招聘工(gong)作是(shi)HR首要工(gong)作，并(bing)且在人力資源(yuan)管理(li)作業活動(dong)中起(qi)著十分(fen)重要的(de)基礎作用(yong)。企(qi)業的(de)發展(zhan)很(hen)大(da)程度是(shi)員工(gong)的(de)努力，如果沒有(you)人員的(de)補充，其他(ta)管理(li)活動(dong)也(ye)無從談起(qi)。但是(shi)招聘中的(de)八(ba)大(da)黃金法則你(ni)知道多(duo)少呢？
一、建立和充實企業的(de)人才庫
在企業(ye)選聘新員工時，自(zi)己找上門或看到報紙、網絡(luo)的(de)(de)(de)招聘廣告后打電話應聘的(de)(de)(de)這二類候選人(ren)中，一般情況下是缺(que)乏優秀(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)人(ren)才往往都已(yi)擁(yong)有(you)一份工作，甚至還沒有(you)必(bi)要去(qu)尋求新的(de)(de)(de)職位。
企業(ye)惟有花一些時(shi)間和高等院校(xiao)的(de)就業(ye)指導中心、專業(ye)人(ren)才服務機(ji)構建立良好(hao)的(de)關系，并鼓勵內部員工積極參與(yu)(yu)行(xing)業(ye)內的(de)專業(ye)組織與(yu)(yu)活(huo)動，這(zhe)樣才有可能成功地尋找(zhao)到優(you)秀的(de)人(ren)才。
因為，這二個方式大(da)大(da)改善了企業(ye)(ye)的人才庫，使企業(ye)(ye)甄(zhen)選人才的范圍(wei)得以擴大(da)。此外，經常(chang)瀏覽人才網站(zhan)(zhan)，將一(yi)(yi)些(xie)合適的人才簡歷收入企業(ye)(ye)的人才庫中;注意在一(yi)(yi)些(xie)專業(ye)(ye)的網站(zhan)(zhan)與刊物上發布招聘(pin)廣告也會有所幫(bang)助(zhu)。這些(xie)做法(fa)的關鍵是在企業(ye)(ye)需要一(yi)(yi)個優秀的人才庫之前就先建立好它(ta)。
二、從內部挖掘人才
為內(nei)部員(yuan)(yuan)工(gong)提供晉升的(de)(de)機會可(ke)對現(xian)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)士氣(qi)起到非常積(ji)極(ji)的(de)(de)推動作用，并(bing)增強他(ta)們的(de)(de)自(zi)信(xin)心，讓他(ta)們充分認識到自(zi)己(ji)的(de)(de)才能，這(zhe)本身就是認可(ke)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)最好方式(shi)。
在出現崗(gang)位空(kong)缺的(de)(de)(de)(de)時候，首(shou)先從內部(bu)挖(wa)掘人(ren)才(cai)，給有實力的(de)(de)(de)(de)候選人(ren)以面(mian)試的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，員工(gong)可據此了(le)解(jie)組織的(de)(de)(de)(de)需求與(yu)目標，實際上這(zhe)也是HR更好地了(le)解(jie)企業內人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)絕佳機(ji)會(hui)。
有(you)時，HR會在企業(ye)(ye)的需求與員工需求之間(jian)找到一個非(fei)常好(hao)的平衡(heng)點，一旦找到，將對企業(ye)(ye)內部(bu)的員工產生非(fei)常良(liang)好(hao)的影(ying)響。
三(san)、合理運(yun)用企業的(de)網站
企業(ye)網站一般描繪了企業(ye)的(de)愿景(jing)、使命、目標、價(jia)值觀與產(chan)品，不可忽(hu)視的(de)是，企業(ye)的(de)網站同時也極易吸引那些瀏覽過網站、對(dui)空(kong)缺崗位(wei)感興趣且(qie)與企業(ye)文化適合的(de)候選人投(tou)送簡(jian)歷。
因(yin)此，有網站的(de)企(qi)(qi)業不妨建立(li)一(yi)個招聘頁(ye)面，把企(qi)(qi)業的(de)空缺職(zhi)位、職(zhi)位需(xu)求、任職(zhi)資格等(deng)做出清(qing)晰的(de)描述(shu)，這(zhe)會(hui)吸引很(hen)多合適的(de)候(hou)選(xuan)人投(tou)遞簡歷，一(yi)般(ban)情況(kuang)下，這(zhe)些(xie)候(hou)選(xuan)人都對企(qi)(qi)業的(de)空缺職(zhi)位非常感興趣。
四、推薦人核實
推薦(jian)人(ren)核實是背(bei)景調查(cha)的一部分(fen)，常會(hui)被人(ren)力資源管理人(ren)員(yuan)所(suo)忽視。背(bei)景調查(cha)的目的在于切實避免(mian)企(qi)業(ye)(ye)尋找與選擇(ze)的候(hou)選人(ren)給企(qi)業(ye)(ye)帶來一些不必要的麻煩。
推薦人核實是(shi)通過與認(ren)識候選(xuan)人的人，最(zui)好是(shi)他以前的上司或同事進行電話(hua)溝通，充分了解候選(xuan)人的情況(kuang)，以確認(ren)候選(xuan)人的資(zi)質、才能(neng)是(shi)否勝任(ren)空缺職位，并確認(ren)候選(xuan)人在(zai)簡歷上及面試過程中(zhong)所描述的工作業績是(shi)否屬(shu)實。
運用(yong)這一(yi)方法可以(yi)(yi)確保準(zhun)備雇用(yong)的(de)(de)候選人(ren)能在入職后有效地履(lv)行(xing)職責。此外，還(huan)要(yao)查清雇用(yong)的(de)(de)員工(gong)(gong)沒有過往的(de)(de)不良記錄，以(yi)(yi)避(bi)免(mian)危及(ji)企業內的(de)(de)員工(gong)(gong)。事實上，如果因(yin)未做(zuo)好背(bei)景調查而導致新聘用(yong)的(de)(de)員工(gong)(gong)資質太差或(huo)產生其(qi)他(ta)不利(li)于企業的(de)(de)影響，HR要(yao)負相應的(de)(de)責任(ren)。
五、調查所在地就(jiu)業市場并關注行業薪酬
有幾個企(qi)業愿意提供業內最優厚(hou)的薪水(shui)(shui)，但不可否認(ren)的是(shi)，薪酬(chou)對人才的吸引力是(shi)始終(zhong)存在的。薪水(shui)(shui)高、福利待遇好的企(qi)業能夠吸引并留(liu)住(zhu)雇(gu)員，這是(shi)毋庸置疑(yi)的。
因此，調查所在地就業市場并關注企(qi)業的(de)(de)(de)薪酬在行業內的(de)(de)(de)吸引(yin)力就變得不可或缺(que)。一(yi)般來說(shuo)，企(qi)業支(zhi)付(fu)稍高于行業平均水平的(de)(de)(de)薪酬即可吸引(yin)與(yu)保持優秀的(de)(de)(de)人才(cai)。這看似很簡單，卻很少(shao)有企(qi)業做到了這一(yi)點。
絕大多數雇(gu)主每天(tian)都(dou)會(hui)與HR討論怎樣才能雇(gu)用(yong)到(dao)(dao)可以支(zhi)付較低薪酬的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人才，這(zhe)是(shi)一個(ge)非常(chang)危(wei)險(xian)的(de)(de)(de)想法。沒錯，有(you)時企(qi)業(ye)也有(you)機(ji)(ji)會(hui)以較低的(de)(de)(de)薪酬吸引到(dao)(dao)一些非常(chang)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人才，但有(you)可能是(shi)因為他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)配偶或家庭(ting)問題(ti)，或看重企(qi)業(ye)福利(li)而入職。即使(shi)他(ta)(ta)們工作非常(chang)積極，績效(xiao)不錯，仍(reng)會(hui)為他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)薪酬感到(dao)(dao)不公平(ping)而心(xin)有(you)怨(yuan)言，一旦有(you)更(geng)好的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)他(ta)(ta)們就會(hui)選擇離職。
六、將福利作為重要的競爭優勢
將企業的(de)福(fu)利保持在(zai)行業的(de)標準之上(shang)并(bing)適時為(wei)員工(gong)提供(gong)力(li)(li)所能及的(de)新的(de)福(fu)利內(nei)容非常有助于(yu)留(liu)住員工(gong)的(de)心。同時，也要讓員工(gong)知道(dao)所得到福(fu)利的(de)價值與組織(zhi)在(zai)這方(fang)面投入(ru)的(de)費用，使員工(gong)明白組織(zhi)是在(zai)不斷地(di)努力(li)(li)滿足他們的(de)需求。
要注(zhu)意平(ping)衡員(yuan)工在(zai)工作與(yu)生活上的(de)(de)責(ze)任與(yu)興趣，并為此盡可能提供機會(hui)與(yu)制度上的(de)(de)靈(ling)活性。目前，員(yuan)工已經(jing)日益趨向于自助餐式的(de)(de)福利(li)計(ji)劃，這樣他們才能更好地在(zai)工作、生活與(yu)家(jia)庭之間取得平(ping)衡。此外，根(gen)據員(yuan)工績效實施獎金(jin)分配也(ye)是不可或缺的(de)(de)。
這里要注意的是不要照搬其(qi)他(ta)公司的福(fu)利形式(shi)，最好通過與(yu)員工的談話確定他(ta)們(men)的興趣(qu)所在。因為，適用于(yu)某一(yi)人群的形式(shi)并(bing)不必(bi)然適用于(yu)另一(yi)人群。
七(qi)、成為(wei)知名的(de)雇(gu)主(zhu)
在(zai)人(ren)才競爭日益激烈的(de)(de)(de)時代，企業的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)不僅(jin)僅(jin)要(yao)成為(wei)*雇主，而且(qie)要(yao)讓(rang)求職(zhi)者都清楚地知道(dao)這(zhe)一點，這(zhe)就好比做人(ren)要(yao)有好的(de)(de)(de)口(kou)碑。重視(shi)企業的(de)(de)(de)雇員保(bao)持(chi)、激勵、責任、報酬、認(ren)可(ke)、制度靈(ling)活(huo)性、在(zai)員工工作與生活(huo)中的(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)及員工的(de)(de)(de)參與程(cheng)度，是(shi)企業成為(wei)*雇主的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。
而如果企業現有(you)員(yuan)(yuan)工逢人(ren)便(bian)夸贊(zan)自己所處的(de)企業是一個非常棒的(de)工作地方，企業外的(de)潛在(zai)雇員(yuan)(yuan)就會因此認可你的(de)企業的(de)確是優(you)秀的(de)雇主(zhu)而選擇你，這大大增強了(le)對潛在(zai)雇員(yuan)(yuan)的(de)吸(xi)引(yin)力(li)。
八(ba)、讓(rang)員工(gong)參與雇用過程
企業(ye)有三(san)個機會(hui)讓員工參與雇用過程：一是(shi)讓他們(men)推薦優(you)秀的候(hou)選(xuan)人(ren)到企業(ye)中，二是(shi)協(xie)(xie)助HR審核(he)潛(qian)在候(hou)選(xuan)人(ren)的簡歷與資格，三(san)是(shi)協(xie)(xie)助HR面試潛(qian)在的候(hou)選(xuan)人(ren)，評估他們(men)的潛(qian)力是(shi)否“適合”組織的需求。
如(ru)果企(qi)業沒有充分運用(yong)現有員(yuan)工(gong)評估潛在雇員(yuan)，那是對企(qi)業最重要(yao)資產的一種(zhong)浪費。此外(wai)，讓(rang)員(yuan)工(gong)參與新員(yuan)工(gong)的甄選過(guo)程同時(shi)也有助于新舊員(yuan)工(gong)的承繼性。
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