中層(ceng)管理者管理
一、管理者(zhe)每天應做的
1、給每一個直(zhi)接下屬(shu)安排當天的工作(zuo)任務(wu)，并提出具體(ti)要求。
2、下班后回(hui)顧自己所分(fen)管工作一天的任(ren)務(wu)完(wan)成情況(kuang)。
3、考慮明(ming)天應該(gai)做的(de)主要工作。
4、考慮(lv)分管部門一個不足之處(chu)，并想出改善的方(fang)法和步驟。
5、考慮自(zi)己一天(tian)工作失誤的地方。
6、考慮自己一天工作完(wan)成的(de)質量與效(xiao)率是否還(huan)能提高(gao)。
二、管理(li)者每(mei)周應做的(de)
1、召(zhao)開一(yi)次部門的會議(yi)，對分管(guan)系統整體工作進行講(jiang)評。
2、與其他部門的(de)主管溝通(tong)一次(ci)。
3、與一個下(xia)屬溝(gou)通一次。
4、向(xiang)自己(ji)的(de)主管領導匯報(bao)一次工作。
5、對(dui)部門一周的(de)工作做出總結，對(dui)下周工作做出計(ji)劃(hua)安排。
6、糾正部門一個細節上的不(bu)正確(que)做(zuo)法(fa)。
7、檢查上(shang)周(zhou)糾正(zheng)措施的落實(shi)情況。
8、進行一(yi)次自(zi)我(wo)總結。
9、整(zheng)理自己的文件資(zi)料(liao)，無關資(zi)料(liao)全部清除。
10、了解(jie)與(yu)自己相關的財務指標(biao)的變化。
三、管理者每月應做的
1、召開一次部門全體人員參加的會議(yi)。
2、對下屬員(yuan)工全面考核一次(ci)提(ti)出獎懲建議。
3、對一個月(yue)的(de)工(gong)作(zuo)做出總結。
4、制定下(xia)個月的工作(zuo)計劃。
5、與業(ye)務(wu)關聯部門(men)進入一次深入的溝通
6、自(zi)我考核一次(ci)。
四、管理者(zhe)每季應(ying)做的
1、對負責部門(men)的整體(ti)工作進展(zhan)情況進行(xing)系統總結和分(fen)析。
2、對(dui)照全年的分季目標，檢查(cha)本季工作差距(ju)和主要問題，制定(ding)改進措施。
3、整(zheng)理對下(xia)(xia)屬的評價(jia)材料，與下(xia)(xia)屬進行溝通，充分交流(liu)。
4、整理(li)自我評價(jia)材料，分(fen)析自己(ji)工作(zuo)的(de)*不足之(zhi)處(chu)并找出克服的(de)辦(ban)法。
5、召(zhao)開本(ben)部門的(de)員工大會(hui)，總結和布置工作。
6、向上(shang)級(ji)主管(guan)匯報本季度工作情況和經營效果，以(yi)及(ji)下季重點工作和計劃安排，征求上(shang)級(ji)意見(jian)，取得上(shang)級(ji)支持。
五、管(guan)理者(zhe)每(mei)年(nian)應(ying)做(zuo)的
1、對本部門全年(nian)各個方面的工作進行(xing)總結。
2、制定本單位新(xin)年度(du)的經(jing)營(ying)計劃、工(gong)作(zuo)(zuo)計劃或個人工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。
3、修訂本系統(tong)的(de)管理制度(du)和控制措施，提出改進的(de)具(ju)體意見。
4、提出本部門(men)每一個下屬的綜合(he)考評意(yi)見(能力、經驗、方(fang)法(fa)等(deng))，并以適當的形(xing)式(shi)進(jin)行思想交流(liu)。
5、對公司某些方(fang)面(mian)的管(guan)理缺陷提(ti)出自己改進(jin)的建議(yi)。
6、召開本部門(men)的年(nian)度總(zong)結(jie)表彰會，重點把自己來(lai)年(nian)工(gong)作打(da)算(suan)和步(bu)驟向全部下屬員工(gong)進行(xing)動員。
7、向直接(jie)上級(ji)主(zhu)管全面匯報一次自己(ji)的工作(zuo)及(ji)思想情(qing)況(kuang)。
8、落實年度(du)績效(xiao)考核政策，按既(ji)定制度(du)進行兌(dui)現(xian)。
9、對自己(ji)一年來(lai)的工作(zuo)、學習(xi)、生活進行(xing)一次全方位的回顧(gu)和反省，思考來(lai)年及(ji)未來(lai)的事(shi)業發展計劃。
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