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由于環境及市(shi)場需求的(de)快速變化，企(qi)業(ye)(ye)面臨著(zhu)產品(pin)更新速度加快，競爭(zheng)對(dui)手(shou)增加，產品(pin)成本上升(sheng)等諸多挑戰。在這(zhe)種(zhong)形(xing)勢下(xia)，如(ru)何降低成本、提高工(gong)作效率和(he)生產效率來獲得綜合(he)效益的(de)持續改善(shan)，成為了(le)各(ge)企(qi)業(ye)(ye)高度關注的(de)話(hua)題。
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生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)(lv)是指在固定(ding)投入量下，制程(cheng)的(de)(de)實際(ji)產(chan)(chan)出與*產(chan)(chan)出兩(liang)者(zhe)間的(de)(de)比率(lv)(lv)。單位(wei)時間產(chan)(chan)出越(yue)多則生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)(lv)越(yue)高。生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)(lv)可反映出完成的(de)(de)*產(chan)(chan)出、預定(ding)目標或(huo)(huo)是*營運服務的(de)(de)程(cheng)度。也可以衡量經濟個(ge)體在產(chan)(chan)出量、成本、收入或(huo)(huo)是利 潤等目標下的(de)(de)績(ji)效。
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率講的(de)(de)是(shi)(shi)快慢，是(shi)(shi)速(su)度(du)，它(ta)是(shi)(shi)實際(ji)產(chan)(chan)(chan)出與(yu)標準產(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)比率。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率的(de)(de)快慢與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力有(you)關(guan)。而(er)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力講的(de)(de)是(shi)(shi)效益，它(ta)講的(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)出與(yu)投入(ru)之比。當效益低于100%時(shi)，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)可(ke)能就要等著(zhu)關(guan)門破產(chan)(chan)(chan)。所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該學(xue)會如何提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，因(yin)為提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率有(you)利(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力水平，有(you)利(li)于提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力，有(you)利(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)現在(zai)激烈的(de)(de)競爭(zheng)的(de)(de)時(shi)代下生(sheng)(sheng)存下來。
提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)的(de)方法(fa)和途徑有很多(duo)，如(ru)：可以通(tong)過“制度設(she)計、員(yuan)工激勵(li)、機構(gou)調(diao)整(zheng)、人員(yuan)培訓、合理布局、規范(fan)動作、工藝改(gai)進、流程再造、提(ti)(ti)高品質、減少浪費(fei)、采購管控(kong)、消除(chu)瓶(ping)頸(jing)、程序優(you)化及(ji)工裝夾具的(de)設(she)計、現(xian)場管理的(de)改(gai)善、精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)實施”來提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)，從而提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭力， 從而達到(dao)提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)效益(yi)(yi)的(de)目的(de)。
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對于車間(jian)的(de)管理人員(yuan)來說(shuo)，最感(gan)興(xing)趣的(de)就是怎么能夠在不影(ying)響質量的(de)前提(ti)下(xia)，提(ti)高員(yuan)工的(de)生產(chan)效率(lv)，也就是產(chan)能，下(xia)面(mian)給大家(jia)簡單介紹(shao)關(guan)于生產(chan)效率(lv)提(ti)升的(de)一些改善方法。
1、消除動作(zuo)浪費動作(zuo)分析與(yu)改善；
2、提高人(ren)機利用效率作(zuo)業分析與(yu)改(gai)善；
3、消除流程(cheng)浪費程(cheng)序(xu)分析與改善和生產線平(ping)衡設計(ji)；
4、提升(sheng)工廠內部(bu)物流效率生產線布局調整和物流搬運分析；
5、縮(suo)短(duan)換(huan)模換(huan)線時間----快速換(huan)模換(huan)線；
6、作業(ye)標準化、POKAYOKE防錯法。
除(chu)了以(yi)上提(ti)到的生產效(xiao)率(lv)改善(shan)方法，從(cong)綜合的角度來說，可以(yi)總結為(wei)以(yi)下的效(xiao)率(lv)改善(shan)的四(si)個方法：
一、平衡(heng)人機(ji)作(zuo)業時(shi)間
通(tong)過(guo)記錄作業(ye)員和(he)一(yi)臺機器或多臺設備之間(jian)(jian)的(de)操作關系，發掘人(ren)(ren)(ren)和(he)機器的(de)空(kong)閑(xian)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。人(ren)(ren)(ren)的(de)空(kong)閑(xian)時(shi)(shi)間(jian)(jian)主要是指機器運轉的(de)等待(dai)時(shi)(shi)間(jian)(jian)和(he)上道(dao)工(gong)序來料(liao)不及時(shi)(shi)的(de)等待(dai)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。機器空(kong)閑(xian)主要是指機器的(de)停(ting)止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，包括待(dai)料(liao)、待(dai)工(gong)人(ren)(ren)(ren)、修理中和(he)停(ting)電等。通(tong)過(guo)人(ren)(ren)(ren)員作業(ye)時(shi)(shi)間(jian)(jian)分析，發掘人(ren)(ren)(ren)和(he)機器的(de)空(kong)閑(xian)之所在，加以改(gai)善后，獲得*的(de)機器和(he)人(ren)(ren)(ren)員利用率，降低(di)工(gong)時(shi)(shi)。
二、平衡生產線
平(ping)衡(heng)各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)間(jian)的(de)作業時(shi)間(jian)，減(jian)少工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)間(jian)的(de)等待(dai)作業時(shi)間(jian)。平(ping)衡(heng)生產(chan)線(xian)是指對(dui)生產(chan)線(xian)的(de)全部(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)進(jin)行(xing)均衡(heng)，調整作業負(fu)荷(he)和工(gong)(gong)(gong)(gong)作方式，使(shi)各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)作業時(shi)間(jian)盡可能相(xiang)近(jin)。當一個流程(cheng)中(zhong)各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)節(jie)拍時(shi)間(jian)不(bu)一致時(shi)，瓶頸工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)以(yi)外(wai)的(de)其(qi)他工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)就會產(chan)生空閑時(shi)間(jian)。此(ci)時(shi)就需要對(dui)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝進(jin)行(xing)平(ping)衡(heng)。平(ping)衡(heng)生產(chan)線(xian)可以(yi)消(xiao)除因工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)不(bu)平(ping)衡(heng)而產(chan)生的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)浪(lang)費，減(jian)少工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)在制品，真正實現“一個流”。
三、平衡工時與產量
建(jian)立靈活的(de)(de)(de)(de)生產(chan)線(xian)。所謂靈活的(de)(de)(de)(de)生產(chan)線(xian)是(shi)指固定人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作負(fu)荷，根據生產(chan)的(de)(de)(de)(de)變動，人員(yuan)可以(yi)及時(shi)作業(ye)調整。根據每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)生產(chan)計(ji)劃(hua)和(he)(he)(he)設備產(chan)能，及時(shi)增減(jian)人員(yuan)。明確(que)產(chan)量和(he)(he)(he)工(gong)(gong)時(shi)之間的(de)(de)(de)(de)比(bi)例，產(chan)量增加時(shi)工(gong)(gong)時(shi)也(ye)要相(xiang)應增加，產(chan)量減(jian)少(shao)時(shi)工(gong)(gong)時(shi)也(ye)要相(xiang)應減(jian)少(shao)，并(bing)保證增加或減(jian)少(shao)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例一致。如果比(bi)例不一致的(de)(de)(de)(de)話就(jiu)(jiu)會(hui)造成作業(ye)者的(de)(de)(de)(de)作業(ye)等(deng)待或工(gong)(gong)作強度過大。產(chan)量與工(gong)(gong)時(shi)比(bi)例的(de)(de)(de)(de)確(que)定方法：首先，統計(ji)出半(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)產(chan)量和(he)(he)(he)半(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)時(shi)，計(ji)算出生產(chan)每(mei)個(ge)產(chan)品所需(xu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)時(shi)。其次，把理(li)論計(ji)算出來的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)時(shi)和(he)(he)(he)實際現(xian)場工(gong)(gong)時(shi)相(xiang)比(bi)較，理(li)論工(gong)(gong)時(shi)和(he)(he)(he)實際現(xian)場測試(shi)工(gong)(gong)時(shi)之間的(de)(de)(de)(de)差異就(jiu)(jiu)是(shi)改善的(de)(de)(de)(de)突破口(kou)。
四、消(xiao)除各(ge)種浪費，降低工時
降低(di)工(gong)(gong)時最(zui)有效的(de)(de)(de)(de)方法是(shi)通過(guo)觀察人(ren)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動作(zuo)(zuo)，分析作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動作(zuo)(zuo)是(shi)否真的(de)(de)(de)(de)能(neng)夠產(chan)生(sheng)附加價值，最(zui)后(hou)分析的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)真正產(chan)生(sheng)價值的(de)(de)(de)(de)比例很(hen)低(di)。豐田一(yi)直對工(gong)(gong)時進(jin)行嚴密的(de)(de)(de)(de)把(ba)控(kong)。只(zhi)有嚴密的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)時把(ba)控(kong)才(cai)能(neng)建立起標準作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基準。對作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)以秒為單位進(jin)行分析，制定作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標準，并由管理者(zhe)在現場(chang)以看板的(de)(de)(de)(de)形式公(gong)布，如果沒(mei)有詳細的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)時分析，那么改善之路是(shi)無(wu)法走得遠的(de)(de)(de)(de)。
高生產(chan)效(xiao)率(lv)對一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說是非常(chang)重(zhong)要的(de)。如(ru)果一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)懂(dong)得(de)如(ru)何提(ti)(ti)高生產(chan)效(xiao)率(lv)，那(nei)么當這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擁(yong)有(you)很(hen)高的(de)生產(chan)效(xiao)率(lv)時，這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)便(bian)有(you)能(neng)力在(zai)這個(ge)競爭(zheng)如(ru)此激烈(lie)的(de)市場下(xia)(xia)生存下(xia)(xia)來，在(zai)這個(ge)激烈(lie)的(de)市場下(xia)(xia)發展起來，甚至有(you)能(neng)力在(zai)這個(ge)競爭(zheng)如(ru)此激烈(lie)的(de)市場下(xia)(xia)獨占鰲(ao)頭。所以一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)該學會(hui)如(ru)何提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產(chan)效(xiao)率(lv)。
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