如何成為優秀的領導者
每(mei)一個有志(zhi)于從事領(ling)導(dao)(dao)工作(zuo)的(de)(de)(de)人，都希望自己能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)優(you)(you)秀(xiu)乃(nai)至卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)。這是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)目(mu)標，也是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)目(mu)標，也是(shi)(shi)大家共同的(de)(de)(de)目(mu)標。那怎樣才能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)一名(ming)優(you)(you)秀(xiu)乃(nai)至卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)呢？答案是(shi)(shi)從模(mo)仿卓(zhuo)越(yue)(yue)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)有數(shu)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)習慣開(kai)始。 問題是(shi)(shi)，卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)習慣是(shi)(shi)什么？ 領(ling)導(dao)(dao)力大師波斯(si)納和庫(ku)澤斯(si)經過長達(da)30年的(de)(de)(de)研(yan)究，通過對幾(ji)萬名(ming)優(you)(you)秀(xiu)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)研(yan)究，提煉(lian)出(chu)了(le)一個*的(de)(de)(de)五項行(xing)為(wei)(wei)習慣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力模(mo)型(xing)。這個模(mo)型(xing)一起出(chu)來迅速的(de)(de)(de)成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)力領(ling)域最(zui)知名(ming)，*實(shi)操性的(de)(de)(de)理(li)論模(mo)型(xing)。
如何成為優秀的領導者第一(yi)(yi)項是(shi)(shi)以(yi)身作則。這(zhe)里(li)講的(de)(de)(de)以(yi)身作則和我們(men)日常(chang)語言(yan)(yan)當中的(de)(de)(de)以(yi)身作則意(yi)思上(shang)有不同。它分為兩方面，一(yi)(yi)個(ge)方面是(shi)(shi)，作為一(yi)(yi)個(ge)領導者(zhe)首先要(yao)明確自(zi)己的(de)(de)(de)價值觀，找到(dao)自(zi)己內心真實的(de)(de)(de)聲(sheng)音。你(ni)是(shi)(shi)相(xiang)信(xin)正直(zhi)還(huan)是(shi)(shi)相(xiang)信(xin)利(li)益(yi)至上(shang)？這(zhe)就是(shi)(shi)價值觀的(de)(de)(de)區(qu)別。是(shi)(shi)否具備正確的(de)(de)(de)價值觀導向是(shi)(shi)能否成為一(yi)(yi)個(ge)卓越領導者(zhe)的(de)(de)(de)前提。另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)方面是(shi)(shi)，一(yi)(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)領導者(zhe)在明確了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)價值觀之后應(ying)當讓(rang)自(zi)己的(de)(de)(de)行動(dong)和價值觀保持一(yi)(yi)致，為他(ta)人樹立榜樣。通俗來(lai)講就要(yao)言(yan)(yan)行一(yi)(yi)致。“說(shuo)你(ni)所做(zuo)的(de)(de)(de)，做(zuo)你(ni)所說(shuo)的(de)(de)(de)”。
如何成為優秀的領導者第(di)(di)二項是(shi)共(gong)(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。共(gong)(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)也包(bao)括兩方面。第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方面是(shi)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領導者，應該善于分析趨(qu)勢，展望未來，想象各種(zhong)令(ling)人(ren)(ren)激動人(ren)(ren)心的(de)(de)崇高的(de)(de)各種(zhong)可能(neng)。在此(ci)基(ji)(ji)礎上，第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)方面就是(shi)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領導者，要善于描繪，未來的(de)(de)藍(lan)圖(tu)，共(gong)(gong)同的(de)(de)愿(yuan)景(jing)。感召(zhao)他人(ren)(ren)為(wei)了共(gong)(gong)同的(de)(de)愿(yuan)景(jing)而(er)奮斗。就像馬丁(ding)(ding)路(lu)德金博士當(dang)(dang)年*的(de)(de)演講我(wo)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)夢想中那樣(yang)的(de)(de)，提(ti)出一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)把(ba)*社(she)會(hui)建設成為(wei)真正公(gong)平的(de)(de)消除種(zhong)族歧視(shi)的(de)(de)社(she)會(hui)。這個(ge)(ge)(ge)愿(yuan)景(jing)，這個(ge)(ge)(ge)夢想，激勵了一(yi)(yi)(yi)代(dai)又一(yi)(yi)(yi)代(dai)的(de)(de)，*人(ren)(ren)為(wei)此(ci)而(er)努力。到今天(tian)，奧巴馬的(de)(de)上臺(tai)基(ji)(ji)本(ben)上表明馬丁(ding)(ding)路(lu)德金當(dang)(dang)年的(de)(de)愿(yuan)景(jing)已經得到了實現。這就是(shi)共(gong)(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)魅力。
如何成為優秀的領導者第三項是(shi)挑(tiao)戰現狀(zhuang)。只有(you)改(gai)變(bian)(bian)現狀(zhuang)才(cai)能證(zheng)明領導(dao)者(zhe)的(de)價值，只有(you)改(gai)變(bian)(bian)現狀(zhuang)成就(jiu)卓(zhuo)越。一個(ge)(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)領導(dao)人(ren)從(cong)某種程度上講就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)改(gai)革者(zhe)。挑(tiao)戰現狀(zhuang)又分為(wei)兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)面。第一個(ge)(ge)(ge)方(fang)面是(shi)作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)(ge)領導(dao)者(zhe)要善于捕捉創(chuang)意(yi)，善于從(cong)外部獲得(de)創(chuang)新(xin)方(fang)法(fa)，以(yi)此(ci)來尋找改(gai)革的(de)機會。第二個(ge)(ge)(ge)方(fang)面是(shi)一個(ge)(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)領導(dao)者(zhe)應(ying)該不斷的(de)嘗試和冒(mao)(mao)險(xian)，通過嘗試冒(mao)(mao)險(xian)積小勝為(wei)大勝，在(zai)實踐當中不斷學習，最終，成功地改(gai)變(bian)(bian)現狀(zhuang)。
如何成為優秀的領導者第四項是(shi)使眾(zhong)(zhong)人(ren)行(xing)。作(zuo)為一(yi)個(ge)領導(dao)者光(guang)自己行(xing)動(dong)是(shi)改變(bian)不(bu)了現狀(zhuang)的(de)(de)，他必(bi)須讓大家一(yi)起追隨他行(xing)動(dong)才(cai)能(neng)(neng)改變(bian)現狀(zhuang)。那怎么樣才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)使眾(zhong)(zhong)人(ren)行(xing)？首先領導(dao)者應該(gai)在團體(ti)或者組織(zhi)中建立起信任(ren)關(guan)系(xi)(xi)，只有(you)建立了這種信任(ren)關(guan)系(xi)(xi)，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)促進團隊當中個(ge)人(ren)之間(jian)的(de)(de)緊密合作(zuo)。另外一(yi)個(ge)方面就是(shi)，領導(dao)者應該(gai)通過(guo)各種各樣的(de)(de)辦法，來增強每個(ge)員工的(de)(de)能(neng)(neng)力。每個(ge)個(ge)人(ren)有(you)了能(neng)(neng)力，互相(xiang)之間(jian)又能(neng)(neng)夠(gou)緊密的(de)(de)協(xie)作(zuo)，這樣才(cai)能(neng)(neng)做到真正(zheng)的(de)(de)讓眾(zhong)(zhong)人(ren)行(xing)動(dong)。
如何成為優秀的領導者最后是(shi)激(ji)勵人(ren)心(xin)。在(zai)挑戰現(xian)狀實現(xian)共同(tong)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅途當中，是(shi)充滿著艱(jian)辛和苦(ku)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，人(ren)們(men)會疲倦，會懈怠，會消極(ji)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候做一名卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，就應(ying)當能夠把(ba)握人(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深層次(ci)需求，對員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀表現(xian)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做出(chu)(chu)認可(ke)，這(zhe)是(shi)激(ji)勵人(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一個(ge)(ge)方(fang)(fang)面。激(ji)勵人(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二個(ge)(ge)方(fang)(fang)面就是(shi)，當組(zu)織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)取得(de)勝利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，領(ling)(ling)導者(zhe)們(men)應(ying)該通(tong)過(guo)(guo)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式來(lai)慶祝勝利。只有這(zhe)樣(yang)(yang)，員工才會為(wei)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)付出(chu)(chu)感到(dao)(dao)得(de)到(dao)(dao)了公平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。 這(zhe)五項行為(wei)習慣其實是(shi)一個(ge)(ge)閉環(huan)，以身作則是(shi)開始，激(ji)勵人(ren)心(xin)是(shi)結束。通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)個(ge)(ge)閉環(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷循環(huan)，組(zu)織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績就能不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升，現(xian)狀就會變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)美好(hao)。在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)(guo)程當中，領(ling)(ling)導者(zhe)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力也(ye)就會隨之得(de)到(dao)(dao)提升，升華。領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生價(jia)值就能得(de)到(dao)(dao)越(yue)來(lai)越(yue)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)。
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