經過(guo)眾多零售(shou)上市公(gong)司的(de)財報研(yan)究發現商場(chang)里(li)售(shou)賣的(de)牌子，有很大一部分(fen)品類(lei)都(dou)僅有微(wei)薄的(de)凈利潤，剩下的(de)，全是虧損！
幾乎所有的(de)(de)常用品牌(pai)的(de)(de)售價是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)五(wu)六倍，也是(shi)就說(shuo)，賣(mai)500元的(de)(de)東西，不夸(kua)張的(de)(de)說(shuo)，成(cheng)本(ben)(ben)也就100塊(kuai)，！那么問題來了(le)，為(wei)什么賣(mai)這么貴還虧(kui)損呢？是(shi)因(yin)為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)很高嗎？問題出在(zai)哪兒了(le)？庫存！即便是(shi)那些僅有微利(li)的(de)(de)品牌(pai)，如果庫存的(de)(de)計算方法稍(shao)(shao)稍(shao)(shao)一變(bian)，也會變(bian)成(cheng)虧(kui)損。在(zai)線上流量成(cheng)本(ben)(ben)奇高的(de)(de)電商行業(ye)，賺錢(qian)者寥寥也就不奇怪了(le)！
一(yi)個制(zhi)造商是(shi)給Prada做包的(de)制(zhi)造商，曾經說過售價30000的(de)Prada的(de)包，材料成本也就是(shi)幾百！而他本身卻也是(shi)個位數的(de)利潤！而且《北京商報》的(de)一(yi)篇報道(dao)也說幾萬的(de)奢侈品價格也就四百塊。
整個(ge)中國零(ling)售，從制(zhi)造商到(dao)品(pin)牌(pai)商到(dao)零(ling)售商一直到(dao)消費(fei)者(zhe)，都是苦逼！
所(suo)以我(wo)們看到(dao)平時我(wo)們生(sheng)活(huo)在(zai)多么質次價高，魚(yu)龍混雜的商業社會， 老百(bai)姓賺(zhuan)點錢不(bu)容易，不(bu)能就(jiu)這(zhe)么被忽悠了，怪不(bu)得買個(ge)馬桶蓋都要去日(ri)本，這(zhe)個(ge)局怎(zen)么破(po)？
小米啟示錄
小(xiao)米(mi)是個(ge)奇跡，小(xiao)米(mi)的模(mo)式其實非常(chang)明了：
１.用最高配(pei)置*的商品
２.用最(zui)勁爆的價格
３.用互聯網短路(lu)所有零售中的成(cheng)本(ben)
４.用(yong)反向訂(ding)購的模(mo)式(shi)消滅所有(you)庫存(cun)
*的(de)產品+互聯網短路的(de)思維，小米成功了！
確定方向
消滅庫(ku)存這個傳(chuan)統零售(shou)業的絕(jue)癥，必須(xu)有柔性生(sheng)產鏈！
博勵圖(tu)正是(shi)基于這(zhe)樣的(de)想法(fa)，無理由的(de)壓(ya)縮生產周期(qi)，消滅零(ling)售業的(de)庫存，擁抱互(hu)聯網，進行真(zhen)正的(de)制造升級。
博勵(li)圖（志成(cheng)(cheng)）鞋業(ye)(ye)(ye)有(you)限公司(si)成(cheng)(cheng)立(li)于1997年(nian)，是專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)女鞋制(zhi)造商(shang)。良(liang)好的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)環境(jing)，舒適的(de)(de)(de)(de)生活空間和(he)(he)大批的(de)(de)(de)(de)優(you)秀管理(li)及(ji)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)人員是公司(si)良(liang)好品質的(de)(de)(de)(de)保障，這點已(yi)經(jing)被日(ri)本，歐(ou)洲(zhou)，*及(ji)國(guo)內(nei)客(ke)戶所證明(ming)，多年(nian)來公司(si)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)為U.S.A和(he)(he)歐(ou)洲(zhou)進口(kou)商(shang)和(he)(he)百貨商(shang)店認同的(de)(de)(de)(de)公司(si)之一。公司(si)董事長葉董在(zai)鞋業(ye)(ye)(ye)界工作(zuo)(zuo)經(jing)驗超過20多年(nian)，他們的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念十分清(qing)楚，就是以十分合理(li)價格最(zui)短的(de)(de)(de)(de)生產周期(qi)生產優(you)質的(de)(de)(de)(de)鞋子(zi)為*目標(biao)。 公司(si)擁有(you)雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)產品技(ji)術(shu)能力(li)，長期(qi)和(he)(he)歐(ou)洲(zhou)品牌(pai)公司(si)合作(zuo)(zuo)開(kai)發，公司(si)樣品室有(you)高水平(ping)的(de)(de)(de)(de)版師、跟單、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)人員，能很好的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)與客(ke)人的(de)(de)(de)(de)溝通、開(kai)發等各項(xiang)工程(cheng)。
精益(yi)生產(chan)正(zheng)是縮短生產(chan)周期，降低庫存的管理利器。在葉董的盛情邀請精弘益(yi)咨詢的劉老師為這個(ge)項目進行輔導，應用劉老師多年的精益(yi)輔導經驗，快速帶(dai)領大(da)家(jia)不斷的向CTM邁(mai)進。
公司將從銷售鏈(lian)，供應鏈(lian)，制造鏈(lian)同時進行價值流分析(xi)，找到不增(zeng)值的(de)問題點，實施改善。
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