國人的心態是：患窮不患均，現在有些媒體不負責任的推波助瀾民工荒，只會增加勞資糾紛，其實中國經濟有活力，中小企業功不可沒，但他們本身盈利能力不高，并不是簡單的就可轉型，也并不具有經濟承受能力，像某些專家站著不腰疼，說加工資這么簡單，自然界之所以和諧，因為存在著食物鏈，同理企業界有有高低搭配，勞動密
國(guo)(guo)人(ren)(ren)的(de)(de)心(xin)(xin)態是(shi)：患窮(qiong)不(bu)(bu)患均，現(xian)在(zai)有些(xie)媒體(ti)不(bu)(bu)負(fu)責任的(de)(de)推波助瀾(lan)民工荒，只(zhi)會(hui)(hui)增加(jia)(jia)(jia)勞(lao)資(zi)(zi)糾紛(fen)，其(qi)實(shi)中國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)有活(huo)力，中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)功不(bu)(bu)可沒，但(dan)他們本(ben)身(shen)盈利(li)能(neng)力不(bu)(bu)高，并不(bu)(bu)是(shi)簡(jian)(jian)單的(de)(de)就可轉型，也(ye)并不(bu)(bu)具有經(jing)濟(ji)承(cheng)受能(neng)力，像某些(xie)專家站著不(bu)(bu)腰疼，說加(jia)(jia)(jia)工資(zi)(zi)這么(me)簡(jian)(jian)單，自然界(jie)之所以和諧，因(yin)為存(cun)在(zai)著食物(wu)鏈，同理(li)企業(ye)(ye)界(jie)有有高低(di)搭(da)配，勞(lao)動密集型企業(ye)(ye)更多體(ti)現(xian)的(de)(de)是(shi)社(she)會(hui)(hui)功能(neng)，其(qi)實(shi)，民工荒本(ben)質(zhi)是(shi)社(she)會(hui)(hui)浮躁(zao)的(de)(de)心(xin)(xin)態，試問(wen)現(xian)在(zai)有多少(shao)啃老(lao)(lao)族？又有多少(shao)失業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)？多少(shao)找不(bu)(bu)到工作的(de)(de)大學(xue)生？現(xian)在(zai)應該盡快(kuai)建立(li)國(guo)(guo)家保障體(ti)系，在(zai)養老(lao)(lao)，醫(yi)療，教育，住房等方(fang)面，讓百姓后(hou)顧(gu)無憂，穩定(ding)物(wu)價，而不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)切實(shi)際的(de)(de)起草什(shen)麼工資(zi)(zi)協商制度，強制企業(ye)(ye)繳納高額的(de)(de)養老(lao)(lao)金(jin)（占基本(ben)工資(zi)(zi)的(de)(de)50%，而且保險(xian)不(bu)(bu)能(neng)轉移，員(yuan)工并不(bu)(bu)領(ling)情(qing)）。積極減稅，增加(jia)(jia)(jia)稅收開支(zhi)的(de)(de)透明度，精簡(jian)(jian)機構，繼承(cheng)國(guo)(guo)人(ren)(ren)吃苦耐(nai)勞(lao)、艱苦奮斗等優良傳(chuan)統，不(bu)(bu)要拔苗助長似的(de)(de)鼓勵大學(xue)生創業(ye)(ye)（練攤開網店），否則將會(hui)(hui)傷透中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)心(xin)(xin)，部分(fen)地(di)區實(shi)業(ye)(ye)空心(xin)(xin)化(hua)是(shi)做好的(de)(de)寫照(zhao)，最終將會(hui)(hui)導致失業(ye)(ye)潮。
好多老(lao)(lao)板(ban)都認為員(yuan)工(gong)(gong)走是(shi)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)原因(yin)。看一(yi)(yi)看吉利汽車是(shi)怎(zen)么做的(de)(de)吧(ba)。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)生存不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)幾個(ge)工(gong)(gong)資。老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)到錢(qian)了知道把自己(ji)的(de)(de)別墅(shu)搞的(de)(de)豪華的(de)(de)很，自己(ji)買高(gao)級轎(jiao)車，不(bu)斷擴大投資規模，自己(ji)小孩(hai)結婚風(feng)光的(de)(de)很。工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)怎(zen)么。8個(ge)住一(yi)(yi)起(qi)，結婚分(fen)居，小孩(hai)沒(mei)地方讀書，看病到黑診所，年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)技術的(de)(de)不(bu)到提高(gao)。老(lao)(lao)板(ban)請問你怎(zen)么能留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)。吉利10年(nian)內的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)流(liu)動(dong)不(bu)到百分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)。工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)在廠里越(yue)做越(yue)有勁。他通(tong)過(guo)這些福利不(bu)斷激勵員(yuan)工(gong)(gong)。讓人(ren)(ren)(ren)(ren)感到有奔(ben)頭(tou)。當老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)吧(ba)。
其(qi)(qi)實打工(gong)的(de)(de)就是(shi)(shi)看報酬和(he)開心，如果沒工(gong)資(zi)或工(gong)資(zi)很低那自然(ran)是(shi)(shi)要走人的(de)(de)，如果工(gong)資(zi)高，但一(yi)天到晚都是(shi)(shi)愁眉苦臉的(de)(de)那必(bi)然(ran)也是(shi)(shi)要走的(de)(de)。有的(de)(de)公司(si)就是(shi)(shi)變相地所為提高了福利(li)，其(qi)(qi)實是(shi)(shi)降低了底薪再(zai)加(jia)上幾十項的(de)(de)什么狗屁津貼，到底還(huan)是(shi)(shi)原來(lai)那個(ge)價，所以必(bi)然(ran)是(shi)(shi)搞不成的(de)(de)，我覺得還(huan)是(shi)(shi)溝通(tong)問題，溝通(tong)不是(shi)(shi)多說話，不是(shi)(shi)常常聊(liao)天，而是(shi)(shi)一(yi)種對(dui)企業的(de)(de)認(ren)可(ke)，對(dui)文化的(de)(de)認(ren)可(ke)，對(dui)為人的(de)(de)認(ren)可(ke)，對(dui)自己(ji)的(de)(de)認(ren)可(ke)。
其實(shi)留(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人這是一回(hui)事(shi)，但(dan)是留(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人能(neng)否(fou)救活(huo)工(gong)廠？這個卻沒有提出意(yi)見。留(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人得發工(gong)資給他(ta)們(men)，感情不(bu)能(neng)存(cun)進他(ta)們(men)的(de)(de)銀行賬戶，因此，這件事(shi)有兩(liang)個困難。第(di)一是留(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人問題，第(di)二是留(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人怎樣活(huo)下來的(de)(de)問題。
小廠(chang)談(tan)福(fu)利的(de)(de)話(hua)，那是談(tan)不攏的(de)(de)，現在(zai)的(de)(de)情況是工(gong)人嫌工(gong)資低(di)，工(gong)價又(you)低(di)，你(ni)就得提工(gong)資挽留(liu)工(gong)人，而工(gong)價低(di)，也就是利潤少(shao)，你(ni)得考(kao)慮清(qing)楚(chu)了，如(ru)果廠(chang)房(fang)土(tu)地是老板自己的(de)(de)，就能(neng)撐下(xia)去，看樣(yang)子(zi)你(ni)的(de)(de)情況是租來的(de)(de)廠(chang)房(fang)，因此能(neng)繼續活(huo)下(xia)去的(de)(de)機(ji)會不大(da)，能(neng)活(huo)下(xia)去只能(neng)靠穩定的(de)(de)大(da)單。
留(liu)住(zhu)工人，你能用很(hen)多(duo)辦法(fa)，但是(shi)留(liu)住(zhu)工人不一定能挽救(jiu)(jiu)企(qi)(qi)業(ye)，挽救(jiu)(jiu)企(qi)(qi)業(ye)兩種情況：1，在自家地生(sheng)產(chan)；2，租廠房領大單。
市場是(shi)(shi)很殘酷的(de)(de)，我見慣太(tai)多企(qi)(qi)業倒閉(bi)了，畢(bi)竟都是(shi)(shi)形(xing)勢造成(cheng)的(de)(de)，大部(bu)分都是(shi)(shi)自(zi)身原因無(wu)法解決一(yi)(yi)時三刻困難倒閉(bi)的(de)(de)，企(qi)(qi)業要改變(bian)，肯定(ding)是(shi)(shi)牽一(yi)(yi)發而動(dong)全身的(de)(de)，而當前選擇是(shi)(shi)非常(chang)少，希望貴廠能(neng)渡過(guo)難關。
找自己的(de)出路，不(bu)要總(zong)是停留在如何去留住員工的(de)問題(ti)上(shang)，富士康有考(kao)慮(lv)過招工的(de)問題(ti)嗎(ma)？他的(de)制度和待遇都不(bu)是很好(hao)啊。阿里巴巴有考(kao)慮(lv)過招工的(de)問題(ti)嗎(ma)？
為員(yuan)工設臺球(qiu)留住員(yuan)工應該是(shi)不可能(neng)的，搞得(de)員(yuan)工上班的時候還在想臺球(qiu)！
能留住員工(gong)比較實用的是(shi)和員工(gong)交心！員工(gong)也是(shi)人，不要認為自己(ji)是(shi)老板(ban)就(jiu)高人一(yi)等！切(qie)忌切(qie)忌！
發展有(you)創新(xin)意識的(de)人，有(you)領(ling)導力的(de)人，比(bi)想(xiang)方設法去找10個普通員(yuan)工都有(you)用！
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