不喜歡一個人的表現
1．不喜歡的動機(ji)根源
喜(xi)歡和不(bu)喜(xi)歡一個人(ren)，其實都是有理由的(de)。下屬(shu)是否支(zhi)持自(zi)己(ji)的(de)團隊、公司，是看人(ren)不(bu)是看事。
那么，不喜歡一個人的動(dong)機根源來(lai)自于哪兒呢？
不喜歡一個人的表現（1）替(ti)罪羊理(li)論(lun)
職場中常會出(chu)現替代性攻擊現象：由于痛苦和挫折引起敵意，當(dang)遭(zao)遇(yu)挫折的原因(yin)令(ling)人膽怯或莫名其妙時，往(wang)往(wang)會轉移敵對的方向。利益發(fa)生沖(chong)突時，偏見成為報復手(shou)段。
尼采曾說過：“任何對自己不滿意(yi)的人(ren)，隨(sui)時都準備好了進行報復。”
領(ling)導與(yu)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)利益(yi)經常沖(chong)突(tu)，下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工(gong)作(zuo)及生(sheng)活一般不如領(ling)導，下(xia)屬(shu)(shu)工(gong)作(zuo)中遇到困難，下(xia)屬(shu)(shu)受挫時(shi)常將(jiang)壞情緒轉變(bian)為不喜歡現在比自己“如意”的(de)領(ling)導。
為了避(bi)免這樣(yang)的問題，領導應該適當透(tou)露(lu)自(zi)己(ji)的難處；避(bi)免在下(xia)屬壞(huai)情緒時安(an)排(pai)工作；適當容忍。
不喜歡一個人的表現（2）社會同一性理(li)論
我們認同，將(jiang)自己(ji)與(yu)特定的(de)群(qun)體聯系起來，獲(huo)得自尊；我們比較，將(jiang)自己(ji)的(de)群(qun)體與(yu)其(qi)他群(qun)體進行比較，偏愛自己(ji)的(de)群(qun)體。
吹噓自己(ji)的群(qun)體(ti)、詆毀外群(qun)體(ti)來(lai)維護自己(ji)的社(she)會同(tong)一(yi)(yi)性(xing)，能(neng)夠提高一(yi)(yi)個人的自我。知覺到一(yi)(yi)個共同(tong)的敵(di)人，會使一(yi)(yi)個群(qun)體(ti)變得更團結起來(lai)。
管(guan)理(li)(li)與被(bei)管(guan)理(li)(li)是兩個天(tian)然(ran)相對的群體(ti)(ti)(ti)，被(bei)管(guan)理(li)(li)者更需要(yao)肯定(ding)內(nei)群體(ti)(ti)(ti)、否定(ding)外群體(ti)(ti)(ti)來獲得自尊。淡化管(guan)理(li)(li)者與被(bei)管(guan)理(li)(li)者的非(fei)工作差異；樹立共同(tong)的“敵(di)人”。
2．不喜歡的認識根源(yuan)
不喜歡一個人的表現（1）類別(bie)化
俗話說，物(wu)以(yi)類聚，人(ren)(ren)以(yi)群(qun)分。由(you)于(yu)社會存(cun)在各(ge)種類別，所以(yi)將人(ren)(ren)歸入不同的群(qun)體(ti)，而人(ren)(ren)們一般(ban)都喜歡與(yu)自己相(xiang)似的人(ren)(ren)。
越(yue)熟悉一個群體，會(hui)看到越(yue)多的多樣性；越(yue)是不(bu)熟悉，刻(ke)板印象就(jiu)越(yue)嚴(yan)重。
人們(men)喜歡熟悉、與自(zi)己相似(si)的群(qun)體，刻板(ban)印(yin)象讓管理者(zhe)與被管理者(zhe)對(dui)相互的群(qun)體產生隔膜(mo)。管理者(zhe)可以采取(qu)這(zhe)樣的戰術：讓下屬多了解上(shang)級(ji)的工(gong)作(zuo)與生活；透明辦公間(jian)；走(zou)動式管理；輪流主(zhu)管。
不喜歡一個人的表現（2）獨特性
獨特的(de)(de)(de)人、生(sheng)動或極端的(de)(de)(de)事件(jian)，能吸引我(wo)們的(de)(de)(de)注意(yi)力，歪曲我(wo)們的(de)(de)(de)判(pan)斷。對(dui)與(yu)眾不同(tong)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)極度(du)關注造成錯覺，使(shi)得這些人比實(shi)際(ji)上更顯得與(yu)眾不同(tong)。
管(guan)理者是企業中“獨特”的(de)群體，我們(men)傾(qing)向于認為大多(duo)數事由他們(men)而起，特別是消極事件。
為了避免這種問題，管(guan)理者需(xu)要(yao)淡化“獨特(te)”性(xing)；讓敏感事件(jian)的信息透明；引(yin)導員工(gong)認清(qing)特(te)殊(shu)事件(jian)本質。
不喜歡一個人的表現（3）歸因(yin)
解(jie)(jie)釋(shi)(shi)群(qun)(qun)體(ti)(ti)成員的行為時出現偏差，對自己的群(qun)(qun)體(ti)(ti)成員給予善(shan)意的理解(jie)(jie)，解(jie)(jie)釋(shi)(shi)其他群(qun)(qun)體(ti)(ti)成員更容易從(cong)壞的角度去解(jie)(jie)釋(shi)(shi)。
看到(dao)自己的好運、別人的厄運，會認為天經地義。
同樣的道理，員(yuan)工解釋領(ling)導行(xing)為(wei)較“苛刻”，解釋自己行(xing)為(wei)較“寬容”，下屬(shu)看到(dao)領(ling)導的不足常(chang)被夸(kua)大(da)。
管理者(zhe)要做的就是，給員(yuan)工創造換位思考(kao)的機會，或者(zhe)解釋事(shi)件的真實原因。
不喜歡是團隊(dui)的(de)阻力，要想(xiang)讓(rang)(rang)團隊(dui)產生高(gao)績效，那就是讓(rang)(rang)員工快樂(le)起(qi)來(lai)。中國足球隊(dui)原國家隊(dui)主教練(lian)米盧蒂諾(nuo)維奇(qi)倡導快樂(le)足球，所以(yi)讓(rang)(rang)中國足球國家隊(dui)沖出國門、沖出亞(ya)洲，到世界杯的(de)賽場上走了一趟。而(er)這份(fen)成(cheng)功，恐怕與隊(dui)員快樂(le)工作(zuo)不無關系。
3．快樂(le)工作(zuo)是前進(jin)動力
與天奮斗，其樂(le)無窮(qiong)(qiong)；與地奮斗，其樂(le)無窮(qiong)(qiong)；與人奮斗，其樂(le)無窮(qiong)(qiong)。革(ge)命(ming)不(bu)是(shi)(shi)(shi)苦(ku)役，工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)苦(ku)役，我(wo)們(men)理應在工(gong)作(zuo)(zuo)中體會無窮(qiong)(qiong)的(de)(de)樂(le)趣(qu)。人們(men)勞(lao)動和工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)過(guo)程，本身就應該是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)充滿快(kuai)樂(le)的(de)(de)過(guo)程，是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)享受。
比爾?蓋(gai)茨領導的(de)微軟(ruan)團隊，其強大的(de)實力成就了(le)很(hen)多(duo)百萬(wan)富(fu)翁(weng)、千萬(wan)富(fu)翁(weng)。在有了(le)巨額的(de)財富(fu)后，這些微軟(ruan)的(de)百萬(wan)富(fu)翁(weng)還(huan)是會很(hen)少離(li)開微軟(ruan)，甘于做一個“打工者(zhe)”。
他們每周最(zui)少工(gong)作60個小時(shi)(shi)，至多(duo)超過100個小時(shi)(shi)。僅僅以時(shi)(shi)間來估算還不夠科學，再(zai)考慮的(de)IT行業對能力的(de)要(yao)求，你就知道這(zhe)(zhe)到(dao)底意味著什么了。究竟是什么使得這(zhe)(zhe)幫百萬富(fu)翁(weng)、千萬富(fu)翁(weng)們如此賣命地為微(wei)軟工(gong)作呢？答案只有(you)一個：用心(xin)并快樂的(de)工(gong)作狀(zhuang)態(tai)。
快樂是喜(xi)愛(ai)自(zi)己的(de)工作，每天不是應付日(ri)子。對于每個(ge)工作者，要將(jiang)本職工作視為(wei)一種快樂。歐姆龍電機創(chuang)始人立石一真(zhen)說(shuo)：“快樂的(de)工作天性會促(cu)使(shi)人成長(chang)，促(cu)使(shi)人從不說(shuo)‘做(zuo)(zuo)不到’，促(cu)使(shi)人動(dong)腦筋想方設法去做(zuo)(zuo)好。”
快樂(le)，使(shi)人產生無窮的(de)動力(li)和激(ji)情，正如耐(nai)克公(gong)司菲爾?耐(nai)克所說：“即使(shi)是想開餐(can)館，如果沒有每天在廚房工(gong)作23個小時的(de)思想準備(bei)，那還是放棄(qi)為好(hao)”。如果不能目不斜視(shi)地埋頭于(yu)工(gong)作之(zhi)中(zhong)，便無法(fa)成就事業。只有對工(gong)作熱愛，才能夠專心致志地干(gan)好(hao)工(gong)作。
判斷一個人(ren)在他(ta)所處的(de)行業中(zhong)有(you)沒(mei)有(you)前(qian)途，只要看他(ta)對目前(qian)工(gong)作的(de)態度就(jiu)(jiu)可以(yi)了。如果不快樂(le)、缺(que)少激情，那就(jiu)(jiu)不要去幻想(xiang)成功。沒(mei)有(you)快樂(le)，工(gong)作也不會如此美妙。
沒有快樂(le)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)，再(zai)有趣(qu)(qu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)也會慢(man)慢(man)變得乏味。許多工(gong)作(zuo)(zuo)，正是因為我們沒有投(tou)入，才有了樂(le)趣(qu)(qu)。如果以積極的(de)(de)態度(du)投(tou)入，再(zai)枯燥的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，也會變得有趣(qu)(qu)。一個人(ren)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)價值，完全取(qu)決于對(dui)待工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)態度(du)。
那些在(zai)商業界(jie)呼風(feng)喚雨的(de)(de)企業巨頭，一直在(zai)堅守著快樂工作的(de)(de)態度，即使(shi)在(zai)創業的(de)(de)艱苦階段也(ye)依然樂觀，他們也(ye)因此一步步走向成功。
快樂工作(zuo)(zuo)是(shi)企業前進(jin)的(de)動(dong)力，是(shi)成就偉業的(de)根(gen)本保障，是(shi)永不滿足于現狀的(de)激情。找到一個永恒的(de)目標(biao)(biao)，一個能令你付出全部的(de)目標(biao)(biao)，工作(zuo)(zuo)就會(hui)成為(wei)一種“愛好”。正如(ru)**作(zuo)(zuo)家馬克?吐溫所說：“成功(gong)的(de)秘訣，是(shi)把工作(zuo)(zuo)視(shi)為(wei)消(xiao)閑”。
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