分級領導特征
說明:本部分為核心能力,高級別領導需具備所有低級別領導應會能力。
1、優秀員工(非權力性領導者)
具備很強的職業化意識以及良好的人際關系和學習能力,能夠敏銳發現并充分利用資源解決問題,持續激發自我成為業務專家,并通過優化工作方法提高工作效率和質量,在高效執行中不斷創造亮點和高績效。
2、基層主管
具備良好的領導意識、創造能力和跨團隊協作能力,擅長組織解決問題,能夠有效激發團隊成員和統籌利用各項資源出色完成各項任務,并通過工作程序優化提高團隊效率和質量以提供令人放心的“多快省”的產品/服務,出色完成領導下達的各項目標。
3、部門領導
具備良好的服務意識、系統思考能力和跨部門協作能力,擅長杜絕二次問題,能夠有效建設團隊和調配資源保持高效運營和服務品質,并通過業務流程優化等提升效率和品質,獲得超越行業平均水平的競爭力和績效。
4、事業部領導/公司領導
具備良好的變革意識、文化引領能力和行業競合能力,擅長捕捉各種問題背后的機會,能夠有效整合資源提升品牌競爭力,并通過組織、流程重組和文化重塑等變革手段不斷提升公司競爭力,最終率領干部團隊不斷超越直至*。
5、集團領導
具備良好的產業協同意識、愿景管理能力和社區整合能力,擅長通過創新把握大勢,能夠通過資源重組提高產業競爭力,并通過人才隊伍建設、協同機制建設和企業重整等實現集團價值*化。
6、商業領袖
具備良好的生態系(xi)統意識(shi)、價值(zhi)引領能力(li)(li)和世界整合能力(li)(li),擅長化危為(wei)機,能夠通過資源重構、人才經營、資本經營、組織(zhi)再(zai)造(zao)等優化生態系(xi)統,構建(jian)出知名(ming)的商業帝國。
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