其適用范圍
§企業KPI詞典的建立
§不同部門常用的KPI分類表
§相關問題:
*下級不接受上級所定目標怎么辦?
*下屬提出要增加資源支持,而上級無法提供怎么辦?
*下屬的績效受到別的部門或員工的制約怎么辦?
*下屬(shu)認為自己承擔(dan)了過重,而同事承擔(dan)了較輕的目標怎么辦?
第五單元 績效輔導與績效溝通
§數據的整理與記錄
§員工績效改進計劃
§案例分析:如何與績效差的部屬溝通?
§員工績效改進表
§不同階段的績效溝通重點
*計劃階段的溝通要點
*輔導階段的溝通要點
*考核階段的溝通要
§績效溝通需要達到的六大目標
§績效溝通時堅持的三個原則
§計劃階段的6個溝通要點
§績效溝通的三大內容
§如何和不同下屬進行績效溝通?
§三明治績效面談法
§角色扮演:如何進行績效面談?
§績效反饋面談(tan)
第六單元:績效管理成果的鞏固
§績效考核數據的收集與審核
§不同層級人員的考核周期設置
§不同層級人員在績效管理的職責與誤區
§績效管理的推進速度與方式
§績效管理常見的問題及解決辦法
*員工消極應付,干部當老好人
*考核缺乏剛性和堅持
*考核指標不科學規范
*考核數據難收集和量化
*考核結果運用單一
§考核結果與獎金分配之間的對應關系
§員工為什么認為績效考核就等于扣獎金?
§績效考核系數的設定:部門績效與個人績效系數
§同業排名與強制排名的誤區
§小組討論:績效獎金如何分配?
§績效考核分數的正態分布
§績效管理成功的“一二三法則”
§課程總(zong)結、學員互動與答疑
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 鄭君
績效考核內訓
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《企業績效管理實務》 徐(xu)莉