當年(nian)，宋(song)太祖(zu)趙匡(kuang)胤坐定(ding)江山(shan)后，大擺筵(yan)席，犒勞功臣(chen)。酒過三巡，趙匡(kuang)胤幽幽的(de)說(shuo)(shuo)：朕有(you)今天離(li)不(bu)開(kai)各位，可(ke)是如(ru)果(guo)那天你(ni)們(men)像我一樣黃袍加身，不(bu)知(zhi)如(ru)何(he)是好？群(qun)臣(chen)大驚失色，皆稱不(bu)敢(gan)。趙匡(kuang)胤說(shuo)(shuo)：你(ni)們(men)不(bu)敢(gan)但(dan)是你(ni)們(men)的(de)部(bu)下呢？大家面面相覷(qu)，皆問：陛下有(you)何(he)高見？趙匡(kuang)胤就奉勸他們(men)交出兵(bing)權，拿著(zhu)銀子頤享天年(nian)…第(di)二天那些握有(you)兵(bing)權的(de)重臣(chen)紛紛告老還鄉。這就是歷史(shi)上*的(de)典故“杯酒失兵(bing)權”。
在(zai)企(qi)業(ye)發展中，自(zi)(zi)是有(you)一(yi)批創業(ye)元老，而這(zhe)些老員工往(wang)往(wang)都是一(yi)個結局：在(zai)企(qi)業(ye)更(geng)上一(yi)層樓之(zhi)際，他們卻(que)黯然(ran)離去。有(you)人形(xing)容(rong)這(zhe)是“卸磨殺驢”。有(you)人則(ze)(ze)認(ren)為(wei)這(zhe)是“物競天擇，優勝劣汰”的自(zi)(zi)然(ran)法則(ze)(ze)。筆者比較(jiao)認(ren)可后者，但可否(fou)更(geng)合理更(geng)科學的對待這(zhe)個問題呢(ni)？
人性一：喜新厭舊(jiu)。
無(wu)論是企(qi)業(ye)還是個(ge)人，我們必須承(cheng)認：當(dang)一個(ge)環境呆久(jiu)了(le)，總想換個(ge)環境換種心(xin)情。于是很多企(qi)業(ye)中的(de)(de)“老人”紛紛追逐(zhu)新(xin)(xin)的(de)(de)挑戰、新(xin)(xin)的(de)(de)環境、新(xin)(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)。當(dang)然企(qi)業(ye)也(ye)是，企(qi)業(ye)對老員工的(de)(de)態度是又愛又恨，愛其忠誠，恨其不爭(zheng)。于是在有新(xin)(xin)鮮(xian)的(de)(de)血液注(zhu)入之際(ji)，也(ye)就(jiu)忽略(lve)了(le)那些往事。
人性二(er)：趨利避害(hai)。
老(lao)員(yuan)工覺得自(zi)己把青春(chun)都給了企(qi)業(ye)，甚至(zhi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)流淚流汗流血，可是企(qi)業(ye)給的(de)我(wo)(wo)為(wei)(wei)什么(me)總是“那么(me)少”，企(qi)業(ye)欠我(wo)(wo)的(de)太多太多。企(qi)業(ye)認為(wei)(wei)：作為(wei)(wei)老(lao)人，你應(ying)該覺悟更(geng)高，應(ying)該起帶(dai)頭表(biao)率作用，而不是倚(yi)老(lao)賣老(lao)，自(zi)以為(wei)(wei)是。于(yu)是在“利”|面(mian)前倒下(xia)，在“害”面(mian)前逃離。老(lao)人覺得自(zi)己應(ying)該有更(geng)高更(geng)好的(de)發(fa)展，企(qi)業(ye)也認為(wei)(wei)必須清理(li)這些“毒瘤”。
當(dang)今(jin)職場(chang)，競爭是如此之激(ji)烈，沒有(you)誰能高(gao)枕無(wu)憂。
筆者建議老(lao)員工迅(xun)速調(diao)整自己的心態，順(shun)應企業的成長和發展，否則被(bei)取(qu)而代之只是一個(ge)時間的問題(ti)。
沒有(you)(you)誰(shui)離開(kai)誰(shui)活不(bu)下去，也沒有(you)(you)誰(shui)能擁有(you)(you)誰(shui)一(yi)輩子。對(dui)于老員(yuan)工而言(yan)，更要理解(jie)企業，擺正位置，把每一(yi)天都當做進入企業的第(di)一(yi)天；把每件事都當做第(di)一(yi)次做一(yi)樣謹小慎微。你(ni)會繼續(xu)成長，你(ni)會繼續(xu)得(de)到認可。怕就怕自(zi)滿(man)、懈怠，自(zi)以(yi)為勞苦(ku)功高，如(ru)果這(zhe)樣，離出局(ju)就很快了。
對企業而言，既要認可(ke)老員(yuan)工(gong)(gong)的付出，更要包容老員(yuan)工(gong)(gong)的缺(que)點和(he)不足，但最關鍵的是要持續改(gai)造老員(yuan)工(gong)(gong)，讓他們認清(qing)形勢，認清(qing)自我(wo)，勇于面對困難和(he)挑戰。
員工和企(qi)業(ye)就是一對事(shi)業(ye)夫(fu)妻。企(qi)業(ye)強勢，是男人是父(fu)親是丈夫(fu)是一家之(zhi)主；員工弱(ruo)勢，是女人是子女是寶貝。企(qi)業(ye)應該像(xiang)疼(teng)愛(ai)(ai)自己愛(ai)(ai)人一樣疼(teng)愛(ai)(ai)員工。員工也要像(xiang)理解自己的丈夫(fu)父(fu)親一樣支持(chi)企(qi)業(ye)。
但實際上并(bing)非如(ru)此，大家(jia)都是(shi)相(xiang)互利用而(er)已。因為是(shi)這樣(yang)的理解和認為，所以(yi)之間相(xiang)互“傷不(bu)起(qi)”，脆(cui)弱的不(bu)堪一擊。想(xiang)想(xiang)這樣(yang)的團(tuan)隊如(ru)何(he)去戰斗？
因此，老員工的(de)黯然神傷，企業的(de)痛定思(si)痛，都是相(xiang)互(hu)的(de)作用(yong)力的(de)結果。大家都需要繼續修(xiu)煉，打破純利益關系的(de)枷鎖(suo)，多(duo)(duo)(duo)一些(xie)愛和包容，多(duo)(duo)(duo)一些(xie)理解和付出，很多(duo)(duo)(duo)問題就會迎刃(ren)而解。
人性是(shi)復雜的，企業(ye)是(shi)人的疊，所以就(jiu)更加的復雜。希(xi)望多揣摩人性，急流勇退，順(shun)勢而(er)為，這叫(jiao)識(shi)時務者為俊杰，乃是(shi)大智慧。
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