3月5日，全國兩會期間，雷軍(jun)在回應中國網財經記(ji)者時(shi)說：“今天的(de)報告里提到了結合(he)實體(ti)零(ling)售和(he)電商，推動消(xiao)費需(xu)求。個人理解新零(ling)售的(de)需(xu)求是結合(he)線上(shang)線下，用互聯網的(de)思維來幫助實體(ti)零(ling)售轉型升級，提高用戶(hu)體(ti)驗(yan)改善效率。”他還表示，“去年一年小米(mi)做了很多針對于此(ci)的(de)實踐，積累了寶貴經驗(yan)。”
這是最(zui)近一(yi)個月(yue)來，雷軍第二次公開(kai)重申互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)思維。此前一(yi)次是2月(yue)9日在2017亞布力中國企業(ye)家論壇上，雷軍發表(biao)演講時(shi)說：“我(wo)(wo)自己擁(yong)有最(zui)強大(da)(da)(da)的(de)武器(qi)是什么？就是互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)思維。為(wei)什么說我(wo)(wo)擁(yong)有強大(da)(da)(da)的(de)武器(qi)呢？我(wo)(wo)過去二十年在做(zuo)軟件業(ye)務，最(zui)近十年在做(zuo)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)業(ye)務，我(wo)(wo)深知互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)有多(duo)恐(kong)怖，我(wo)(wo)們多(duo)次被互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)擊敗，屢戰屢敗，有一(yi)天(tian)大(da)(da)(da)夢方(fang)醒(xing)。今天(tian)任(ren)何低估互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)的(de)力量，都是很愚蠢的(de)行(xing)為(wei)。”
針對(dui)雷軍對(dui)互(hu)(hu)聯網思維的(de)重申(shen)，3月1日晚(wan)間，*互(hu)(hu)聯網專家(jia)、資深戰(zhan)略執行顧(gu)問何萬斌老師(shi)，在“萬斌的(de)老師(shi)們”微(wei)信(xin)群做(zuo)了《互(hu)(hu)聯網思維再解讀》的(de)簡短報告。據悉(xi)，該(gai)微(wei)信(xin)群成員包括三一(yi)集(ji)團唐修國(guo)、新(xin)希(xi)望六和黃炳亮、復星集(ji)團郭廣(guang)昌、正(zheng)和島劉東華、起點創投查(cha)立(li)、真(zhen)格基(ji)金徐小平、零點咨(zi)詢袁(yuan)岳、綠能寶(bao)彭小峰、海(hai)南海(hai)藥(yao)任榮(rong)波(bo)、金杯電工唐崇健、唯眾傳媒楊暉、韓(han)都(dou)衣舍趙迎(ying)光、e袋洗張榮(rong)耀、兆(zhao)聯天(tian)下楊秋萍(ping)、北大縱橫王璞、亞太中(zhong)慧(hui)穆念旺、分(fen)享通信(xin)蔣志祥、盛和塾曹岫云、蔚(yu)藍生物陳剛（排名不分(fen)先后）等50余位大咖。
此次報(bao)告，可以理(li)解為(wei)是何萬斌繼(ji)2014年《互聯(lian)網思維》文章及演講之(zhi)后，對(dui)雷(lei)軍首倡的(de)互聯(lian)網思維的(de)再(zai)一次響應。
何萬斌表示：“小(xiao)米(mi)作(zuo)為(wei)互聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)的(de)(de)代(dai)表性企(qi)(qi)業，近兩年(nian)(nian)(nian)業績增長停(ting)滯甚至倒退，但這(zhe)不(bu)能否定互聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)的(de)(de)威力。在(zai)(zai)小(xiao)米(mi)2011年(nian)(nian)(nian)崛起(qi)之后，國內幾乎所有的(de)(de)領先企(qi)(qi)業都(dou)開始密切(qie)關注、學(xue)(xue)習互聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)，這(zhe)其中就包括華為(wei)、OPPO、VIVO等，經過三年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)學(xue)(xue)習探索(suo)之后，華為(wei)2015年(nian)(nian)(nian)超(chao)越小(xiao)米(mi)，OPPO、VIVO則在(zai)(zai)2016年(nian)(nian)(nian)超(chao)越小(xiao)米(mi)，背后的(de)(de)真正原因(yin)是什么(me)？不(bu)是互聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)有問題(ti)，而(er)是這(zhe)些企(qi)(qi)業在(zai)(zai)學(xue)(xue)習了(le)互聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)、掌握(wo)了(le)互聯(lian)網(wang)打法之后，企(qi)(qi)業原有的(de)(de)數(shu)十(shi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)功(gong)底開始發(fa)揮作(zuo)用(yong)了(le)。要(yao)知道(dao)，小(xiao)米(mi)畢竟是一(yi)家創辦(ban)歷史不(bu)足(zu)華為(wei)、OPPO、VIVO三分之一(yi)的(de)(de)公司，此前它憑借互聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)一(yi)騎絕塵，但當大家都(dou)具備了(le)互聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)之后，它的(de)(de)暫時(shi)落后其實是符合發(fa)展規律的(de)(de)。就像(xiang)華為(wei)在(zai)(zai)2016年(nian)(nian)(nian)被OPPO超(chao)越的(de)(de)道(dao)理(li)是一(yi)樣的(de)(de)，相比OPPO在(zai)(zai)手(shou)機(ji)行業的(de)(de)積累，華為(wei)畢竟是個新兵。”
何萬斌同時表示：“新(xin)兵并不必然(ran)被(bei)醒過來(lai)的老兵戰勝(sheng)，無論是(shi)小米還(huan)是(shi)華(hua)為，如(ru)果倒回到一兩(liang)年前重新(xin)來(lai)做的話，繼續(xu)保持領先的可能(neng)性是(shi)存(cun)在(zai)的，但新(xin)兵被(bei)戰勝(sheng)，確實是(shi)大概率事(shi)件，這是(shi)企業在(zai)起步的時候選(xuan)擇用創新(xin)的方式做已有的事(shi)情，必然(ran)要面臨(lin)的挑戰。”
何(he)萬斌(bin)還表示：“任何(he)偉大的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)(zai)發展過(guo)程中(zhong)都會遭(zao)遇(yu)起起伏伏。小米作為(wei)用互聯網升級中(zhong)國制(zhi)造的(de)(de)(de)標桿企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)(zai)*產品的(de)(de)(de)打造、互聯網方(fang)式的(de)(de)(de)傳播、電商零售以及團隊建設、管理模式創新(xin)等(deng)方(fang)面，都做了(le)很(hen)好的(de)(de)(de)示范。雖說過(guo)去兩年(nian)它的(de)(de)(de)發展遇(yu)到了(le)瓶頸，但大家應(ying)該更(geng)多的(de)(de)(de)從理性和關心的(de)(de)(de)角度去看待。”
何萬斌最后表(biao)示：“在(zai)電(dian)商零售增長(chang)乏力、實體零售備受煎熬的當(dang)下(xia)，小米很有可能憑借兼具效率和(he)體驗優勢(shi)的新(xin)零售模式，邁向新(xin)的高度(du)、成為新(xin)的標桿。”
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