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在(zai)工(gong)(gong)廠企(qi)業生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理過程中，很多(duo)(duo)(duo)時候我(wo)們只從生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)角度(du)考慮(lv)成本問題，通過各(ge)種方式來減(jian)少在(zai)生產(chan)(chan)(chan)過程中的(de)(de)(de)浪(lang)費。在(zai)現場管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)當(dang)中，“人”是作(zuo)為首要(yao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理要(yao)素(su)，但(dan)其實(shi)我(wo)們一直對這個重要(yao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理要(yao)素(su)都有(you)所(suo)忽略，很多(duo)(duo)(duo)工(gong)(gong)廠企(qi)業都缺乏有(you)效的(de)(de)(de)人力資源管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)來引導員工(gong)(gong)在(zai)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理中給工(gong)(gong)廠企(qi)業自身帶來更多(duo)(duo)(duo)幫(bang)助。
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歸根結底，我們(men)應該從(cong)人力資源(yuan)管(guan)理的(de)角(jiao)度(du)去看(kan)待(dai)這個問題(ti)，原因在(zai)于我們(men)利用(yong)班組管(guan)理對員工(gong)進行(xing)團隊管(guan)理，也(ye)只(zhi)是(shi)(shi)從(cong)如何(he)讓人在(zai)生產管(guan)理體系中更(geng)穩(wen)定的(de)發揮出(chu)其(qi)勞動的(de)價值。但是(shi)(shi)我們(men)還需要從(cong)員工(gong)自身發展需求(qiu)的(de)角(jiao)度(du)出(chu)發，從(cong)工(gong)廠企(qi)業(ye)的(de)人才梯隊培育(yu)的(de)角(jiao)度(du)出(chu)發，設計出(chu)符合工(gong)廠企(qi)業(ye)自身的(de)一(yi)套用(yong)人、育(yu)人、留人的(de)良(liang)好機制。
當(dang)然，我(wo)們首先要(yao)(yao)搞明白的(de)一點就(jiu)(jiu)是(shi)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)不應該只(zhi)關注(zhu)“人(ren)(ren)(ren)”，如果當(dang)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)陷入找(zhao)人(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)、走人(ren)(ren)(ren)再找(zhao)人(ren)(ren)(ren)之時(shi)，這時(shi)候(hou)其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)已經偏離了工(gong)(gong)廠企業對人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)要(yao)(yao)求。因為工(gong)(gong)廠企業設置人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)崗位的(de)目的(de)不僅僅是(shi)為了關注(zhu)人(ren)(ren)(ren)的(de)發(fa)展(zhan)，更重要(yao)(yao)的(de)是(shi)通(tong)過選育(yu)出優秀的(de)員工(gong)(gong)帶動(dong)起生產(chan)管理(li)的(de)發(fa)展(zhan)。
我們需要(yao)區分好人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)功能(neng)性和職能(neng)性工(gong)作的(de)不(bu)(bu)同。比(bi)如，招聘進(jin)人(ren)是(shi)人(ren)力資源(yuan)的(de)功能(neng)性工(gong)作，但這僅僅是(shi)基礎，還要(yao)學會調(diao)整(zheng)和優化。要(yao)會依照(zhao)工(gong)廠(chang)企業的(de)生產管(guan)(guan)(guan)理需求把握不(bu)(bu)同形(xing)勢下的(de)總人(ren)數和人(ren)員進(jin)出，這不(bu)(bu)僅有指標(biao)達成的(de)問(wen)題，還有節奏的(de)問(wen)題。因(yin)此人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作不(bu)(bu)單只是(shi)能(neng)管(guan)(guan)(guan)進(jin)人(ren)，管(guan)(guan)(guan)升級(ji)，管(guan)(guan)(guan)加(jia)薪，更(geng)重要(yao)的(de)是(shi)要(yao)從更(geng)深入的(de)層次去(qu)做(zuo)好“人(ren)”的(de)管(guan)(guan)(guan)理要(yao)素的(de)工(gong)作。
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那么人(ren)力資源(yuan)管(guan)理工(gong)作(zuo)就應該(gai)以精益管(guan)理的視角去認(ren)知(zhi)人(ren)，讓(rang)員工(gong)獲得更全面能力的提升(sheng)空間。在(zai)目前(qian)工(gong)業生產的自動(dong)化(hua)變革大潮(chao)來臨，我們更加應該(gai)做(zuo)好人(ren)才(cai)(cai)團隊(dui)的建(jian)設工(gong)作(zuo)。而做(zuo)好人(ren)才(cai)(cai)團隊(dui)建(jian)設工(gong)作(zuo)的前(qian)提是(shi)要做(zuo)好組織管(guan)理。
組(zu)織是(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)一個核心(xin)過程，指的(de)(de)(de)不僅僅是(shi)一個靜態的(de)(de)(de)組(zu)織架構和(he)職責(ze)說明(ming)，還包含位于其(qi)中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。所以(yi)健(jian)康的(de)(de)(de)組(zu)織不僅是(shi)最優化的(de)(de)(de)組(zu)織架構，更多的(de)(de)(de)是(shi)其(qi)中人(ren)(ren)的(de)(de)(de)因素(su)。組(zu)織表(biao)現出(chu)來的(de)(de)(de)問題，往(wang)往(wang)也(ye)是(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)執行帶來的(de)(de)(de)。因此以(yi)組(zu)織視角為基礎的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理，就要(yao)去時(shi)刻關注：人(ren)(ren)、系統和(he)文化。
首先(xian)是“人(ren)(ren)”，要(yao)關注(zhu)素質和(he)(he)能力建設，以(yi)個(ge)人(ren)(ren)提高促進組織(zhi)提升。其次(ci)是“系(xi)統(tong)”，即人(ren)(ren)以(yi)什么方式推動事的(de)運轉(zhuan)。依托流程等，固(gu)化人(ren)(ren)在考慮問(wen)題(ti)和(he)(he)做事情時系(xi)統(tong)化的(de)思維和(he)(he)方式。第三就是“文化”，是解決(jue)統(tong)帥人(ren)(ren)的(de)價值(zhi)觀的(de)問(wen)題(ti)，以(yi)價值(zhi)觀指(zhi)導個(ge)體行為(wei)和(he)(he)系(xi)統(tong)效率問(wen)題(ti)，是凈化組織(zhi)生態系(xi)統(tong)的(de)問(wen)題(ti)。
建設一(yi)支優秀的(de)(de)員工隊伍是(shi)人力(li)資源職能的(de)(de)核心(xin)價值，我們在強化人力(li)資源管理，推(tui)動隊伍建設，必須要(yao)關注以下六個(ge)問題(ti)：
第一，人(ren)員(yuan)規(gui)模(mo)快速增(zeng)長(chang)下，如何(he)應對員(yuan)工隊伍多元趨勢？要保證企業文(wen)化的(de)一元性(xing)和行為(wei)標準(zhun)的(de)一致性(xing)，統率員(yuan)工意識和行為(wei)；
第(di)二，業務(wu)規模快(kuai)速(su)增(zeng)長下，如何保證人力(li)資源(yuan)合理配(pei)置？要思考什么(me)樣(yang)的(de)人力(li)資源(yuan)充(chong)裕度(du)能支(zhi)撐經營(ying)戰略的(de)可(ke)行性？什么(me)樣(yang)的(de)人員素質技(ji)能能支(zhi)撐戰略目標的(de)實現；
第三，整(zheng)體人(ren)員編制(zhi)控制(zhi)下，如何保證人(ren)力資源動態優化？要(yao)防止人(ren)員配置過剩或不足，保證組織運行的匹(pi)配性和高效性；
第四(si)，長培養周期約束下，如何保證人力(li)資源穩定供給？要避免人員配置的急(ji)超車或急(ji)剎車，能夠根據戰(zhan)略(lve)進程(cheng)掌(zhang)控人才(cai)配置節奏(zou)；
第五，業務規模快速增長下，如何保證管(guan)理體系(xi)復制輸出(chu)？要落(luo)實各項制度(du)、流程為(wei)各層面員工所接受并身體力行，將(jiang)個人能(neng)力結構化(hua)成企(qi)業能(neng)力；
第六，管(guan)理(li)幅度快速擴大下，如何保證員工(gong)隊伍凝心(xin)聚(ju)力？要推(tui)動在組(zu)織結構制(zhi)度等管(guan)理(li)硬件基礎(chu)上，提升價值觀工(gong)作作風(feng)等管(guan)理(li)軟件。
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以上就是今天和大(da)家分(fen)享(xiang)的(de)內容，大(da)家對(dui)如何用精益管(guan)理的(de)角(jiao)度(du)去(qu)思(si)考做好人力資(zi)源管(guan)理工(gong)作有(you)什么看(kan)法？或者(zhe)有(you)什么工(gong)作心得？歡迎大(da)家在下方(fang)留言，我們一起聊(liao)聊(liao)。另外，如果覺得此文讓你小有(you)收(shou)獲，別忘了轉(zhuan)發朋友圈哦~
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