中小企業存在的問題
大多(duo)數(shu)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的的發展的路上(shang)(shang)都不容易，常常一(yi)路坎坷，在其前(qian)進的道路上(shang)(shang)充滿了血汗、心酸(suan)，而這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)想(xiang)(xiang)把一(yi)個(ge)好(hao)的思想(xiang)(xiang)轉變成(cheng)一(yi)個(ge)事實而要(yao)比大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)更加艱難，我們可(ke)以看(kan)到(dao)很多(duo)的中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)年奮(fen)斗，但依然還(huan)處(chu)在中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的行列，而能夠魚躍龍門(men)的趨指可(ke)數(shu)。那(nei)這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為何不能夠崛起，綜(zong)合起來(lai)有四種病態：
中小企業存在的問題一：老板(ban)身(shen)兼(jian)多(duo)職(zhi)(zhi)，一(yi)身(shen)疲憊。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)(zai)(zai)快速的經濟發(fa)展體中擁(yong)有(you)自己的一(yi)席之(zhi)地，與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板(ban)的對(dui)成功(gong)的渴望與(yu)(yu)辛苦的拼搏精神分不(bu)開(kai)的，但正(zheng)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的初創階段，所有(you)事情(qing)都是(shi)(shi)自己親歷親為(wei)，對(dui)工作(zuo)(zuo)的每一(yi)個流程以(yi)及能(neng)達到的結(jie)果有(you)自己的經驗與(yu)(yu)思維(wei)，在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐漸狀大后(hou)(hou)，老板(ban)依(yi)然(ran)對(dui)所有(you)的工作(zuo)(zuo)不(bu)放(fang)心，總(zong)感到的這些工作(zuo)(zuo)只有(you)自己能(neng)做好(hao)，對(dui)公(gong)司(si)員(yuan)工的能(neng)力(li)(li)與(yu)(yu)經驗都不(bu)放(fang)心。在(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)內部，老板(ban)像個消防員(yuan)，產品有(you)問(wen)題(ti)(ti)馬(ma)上(shang)(shang)研(yan)究產品，人事有(you)問(wen)題(ti)(ti)馬(ma)上(shang)(shang)參與(yu)(yu)管理，財(cai)務有(you)問(wen)題(ti)(ti)馬(ma)上(shang)(shang)審核(he)財(cai)務；在(zai)(zai)(zai)(zai)外面市場(chang)(chang)，老板(ban)像個警察(cha)，客戶(hu)(hu)有(you)投訴(su)，馬(ma)上(shang)(shang)陪客戶(hu)(hu)，市場(chang)(chang)有(you)空白，馬(ma)上(shang)(shang)帶人搞開(kai)發(fa)，產品賣不(bu)動，馬(ma)上(shang)(shang)研(yan)究方(fang)案。到后(hou)(hou)來(lai)發(fa)現，自己很忙，可結(jie)果確總(zong)是(shi)(shi)不(bu)如人意(yi)。 中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板(ban)以(yi)兩類人居多(duo)，一(yi)是(shi)(shi)業(ye)(ye)務員(yuan)出(chu)(chu)身(shen)的，二是(shi)(shi)搞技(ji)術出(chu)(chu)身(shen)的，綜合管理能(neng)力(li)(li)較差，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)越來(lai)越大時，再身(shen)兼(jian)數職(zhi)(zhi)，顧此失彼也就理所當然(ran)了。解(jie)決此問(wen)題(ti)(ti)大致分為(wei)三個藥(yao)方(fang)：
做(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)長(chang)項：中小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)大(da)多(duo)數(shu)都有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能，而這項技(ji)(ji)(ji)能恰恰也是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)靈魂，是(shi)企(qi)業(ye)能夠快速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)因，那老(lao)(lao)板(ban)可以把(ba)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能不(bu)斷(duan)精益求(qiu)精，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)奠定扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，如果你是(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)類，那就(jiu)發(fa)(fa)揮技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，如果你是(shi)營銷(xiao)行(xing)家，那你就(jiu)把(ba)營銷(xiao)做(zuo)(zuo)好，其它的(de)(de)(de)(de)工(gong)作交給專業(ye)人士去做(zuo)(zuo)，互(hu)相(xiang)配合，讓企(qi)業(ye)良性運(yun)轉。格(ge)力(li)空(kong)調的(de)(de)(de)(de)成功就(jiu)是(shi)一個典型的(de)(de)(de)(de)專業(ye)人做(zuo)(zuo)專業(ye)事(shi)的(de)(de)(de)(de)案例，朱江洪負責技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)與協調，董(dong)明(ming)珠負責營銷(xiao)，倆個人都運(yun)用了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)，互(hu)相(xiang)配合，讓格(ge)力(li)空(kong)調基(ji)本壟斷(duan)了國內的(de)(de)(de)(de)空(kong)調市場。
引進(jin)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)：經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)了十幾年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)紛紛進(jin)入了一個新的(de)(de)(de)跨越發(fa)展(zhan)(zhan)期，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)制(zhi)度化、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化、規(gui)范(fan)化、流程化的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化要求越來越高。盡管(guan)中(zhong)國的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)隊伍(wu)存(cun)在(zai)著(zhu)良莠不(bu)齊的(de)(de)(de)現狀，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)市(shi)(shi)場尚不(bu)規(gui)范(fan)，但經(jing)(jing)(jing)(jing)歷(li)了近二十年(nian)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)錘煉，加上(shang)(shang)跨國公司(si)的(de)(de)(de)浸染(ran)，各類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也培養(yang)了一批相(xiang)對成(cheng)熟的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)隊伍(wu)。多數(shu)中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都是老板(ban)及其(qi)家族或朋(peng)友一手打拼出來的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，應(ying)該說原始積(ji)累的(de)(de)(de)完成(cheng)的(de)(de)(de)確不(bu)易，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)始至終是由(you)“自(zi)己人(ren)”掌權(quan)，屬于極(ji)端集(ji)權(quan)制(zhi)經(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)理，即使(shi)放權(quan)也是對于非常信賴和“聽話”的(de)(de)(de)個別自(zi)己人(ren)，也是有限度的(de)(de)(de)放權(quan)、授(shou)權(quan)，并(bing)且是在(zai)自(zi)己不(bu)斷過(guo)問的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)該根據實(shi)際情況充(chong)(chong)分(fen)授(shou)權(quan)，給職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理人(ren)一個充(chong)(chong)分(fen)施展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)舞臺，真(zhen)刀真(zhen)*的(de)(de)(de)干，不(bu)僅(jin)帶(dai)來良好的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，還要給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來變(bian)革，更要讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得(de)以(yi)良性持續發(fa)展(zhan)(zhan)。
讓老(lao)板自(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)好的CEO：中小企(qi)(qi)業的老(lao)板都很重視管(guan)理(li)，但往(wang)往(wang)不知道怎么管(guan)理(li)，學管(guan)理(li)出(chu)身做(zuo)老(lao)板的少(shao)之又(you)少(shao)，當(dang)你不能讓別(bie)人來管(guan)理(li)時，那就自(zi)己(ji)(ji)(ji)學會如何做(zuo)管(guan)理(li)，自(zi)己(ji)(ji)(ji)的企(qi)(qi)業自(zi)己(ji)(ji)(ji)最熟(shu)悉，自(zi)己(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業目(mu)標自(zi)己(ji)(ji)(ji)最清楚，用(yong)心(xin)學習其它企(qi)(qi)業好的管(guan)理(li)方(fang)法，結合(he)企(qi)(qi)業實踐狀況(kuang)，為(wei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的企(qi)(qi)業定一(yi)(yi)個(ge)遠景，制一(yi)(yi)套標準流程(cheng)，完善識人用(yong)人模(mo)式，提高自(zi)己(ji)(ji)(ji)的綜(zong)合(he)管(guan)理(li)素質(zhi)，將企(qi)(qi)業拉上發展的快車道。
中小企業存在的問題二：品(pin)牌(pai)總想(xiang)覆蓋(gai)所有消費人群。中(zhong)(zhong)小企業能夠在市(shi)場上占(zhan)(zhan)有一席(xi)之(zhi)地，大多(duo)是靠(kao)產(chan)品(pin)的(de)高(gao)(gao)性價(jia)比(bi)優勢捕獲了屬(shu)于自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標人群，但(dan)高(gao)(gao)性價(jia)比(bi)必然損失的(de)是利(li)潤(run)。隨著市(shi)場的(de)竟爭(zheng)越來越激烈，為占(zhan)(zhan)領市(shi)場而不(bu)斷損失現有利(li)潤(run)。為了讓(rang)市(shi)場擴大，利(li)潤(run)增加，中(zhong)(zhong)小企業大多(duo)會開發許多(duo)新產(chan)品(pin)或(huo)副加品(pin)牌(pai)，從而去占(zhan)(zhan)領高(gao)(gao)、中(zhong)(zhong)、低檔市(shi)場，但(dan)因為中(zhong)(zhong)小企業大多(duo)品(pin)牌(pai)力不(bu)強，縱使品(pin)牌(pai)或(huo)產(chan)品(pin)再多(duo)，而消費者并不(bu)會主動購買；且由于品(pin)牌(pai)或(huo)產(chan)品(pin)增加而消耗本就不(bu)充實的(de)資(zi)源(yuan)，造成資(zi)源(yuan)分(fen)配無(wu)主次，最終(zhong)無(wu)法形成自(zi)己(ji)的(de)核心竟爭(zheng)力。
中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想在(zai)市場(chang)上有(you)自(zi)己(ji)聲音(yin)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)核心竟爭力和優勢(shi)產(chan)品(pin)，能(neng)(neng)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)竟爭力，就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)有(you)持續(xu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源投入。中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想逐漸的(de)(de)(de)(de)向大企(qi)(qi)(qi)業(ye)邁進，那么就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)聚焦品(pin)牌(pai)或者品(pin)類(lei)，細(xi)分屬于自(zi)己(ji)消費人群(qun)，從而形成(cheng)品(pin)牌(pai)和口碑效應(ying)，再擴大市場(chang)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力。中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)過程中，不(bu)能(neng)(neng)以短視的(de)(de)(de)(de)目光(guang)來制定(ding)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)戰略，而應(ying)該讓(rang)自(zi)己(ji)產(chan)品(pin)更有(you)賣(mai)點，不(bu)說產(chan)品(pin)能(neng)(neng)做到(dao)獨一(yi)無二，但也要(yao)做到(dao)更具特色，一(yi)個產(chan)品(pin)消費者喜歡了(le)，渠(qu)道(dao)就(jiu)必(bi)(bi)定(ding)會賣(mai)，營(ying)銷模式更貼(tie)近(jin)渠(qu)道(dao)，渠(qu)道(dao)必(bi)(bi)然就(jiu)會主推，當(dang)市場(chang)活(huo)了(le)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)難道(dao)還不(bu)能(neng)(neng)發展(zhan)嗎(ma)？
中小企業存在的問題三：企業(ye)內部(bu)親(qin)屬和(he)朋友(you)多(duo)(duo)，派系林立。 為什么用親(qin)屬和(he)朋友(you)，這是(shi)由中國的(de)(de)國情(qing)決定的(de)(de)。中國的(de)(de)市(shi)場環境不比西方的(de)(de)契(qi)約社會(hui)，信任(ren)(ren)成本是(shi)很高(gao)的(de)(de)，而(er)由血緣關(guan)系、親(qin)情(qing)關(guan)系所背書(shu)的(de)(de)“信任(ren)(ren)”，有著(zhu)很高(gao)的(de)(de)實(shi)用價(jia)值。很多(duo)(duo)中小企業(ye) 在創業(ye)時期，親(qin)屬與朋友(you)跟老板(ban)一(yi)起打天下(xia)，立下(xia)汗馬功勞，他們(men)曾經不計(ji)名利、不計(ji)付出、默默無(wu)聞地做了很多(duo)(duo)外人(ren)不愿意做的(de)(de)事情(qing)，吃(chi)了很多(duo)(duo)外人(ren)不知道的(de)(de)苦，當(dang)初(chu)的(de)(de)投入(ru)(ru)產出比相(xiang)當(dang)地不高(gao)；隨(sui)著(zhu)企業(ye)的(de)(de)狀大，外聘人(ren)才加入(ru)(ru)，一(yi)些(xie)先進(jin)的(de)(de)理念與思想(xiang)進(jin)入(ru)(ru)公司，與舊(jiu)的(de)(de)體制進(jin)行著(zhu)激烈的(de)(de)碰撞，隨(sui)之(zhi)而(er)來的(de)(de)就會(hui)是(shi)舊(jiu)人(ren)與新人(ren)之(zhi)間的(de)(de)戰爭，而(er)這些(xie)戰爭會(hui)直接影響到公司的(de)(de)運(yun)營，對企業(ye)的(de)(de)發展就更不利了，解(jie)決這個問題應該分三個步驟展開:
以身(shen)作(zuo)則，身(shen)先士卒：大企(qi)業(ye)看(kan)文(wen)化，小企(qi)業(ye)看(kan)老板(ban)，在企(qi)業(ye)不(bu)斷前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)過程中，公司(si)(si)的(de)(de)(de)元老自恃有功，加上(shang)自身(shen)素質過低，而公司(si)(si)的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)創新(xin)肯定會對這(zhe)些元老有利益(yi)和權力(li)上(shang)的(de)(de)(de)沖撞，如果這(zhe)些阻力(li)不(bu)能(neng)解除，那變(bian)革(ge)(ge)(ge)大多(duo)會無疾而終，此時，中小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老板(ban)應該肩負革(ge)(ge)(ge)命的(de)(de)(de)重任，在創新(xin)的(de)(de)(de)道路上(shang)不(bu)斷走(zou)在前(qian)面，言傳(chuan)身(shen)教，用制度、用溝通、用未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)前(qian)景(jing)來(lai)引領這(zhe)些親朋元老融入公司(si)(si)變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)步伐，讓(rang)大家與公司(si)(si)共同(tong)進(jin)步，收獲勝利的(de)(de)(de)果實。
大(da)家(jia)參股，制(zhi)(zhi)(zhi)度管理：親屬(shu)與朋友大(da)多在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)初創階段立下了心血之勞，而(er)當(dang)然也(ye)希望有朝一日公(gong)司(si)狀(zhuang)大(da)后大(da)家(jia)能得到(dao)(dao)可觀效益(yi)，公(gong)司(si)的(de)(de)變革肯定讓(rang)這些(xie)元老感(gan)到(dao)(dao)了危機，自己的(de)(de)希望可能會(hui)落(luo)空，抵制(zhi)(zhi)(zhi)也(ye)就成了必(bi)然。中小企業(ye)(ye)老板就應該與這些(xie)元老分享(xiang)紅利，讓(rang)他們參股企業(ye)(ye)，也(ye)擔(dan)任一定的(de)(de)職務，但必(bi)須遵守公(gong)司(si)的(de)(de)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度，達不到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)標準就按制(zhi)(zhi)(zhi)度執(zhi)行(xing)，這樣即(ji)能保證(zheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)執(zhi)行(xing)，也(ye)能讓(rang)元老享(xiang)受(shou)企業(ye)(ye)的(de)(de)紅利。
規劃目標(biao)(biao)，共創遠景：中小企業(ye)要健康的(de)(de)(de)(de)運行，肯為企業(ye)全心付出人(ren)才是不可(ke)缺(que)的(de)(de)(de)(de)，而親屬與朋友(you)肯定是公司的(de)(de)(de)(de)中堅力(li)量，要讓(rang)這些人(ren)才既能發揮作用(yong)，又跟上公司變(bian)革的(de)(de)(de)(de)腳步，那就需要為他(ta)們(men)規劃一個*的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，要讓(rang)他(ta)們(men)感受到(dao)付出了(le)就會(hui)(hui)有收獲，比如可(ke)以讓(rang)他(ta)們(men)以后為公司做(zuo)配(pei)套加工，或企業(ye)出資讓(rang)他(ta)們(men)做(zuo)自(zi)己(ji)想做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)，當他(ta)們(men)有了(le)預定的(de)(de)(de)(de)收入，那一定會(hui)(hui)竭(jie)盡全力(li)為公司的(de)(de)(de)(de)發展貢獻(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)力(li)量。
中小企業存在的問題四：企業(ye)缺乏活力(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與感不強(qiang)。活力(li)是(shi)企業(ye)的(de)(de)核心、而具有(you)創造力(li)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，是(shi)企業(ye)保持(chi)持(chi)久活力(li)的(de)(de)源泉。中小企業(ye)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)日常(chang)運營環境(jing)中，我們(men)總是(shi)發現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)機械的(de)(de)等待命令，且(qie)在(zai)執(zhi)行每件事情(qing)(qing)時總是(shi)漏洞百出(chu)，任何一(yi)個(ge)執(zhi)行方案，總會大打(da)折(zhe)扣，出(chu)現這種狀況很多老板束手(shou)無策，針對此種情(qing)(qing)況可(ke)以(yi)從二個(ge)方面尋求解決之道(dao)：
老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)適(shi)度授權：中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)初創與成(cheng)長(chang)基本都(dou)是由(you)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)來(lai)(lai)做決策的(de)(de)(de)，久而久之(zhi)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)自(zi)(zi)己(ji)決策就(jiu)成(cheng)了(le)習慣，而員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)是有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)與方(fang)法(fa)提出(chu)不同意(yi)見時，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)總是以自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)經(jing)驗來(lai)(lai)否定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)思想長(chang)期(qi)得不到尊重的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，就(jiu)會(hui)放(fang)棄自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)，而老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在不能很好的(de)(de)(de)理解的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，執行就(jiu)會(hui)大打折(zhe)扣(kou)，甚至南(nan)轅北轍(che)。要讓這小(xiao)狀況得到遏止，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)應該適(shi)度放(fang)權，每一個方(fang)案讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)充分參與，一個經(jing)過(guo)多人的(de)(de)(de)建議(yi)，才是一個能夠有(you)效的(de)(de)(de)方(fang)案，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong) 參與了(le)執行起來(lai)(lai)也就(jiu)更(geng)有(you)成(cheng)就(jiu)感 ，最后(hou)的(de)(de)(de)結果也一定(ding)能為企(qi)業帶來(lai)(lai)效益。
構建(jian)富有(you)認(ren)同(tong)(tong)(tong)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)：中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在一(yi)(yi)路奮(fen)斗(dou)(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史大多數就是(shi)(shi)老板(ban)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)史，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強大往往讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)很(hen)難融入，要讓(rang)(rang)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)一(yi)(yi)人帶頭轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊集體(ti)前行，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)就得培養組織(zhi)認(ren)同(tong)(tong)(tong)感，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各種目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任、贊同(tong)(tong)(tong)以及愿意為(wei)之奮(fen)斗(dou)(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)，這種員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)(tong)感可(ke)以看作是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將(jiang)自己和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)視為(wei)同(tong)(tong)(tong)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)性感覺，它是(shi)(shi)指員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作、學(xue)習或(huo)者娛樂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動中(zhong)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解、接(jie)受、同(tong)(tong)(tong)化(hua)、內化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)過程。 而員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)、理(li)念(nian)甚至制(zhi)度(du)是(shi)(shi)否(fou)理(li)解、認(ren)同(tong)(tong)(tong)，是(shi)(shi)否(fou)努力去實(shi)踐，直(zhi)接(jie)影響著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產力。因此(ci)，從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)標(biao)出發，積極推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、團(tuan)隊價值觀(guan)、經營目(mu)標(biao)、規章制(zhi)度(du)等建(jian)設，培育員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知認(ren)可(ke)、理(li)解贊同(tong)(tong)(tong)、接(jie)受篤行，把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)結成(cheng)利益共同(tong)(tong)(tong)體(ti)、事(shi)業(ye)(ye)(ye)共同(tong)(tong)(tong)體(ti)和命運共同(tong)(tong)(tong)體(ti)，塑造員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人翁(weng)意識，最終讓(rang)(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做強做大。
中小(xiao)企(qi)(qi)業要發(fa)展，要讓企(qi)(qi)業成(cheng)為前進(jin)順暢(chang)，就的低頭(tou)拉車，抬頭(tou)看路，將已知(zhi)與未知(zhi)的病態及早(zao)治療與預防(fang)，只(zhi)有(you)在(zai)前行的過程中不斷突破發(fa)展的瓶頸，就可以從小(xiao)企(qi)(qi)業到中企(qi)(qi)業，再到大(da)企(qi)(qi)業，一步步走(zou)下去，
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4599.html