一(yi)個階(jie)段的(de)領(ling)導(dao)力(li)有一(yi)個階(jie)段的(de)特(te)征(zheng)。現在(zai)的(de)中國企(qi)(qi)業跟國外(wai)企(qi)(qi)業相比，具有非常典型(xing)的(de)初級階(jie)段特(te)征(zheng)，這(zhe)是(shi)一(yi)個社會(hui)生(sheng)產力(li)的(de)發(fa)展特(te)定階(jie)段所制約的(de)。而這(zhe)一(yi)階(jie)段的(de)領(ling)導(dao)力(li)，也(ye)要有與時(shi)代(dai)和(he)環境相匹配(pei)的(de)特(te)征(zheng)。
民(min)營企(qi)業家(jia)的當代困惑
最(zui)近有(you)一(yi)位(wei)知名的(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導非(fei)(fei)(fei)常困(kun)惑地(di)對我(wo)講：“現在(zai)(zai)越干越不會干了(le)”。我(wo)想，這種困(kun)惑非(fei)(fei)(fei)常具有(you)當(dang)代特征。為什么中國的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)做不大？跟我(wo)們中國特定(ding)的(de)(de)國情(qing)、中華傳(chuan)統文(wen)化都(dou)有(you)密(mi)切的(de)(de)相關性。改革開放(fang)后(hou)，中國人(ren)(ren)創(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)樸素的(de)(de)理念就是(shi)要脫(tuo)貧，這是(shi)無可非(fei)(fei)(fei)議的(de)(de)。問題在(zai)(zai)于當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財富積累到(dao)一(yi)定(ding)階段，足以安(an)置創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)(de)后(hou)半生甚至幾代人(ren)(ren)的(de)(de)物質(zhi)需求(qiu)的(de)(de)背景(jing)下，其(qi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)*目標(biao)到(dao)底是(shi)什么？這個問題已經(jing)現實地(di)擺(bai)在(zai)(zai)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)界及(ji)其(qi)領導人(ren)(ren)面前。
一個具有(you)(you)超群絕倫(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，一定是(shi)理念領先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念明顯需要(yao)更新。中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)如果要(yao)在精神層面上脫胎換骨，就應該從怎(zen)么(me)來文明地處(chu)理自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)做起(qi)。財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)與文明之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡，現(xian)在對(dui)中華民(min)族是(shi)一種挑戰(zhan)(zhan)，對(dui)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)界、新富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)階層是(shi)一種挑戰(zhan)(zhan)。如果經不(bu)起(qi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)，我(wo)們(men)(men)就成為不(bu)了先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產力。所以(yi)我(wo)們(men)(men)對(dui)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知、對(dui)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文明處(chu)理都需要(yao)跟(gen)上國(guo)際(ji)潮流。比(bi)爾·蓋(gai)茨作為世界首(shou)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)，公開宣布“我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)是(shi)上帝借我(wo)之手創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)”。以(yi)致明確表示要(yao)將(jiang)自己財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)當(dang)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)絕大(da)部分捐贈給社(she)會(hui)(hui)，所以(yi)沒有(you)(you)什么(me)人要(yao)平白無故地去謀害(hai)他。你(ni)再(zai)有(you)(you)錢，對(dui)社(she)會(hui)(hui)來講都是(shi)非(fei)常寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)稀缺(que)資源，需要(yao)再(zai)生產、再(zai)投入，去創(chuang)造更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)。而(er)我(wo)們(men)(men)現(xian)在大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢投向吃喝玩樂，還大(da)量外逃(tao)，在這(zhe)種背(bei)景下，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)怎(zen)么(me)可能(neng)做大(da)做強？所以(yi)，也才會(hui)(hui)有(you)(you)這(zhe)么(me)多(duo)仇富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)、殺富(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)事件，今天有(you)(you)，將(jiang)來還會(hui)(hui)有(you)(you)，只要(yao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)理念沒有(you)(you)更新，就必然(ran)會(hui)(hui)有(you)(you)。
除(chu)了理(li)念問題之外，作為“越干越不(bu)會(hui)干”的(de)(de)(de)瓶頸制約就是能力(li)建設。中(zhong)國(guo)經濟面臨(lin)的(de)(de)(de)國(guo)際環境已經發(fa)生了巨(ju)大的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，我(wo)們今天看到(dao)相(xiang)當一部分企(qi)業(ye)做到(dao)一定(ding)的(de)(de)(de)程度做不(bu)上(shang)去，原(yuan)因就在于(yu)他(ta)(ta)很難在一種新的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)面前，展現出(chu)與之相(xiang)匹配(pei)的(de)(de)(de)能力(li)。假如你不(bu)能很好(hao)地(di)跟上(shang)國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)潮流，缺乏資(zi)本運作的(de)(de)(de)能力(li)，缺乏全球配(pei)置資(zi)源的(de)(de)(de)能力(li)，缺乏產業(ye)升級優化(hua)的(de)(de)(de)能力(li)，而追隨者看不(bu)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展前景，看到(dao)的(de)(de)(de)僅(jin)僅(jin)是風(feng)險，你無(wu)法(fa)抵抗，處處呈(cheng)現的(de)(de)(de)是搖(yao)擺和(he)不(bu)確(que)定(ding)，他(ta)(ta)們就無(wu)法(fa)對你預期，就不(bu)會(hui)再追隨你。
我想(xiang)，這么來注釋領(ling)導力的(de)當代含義，應該(gai)更加貼近我們的(de)實際生活。
領導(dao)力當代(dai)特征(zheng)一：戰略遠見
沒有(you)遠見的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，在(zai)本質(zhi)上講不(bu)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。你(ni)不(bu)比別人(ren)看得遠，你(ni)不(bu)具有(you)遠見卓(zhuo)識，你(ni)就缺(que)乏領(ling)導(dao)(dao)他人(ren)的(de)(de)(de)資源。所以說，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)遠見是(shi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)與(yu)(yu)生具有(you)的(de)(de)(de)本質(zhi)特(te)征。領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)與(yu)(yu)執(zhi)行(xing)力(li)(li)之間本來(lai)沒有(you)天然的(de)(de)(de)分(fen)界，兩(liang)者之間相(xiang)互滲(shen)透，但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)一定(ding)要區(qu)分(fen)的(de)(de)(de)話，更多(duo)的(de)(de)(de)可能就在(zai)于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)遠見上領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)更加(jia)趨向于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)遠見，而執(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)貫徹戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)遠見。
在中國當(dang)代社會(hui)生(sheng)產(chan)力發展的特定階段，一個企(qi)業(ye)做(zuo)得再優(you)秀，也最(zui)多只領(ling)先半步(bu)(bu)，無(wu)法(fa)有(you)大(da)步(bu)(bu)跨越，因為(wei)我們(men)的國民(min)素質擺在那里(li)，我們(men)初級階段的發展特征擺在那里(li)。你(ni)想跨越，想成為(wei)*的企(qi)業(ye)，大(da)概得要十(shi)年二十(shi)年之后。像(xiang)遠大(da)，像(xiang)海爾，在中國企(qi)業(ye)界已經(jing)很領(ling)先了，再領(ling)先也就是半步(bu)(bu)，連一步(bu)(bu)都沒(mei)有(you)。
研究政(zheng)治學(xue)、社會(hui)學(xue)，以及經濟學(xue)的(de)(de)人都很(hen)認(ren)同：什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)國民誕生什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)國王；什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)誕生什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)袖。反之，也(ye)是(shi)互動的(de)(de)，但是(shi)他(ta)無論(lun)如何(he)擺脫不(bu)了背后(hou)(hou)的(de)(de)制約。也(ye)正是(shi)因為(wei)這樣(yang)(yang)(yang)，我們要(yao)為(wei)今天所獲(huo)得的(de)(de)巨大成就(jiu)而歡欣鼓(gu)舞；同時(shi)，急不(bu)得，更(geng)(geng)不(bu)要(yao)夸張。任何(he)一(yi)家(jia)現在(zai)認(ren)為(wei)很(hen)好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都可以看(kan)到落后(hou)(hou)陰影(ying)的(de)(de)籠(long)罩，只是(shi)今天中(zhong)(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)(geng)需要(yao)激勵而已，只是(shi)批評的(de)(de)話(hua)不(bu)如表揚(yang)的(de)(de)話(hua)更(geng)(geng)容易接受(shou)而已。怎么會(hui)挑不(bu)出毛(mao)病(bing)來？毛(mao)病(bing)有(you)(you)的(de)(de)是(shi)，而且是(shi)社會(hui)性的(de)(de)。也(ye)不(bu)要(yao)對中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)軍(jun)人物有(you)(you)過高的(de)(de)要(yao)求，他(ta)就(jiu)是(shi)在(zai)這么一(yi)個環境當中(zhong)(zhong)誕生的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)優(you)異性也(ye)就(jiu)在(zai)于(yu)略有(you)(you)領(ling)先(xian)。能夠領(ling)先(xian)半步，是(shi)智慧；而能夠清醒地看(kan)到僅領(ling)先(xian)半步，更(geng)(geng)是(shi)一(yi)種智慧。
強調執行(xing)力(li)(li)當(dang)然是重(zhong)要(yao)的(de)。君不見，在許多企業中創(chuang)業家跟二把手、三把手之間的(de)差距很大，決策層(ceng)(ceng)傳遞到執行(xing)層(ceng)(ceng)經常會(hui)發(fa)生信(xin)息(xi)扭曲、行(xing)為變形，為什么？因為很少(shao)能見到群體性優(you)(you)秀(xiu)的(de)決策層(ceng)(ceng)和執行(xing)層(ceng)(ceng)。所以(yi)，中國企業要(yao)成長為優(you)(you)秀(xiu)企業，就要(yao)大力(li)(li)進行(xing)人力(li)(li)資源管理方面(mian)的(de)成本投入(ru)，要(yao)進行(xing)培訓，要(yao)舉辦(ban)這樣那樣的(de)論壇。
但(dan)是(shi)(shi)(shi)，我們(men)更要(yao)看到的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)另外一個(ge)(ge)問題：當強調執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)同(tong)時，作為一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)應該更多去想一想，你(ni)自己是(shi)(shi)(shi)否具有(you)領(ling)導(dao)力(li)，是(shi)(shi)(shi)否為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略而痛苦(ku)過？你(ni)去看一些國有(you)企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，哪叫戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略！用語都(dou)差不(bu)(bu)多，表述都(dou)照(zhao)搬照(zhao)抄啊！進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略思考(kao)(kao)很(hen)(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)特征，就(jiu)在(zai)(zai)于它(ta)或(huo)多或(huo)少(shao)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)痛苦(ku)的(de)(de)(de)過程，盡管也(ye)會伴隨著(zhu)快(kuai)樂。因(yin)為它(ta)意味著(zhu)要(yao)有(you)舍(she)棄，為服從更加長遠的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)指引，必須對今天所從事的(de)(de)(de)各種業務進(jin)行(xing)整合(he)，有(you)些當下看起來(lai)非常有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)、現(xian)金流很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)業務可能(neng)都(dou)得放棄，而要(yao)進(jin)行(xing)更加符合(he)長遠利益(yi)、股東利益(yi)的(de)(de)(de)產(chan)業選(xuan)型。在(zai)(zai)這個(ge)(ge)過程中，你(ni)很(hen)(hen)可能(neng)寢(qin)食不(bu)(bu)安，你(ni)很(hen)(hen)可能(neng)舍(she)不(bu)(bu)得，這才是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略選(xuan)擇的(de)(de)(de)必然。一個(ge)(ge)沒有(you)創新色彩(cai)的(de)(de)(de)無(wu)法有(you)效(xiao)地進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略思考(kao)(kao)的(de)(de)(de)企(qi)業領(ling)袖，在(zai)(zai)領(ling)導(dao)力(li)方(fang)面一定是(shi)(shi)(shi)低能(neng)的(de)(de)(de)。所以，他們(men)會更多地埋怨：不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)我沒有(you)領(ling)導(dao)力(li)，而是(shi)(shi)(shi)你(ni)們(men)太缺少(shao)執(zhi)行(xing)力(li)。而根據我們(men)的(de)(de)(de)觀察，在(zai)(zai)中國當前特定的(de)(de)(de)發(fa)展階段，最缺乏的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業領(ling)導(dao)人物的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略遠見，表現(xian)為普遍陷(xian)入無(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略危機。而這些內在(zai)(zai)地與企(qi)業理念聯系在(zai)(zai)一起。
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