制(zhi)造業(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，大部分來自原材料(liao)，企業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)重點(dian)和源頭都是從(cong)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)開始(shi)的(de)(de)，有研究表明．某些行業(ye)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低1％．利(li)潤就(jiu)會上升10％甚(shen)至(zhi)更高。如何降低采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是商業(ye)永恒的(de)(de)話題(ti)。
采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)控制在(zai)企業(ye)實(shi)現(xian)(xian)(xian)*化利潤過程(cheng)中一直是最重(zhong)要(yao)的，也很(hen)多人在(zai)研究，我們(men)通常看到的和注意的都是：在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程(cheng)中,時常會出現(xian)(xian)(xian)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價格不(bu)合(he)理(li)、訂購(gou)(gou)(gou)(gou)量不(bu)合(he)理(li)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)核算(suan)不(bu)合(he)理(li)等風(feng)險.控制采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)對企業(ye)的經營(ying)業(ye)績至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao),采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)的下(xia)降(jiang)不(bu)僅體(ti)現(xian)(xian)(xian)在(zai)公司現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)出的減少,而且直接體(ti)現(xian)(xian)(xian)在(zai)產品成本(ben)的下(xia)降(jiang)、企業(ye)競爭力的增強(qiang).降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)既(ji)是企業(ye)“第三(san)利潤源泉”,也是實(shi)現(xian)(xian)(xian)第一利潤的堅實(shi)基礎。所以砍價成了(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)們(men)的第一使(shi)命。砍的越(yue)低越(yue)好(hao)，砍的越(yue)狠越(yue)有(you)本(ben)事。
但是(shi)我們(men)只能把這類(lei)采購歸類(lei)為三流(liu)采購，因為在惡性(xing)砍(kan)價的(de)過程中，砍(kan)傷了(le)供應商的(de)同時(shi)也(ye)(ye)砍(kan)傷了(le)自己(ji)。天(tian)下沒(mei)有白(bai)吃的(de)午餐，更不會有愿意做虧本生(sheng)意的(de)老板。你在砍(kan)別人(ren)的(de)時(shi)候(hou)，別人(ren)也(ye)(ye)在砍(kan)你，砍(kan)到沒(mei)利潤的(de)時(shi)候(hou)總得(de)想辦法。那*的(de)辦法就只能是(shi)偷(tou)點工(gong)、減點料。結果(guo)做出來的(de)產品(pin)傷了(le)用戶，間接的(de)傷害了(le)自己(ji)。
是(shi)的(de)，我們(men)都(dou)(dou)吃(chi)過這(zhe)苦果(guo)了(le)(le)(le)，都(dou)(dou)知(zhi)道了(le)(le)(le)這(zhe)么做的(de)錯誤了(le)(le)(le)，我們(men)也正(zheng)在改進錯誤。我們(men)不再砍價，我們(men)跟供(gong)應(ying)商商議一個合(he)理的(de)價格，我們(men)讓雙(shuang)方都(dou)(dou)能接受(shou)都(dou)(dou)能有(you)利潤，合(he)作共(gong)(gong)贏嘛。但是(shi)，我們(men)還是(shi)只能把(ba)這(zhe)類采(cai)購歸(gui)類于2類采(cai)購。是(shi)能友(you)好(hao)的(de)合(he)作共(gong)(gong)贏了(le)(le)(le)，但是(shi)似乎是(shi)有(you)點遲了(le)(le)(le)，當人們(men)醒悟(wu)需要合(he)作共(gong)(gong)贏的(de)時候，微(wei)利時代(dai)已經到了(le)(le)(le)（不到微(wei)利時代(dai)也不能意識到合(he)作共(gong)(gong)贏的(de)重要）。微(wei)利讓大(da)伙(huo)再難改變現狀去(qu)提升供(gong)應(ying)產品的(de)質量，更讓從前(qian)的(de)伙(huo)伴再無力提供(gong)讓雙(shuang)方都(dou)(dou)有(you)競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)價格。
當然我們會有*的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)，他會按(an)需求并結合(he)成本(ben)去(qu)核(he)算，合(he)理的(de)(de)利(li)(li)用(yong)一切資源去(qu)提升質量，提升利(li)(li)潤(run)(run)，平衡(heng)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)分(fen)配，達到雙方(fang)利(li)(li)潤(run)(run)*化。*的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)這么(me)做(zuo)已經很(hen)好(hao)(hao)了(le)，一般(ban)有這樣的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)，都會被很(hen)多公司價值(zhi)不(bu)(bu)菲的(de)(de)去(qu)爭(zheng)搶的(de)(de)。但事情好(hao)(hao)像也并未如想象(xiang)中(zhong)的(de)(de)有所好(hao)(hao)轉。曾經為了(le)砍價，為了(le)更好(hao)(hao)的(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)，并沒有去(qu)打(da)造成熟的(de)(de)供(gong)應系(xi)統。在(zai)隨(sui)著發(fa)展大批(pi)量規模生產(chan)的(de)(de)方(fang)式已不(bu)(bu)再那么(me)適用(yong)市場的(de)(de)需求的(de)(de)時候，使用(yong)小批(pi)量多品種的(de)(de)生產(chan)方(fang)式，這個就算能(neng)夠很(hen)好(hao)(hao)合(he)作共贏的(de)(de)供(gong)應系(xi)統確沒能(neng)夠那么(me)默契的(de)(de)配合(he)，總和不(bu)(bu)到你(ni)的(de)(de)步伐節奏。
這時我(wo)(wo)們(men)明(ming)(ming)白了采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)升級并(bing)沒有結束，我(wo)(wo)們(men)在(zai)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)時候光會算成(cheng)本還(huan)(huan)是不夠的(de)，我(wo)(wo)們(men)得(de)(de)了解全面(mian)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本的(de)構成(cheng)；建(jian)立(li)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)關鍵績(ji)效指(zhi)標；全面(mian)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本評價與供(gong)應(ying)商成(cheng)本績(ji)效評價；健全采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)審計制度實現采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本快速削減；明(ming)(ming)白低采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本的(de)三個(ge)層面(mian)與四個(ge)杠桿我(wo)(wo)們(men)還(huan)(huan)得(de)(de)從戰(zhan)略(lve)的(de)角度去思(si)考，去建(jian)立(li)穩定，默契的(de)供(gong)應(ying)系統。我(wo)(wo)們(men)得(de)(de)捆綁到一起，平衡(heng)鏈接中(zhong)每個(ge)單位的(de)利益，采(cai)(cai)(cai)(cai)用優秀的(de)改革模式(shi)，并(bing)分享每個(ge)變(bian)革的(de)成(cheng)果，才(cai)能(neng)讓(rang)大家的(de)共(gong)同利益*化。
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