幫(bang)助(zhu)(zhu)員(yuan)(yuan)工更好地了解整(zheng)個(ge)公司(si)的(de)(de)運作情況，一旦員(yuan)(yuan)工明白了自(zi)己(ji)的(de)(de)位置和(he)自(zi)己(ji)可(ke)以(yi)為公司(si)做出多大貢獻(xian)之后(hou)(hou)，他(ta)們(men)會更富于創造性地展開工作。比如，讓員(yuan)(yuan)工了解企業歷(li)史，可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)(zhu)他(ta)們(men)建立更強烈的(de)(de)自(zi)豪感(gan)和(he)認同感(gan)；當(dang)公司(si)發布年(nian)報(bao)時，指導(dao)員(yuan)(yuan)工掌握解讀年(nian)報(bao)的(de)(de)方法；公開高層所掌握的(de)(de)一些信息，幫(bang)助(zhu)(zhu)員(yuan)(yuan)工明確公司(si)的(de)(de)目標、任務、前景及(ji)跟(gen)進；鼓勵員(yuan)(yuan)工想(xiang)出一些可(ke)以(yi)為實(shi)現(xian)組織的(de)(de)戰略(lve)目標做出直接貢獻(xian)的(de)(de)點子(zi)，然后(hou)(hou)讓他(ta)們(men)按照自(zi)己(ji)的(de)(de)想(xiang)法去做。
及時讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)了解到(dao)公司(si)的發(fa)展大事，讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)知道自己的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)在公司(si)總體框架下(xia)的位(wei)置，懂得其工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的意(yi)義，對(dui)于員工(gong)(gong)(gong)(gong)做(zuo)好眼下(xia)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)非常(chang)重(zhong)要。當(dang)然，這樣做(zuo)還有一個(ge)好處，就是(shi)可(ke)以使員工(gong)(gong)(gong)(gong)更深入(ru)地了解自己工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的價值(zhi)及核心點(dian)。有了這種了解，員工(gong)(gong)(gong)(gong)會主(zhu)動為自己設(she)立階段目標，主(zhu)動找方(fang)法改善(shan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
更進一步(bu)，中層(ceng)管理人員(yuan)不僅要把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)崗位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)與部門目標(biao)、公司的(de)戰略結合(he)起來(lai)，還要把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人追求與企業發展深度結合(he)起來(lai)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)意識(shi)到是在為自(zi)己(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，他的(de)每一份努力，都(dou)會為自(zi)己(ji)帶來(lai)回報。
人們往(wang)往(wang)愿意做與他們自(zi)身利(li)益(yi)(yi)息息相關的(de)(de)事，這(zhe)是(shi)(shi)不可能改變的(de)(de)事實。所以作(zuo)為中層(ceng)管理人員，你的(de)(de)目標就是(shi)(shi)引導員工認識到組織(zhi)利(li)益(yi)(yi)和他們自(zi)身利(li)益(yi)(yi)是(shi)(shi)一體(ti)的(de)(de)。這(zhe)樣，員工自(zi)然(ran)就會有努(nu)力的(de)(de)動力，把個人追(zhui)求融入企業的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)之中。
羅(luo)馬不是一(yi)天建成的，好團隊(dui)也不是一(yi)天帶出來的。只要方向(xiang)明確持續(xu)去帶，就會逐(zhu)漸形成團隊(dui)慣(guan)性，最終修成正果(guo)。
管理(li)學中有個飛(fei)輪(lun)效應，強調成功離不(bu)開(kai)堅持(chi)不(bu)懈的(de)(de)努(nu)力(li)。為(wei)了使(shi)靜止的(de)(de)飛(fei)輪(lun)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)(dong)起來，一(yi)(yi)(yi)開(kai)始(shi)你必須使(shi)很(hen)大(da)力(li)氣，一(yi)(yi)(yi)圈圈反(fan)復(fu)地(di)推，每(mei)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)一(yi)(yi)(yi)圈都很(hen)費(fei)力(li)，但是每(mei)一(yi)(yi)(yi)圈的(de)(de)努(nu)力(li)吧(ba)都不(bu)會白費(fei)。飛(fei)輪(lun)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)(dong)得越來越快，打到某(mou)一(yi)(yi)(yi)零界點(dian)后，飛(fei)輪(lun)的(de)(de)重量(liang)和(he)沖力(li)會成為(wei)推動(dong)(dong)(dong)(dong)力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分。這時，你無須再費(fei)很(hen)大(da)力(li)氣，飛(fei)輪(lun)依舊會快速(su)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)(dong)，而且(qie)會不(bu)停的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)(dong)。
帶(dai)動團隊也需要這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)過(guo)程，一(yi)開始可(ke)能很(hen)費力，但只(zhi)要你堅持想著一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)努力，就會逐漸形成團隊特定的(de)文化氛圍。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)氛圍下，管理者不必再親(qin)力親(qin)為，對每件事(shi)都耳提面命；員工可(ke)以在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)氛圍中自動去做(zuo)，自發(fa)地把工作(zuo)做(zuo)好。
及(ji)時讓員工(gong)(gong)(gong)了(le)(le)解(jie)到公司的(de)發展大事，讓員工(gong)(gong)(gong)知(zhi)道自己的(de)工(gong)(gong)(gong)作在公司總(zong)體框(kuang)架下的(de)位置(zhi)，懂得(de)其工(gong)(gong)(gong)作的(de)意義(yi)，對于員工(gong)(gong)(gong)做好眼下的(de)工(gong)(gong)(gong)作非(fei)常重要。當然，這樣做還有一個(ge)好處(chu)，就是可以使(shi)員工(gong)(gong)(gong)更深入地了(le)(le)解(jie)自己工(gong)(gong)(gong)作的(de)價值及(ji)核心點(dian)。有了(le)(le)這種了(le)(le)解(jie)，員工(gong)(gong)(gong)會(hui)主(zhu)動為(wei)自己設立階段目(mu)標(biao)，主(zhu)動找方法改善工(gong)(gong)(gong)作。
更進一步(bu)，中(zhong)層管理人員(yuan)(yuan)不僅要把員(yuan)(yuan)工(gong)的崗位工(gong)作與部門目標、公司的戰略(lve)結合起來，還要把員(yuan)(yuan)工(gong)個人追求與企(qi)業發展深度結合起來，讓員(yuan)(yuan)工(gong)意識(shi)到是在為自己工(gong)作，他的每(mei)一份努力，都(dou)會為自己帶來回報。
人(ren)(ren)們(men)(men)往往愿(yuan)意做與他(ta)們(men)(men)自(zi)(zi)身利益(yi)(yi)息息相關的事，這是(shi)不可能改變的事實。所以作為中(zhong)層管理人(ren)(ren)員，你的目標(biao)就是(shi)引導員工認識到組織利益(yi)(yi)和他(ta)們(men)(men)自(zi)(zi)身利益(yi)(yi)是(shi)一體(ti)的。這樣(yang)，員工自(zi)(zi)然(ran)就會有努力的動(dong)力，把(ba)個人(ren)(ren)追求融(rong)入企(qi)業的長遠發(fa)展之中(zhong)。
羅馬不是一天(tian)建成的(de)，好團隊也不是一天(tian)帶出來的(de)。只要方向明確持續去帶，就會逐漸形成團隊慣性，最終(zhong)修成正果。
管理(li)學(xue)中有個(ge)飛輪效應，強調成功離不開(kai)堅持不懈(xie)的(de)努力。為了(le)使(shi)靜止的(de)飛輪轉動(dong)(dong)起(qi)來，一(yi)開(kai)始你(ni)必須(xu)使(shi)很(hen)大力氣，一(yi)圈(quan)(quan)(quan)圈(quan)(quan)(quan)反(fan)復地推，每(mei)轉一(yi)圈(quan)(quan)(quan)都(dou)很(hen)費(fei)力，但是(shi)每(mei)一(yi)圈(quan)(quan)(quan)的(de)努力吧都(dou)不會白費(fei)。飛輪轉動(dong)(dong)得越(yue)來越(yue)快，打到某一(yi)零界點后，飛輪的(de)重(zhong)量(liang)和沖力會成為推動(dong)(dong)力的(de)一(yi)部分。這(zhe)時(shi)，你(ni)無須(xu)再費(fei)很(hen)大力氣，飛輪依舊(jiu)會快速轉動(dong)(dong)，而且(qie)會不停的(de)轉動(dong)(dong)。
帶動(dong)團隊也(ye)需要這樣(yang)一(yi)個(ge)過程，一(yi)開始可能很費(fei)力(li)，但(dan)只要你堅(jian)持想著一(yi)個(ge)方(fang)向努力(li)，就會逐漸形成團隊特定的(de)文化氛圍。在這樣(yang)的(de)氛圍下(xia)，管理者不必再親(qin)力(li)親(qin)為，對每件(jian)事(shi)都(dou)耳提(ti)面命(ming)；員工可以在這種氛圍中自動(dong)去做(zuo)，自發地把工作(zuo)做(zuo)好(hao)。
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