我早(zao)說了(le)今年是微博年，這不(bu)，繼王(wang)寶(bao)強、郭(guo)德綱、曹云金(jin)、劉愷(kai)威(wei)、林丹之后，馮(feng)大導與萬(wan)達(da)少主又撕上(shang)了(le)。引來(lai)華誼(yi)兄弟(di)老板王(wang)中磊跟帖，一時間，江湖風起云涌。網友(you)調侃：萬(wan)達(da)只派出了(le)王(wang)思聰，華誼(yi)全(quan)體都上(shang)了(le)，吃瓜(gua)群眾還都站了(le)萬(wan)達(da)。這背(bei)后到底牽涉到哪(na)些背(bei)后的原因？我們(men)先來(lai)回顧一下(xia)事件的經過：
11月18日，著(zhu)名導演(yan)炮轟萬達影院排擠華誼，在排片上(shang)遏(e)制其“近年來(lai)最(zui)好的一(yi)(yi)部(bu)電(dian)影”其實近年來(lai)，馮導也沒有拍過(guo)什么電(dian)影，只在三年前出(chu)(chu)了(le)一(yi)(yi)部(bu)市場(chang)反(fan)應一(yi)(yi)般的《私人訂制》。正如(ru)馮導自己講過(guo)的一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，張(zhang)藝謀(mou)是能(neng)忍(ren)，怎(zen)么罵他說他，都一(yi)(yi)聲(sheng)不(bu)吭（這一(yi)(yi)點(dian)的確(que)通過(guo)張(zhang)超(chao)生(sheng)一(yi)(yi)事在社會(hui)上(shang)反(fan)復發酵而(er)當事人始終回避不(bu)應可以(yi)看得(de)出(chu)(chu)來(lai)）而(er)我不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，我要是不(bu)痛快我都過(guo)不(bu)了(le)夜。老炮兒先是以(yi)一(yi)(yi)封《潘金蓮致王健(jian)林先生(sheng)的一(yi)(yi)封信(xin)》開場(chang)：尊敬(jing)的王主席健(jian)林：
小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)金蓮，久聞主席(xi)豐(feng)功(gong)偉業(ye)，在(zai)(zai)(zai)(zai)您(nin)的宏觀(guan)指導下(xia)(xia)，萬達(da)(da)集(ji)團(tuan)(tuan)全球產業(ye)鏈之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)大(da)格(ge)局、大(da)視野、大(da)胸懷，有(you)(you)(you)目共睹(du)；不(bu)僅在(zai)(zai)(zai)(zai)商(shang)業(ye)地(di)產領(ling)域成績斐(fei)然，單(dan)就(jiu)影(ying)視制作發行(xing)行(xing)業(ye)，除在(zai)(zai)(zai)(zai)國內形成壟斷，買下(xia)(xia)好萊塢(wu)也(ye)指日可(ke)待。在(zai)(zai)(zai)(zai)此高歌猛(meng)進(jin)、摧枯(ku)拉朽之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)際，有(you)(you)(you)一(yi)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)名曰華(hua)誼，為(wei)挽(wan)救覆滅(mie)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)命運，從貴集(ji)團(tuan)(tuan)挖(wa)走(zou)一(yi)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)角不(bu)不(bu)不(bu)，王(wang)主席(xi)，恕小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)用詞不(bu)當(dang)，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)角都算不(bu)上，就(jiu)是(shi)一(yi)塊(kuai)兒(er)(er)(er)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)皮(pi)；但這個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)打錯了算盤，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)皮(pi)在(zai)(zai)(zai)(zai)您(nin)那(nei)兒(er)(er)(er)是(shi)塊(kuai)兒(er)(er)(er)墻(qiang)皮(pi)，離開您(nin)那(nei)兒(er)(er)(er)，就(jiu)是(shi)一(yi)撮兒(er)(er)(er)土。這塊(kuai)兒(er)(er)(er)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)皮(pi)的脫落，對貴集(ji)團(tuan)(tuan)毫發無(wu)損，但其變節行(xing)為(wei)，引起了貴集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)神共憤(fen)，必予(yu)除之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)而后快。據坊間(jian)傳聞，該懲罰體現(xian)為(wei)，凡這家小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)出品的影(ying)片(pian)，在(zai)(zai)(zai)(zai)萬達(da)(da)院線(xian)皆予(yu)以(yi)封(feng)殺不(bu)不(bu)不(bu)，王(wang)主席(xi)，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)用詞又有(you)(you)(you)不(bu)當(dang)，也(ye)少留余地(di)，零星排(pai)個(ge)(ge)(ge)幾(ji)場(chang)，讓其茍延(yan)殘(can)喘，也(ye)給上下(xia)(xia)留點面子(zi)。小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)也(ye)懂，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)皮(pi)脫落這點事(shi)兒(er)(er)(er)，王(wang)主席(xi)能在(zai)(zai)(zai)(zai)乎嗎(ma)？不(bu)，您(nin)就(jiu)是(shi)制氣(qi)! 倒是(shi)讓小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)發現(xian)了您(nin)在(zai)(zai)(zai)(zai)大(da)格(ge)局之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)下(xia)(xia)，還有(you)(you)(you)一(yi)顆在(zai)(zai)(zai)(zai)商(shang)不(bu)言商(shang)的童真(zhen)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)心俗稱“孩子(zi)氣(qi)”。要(yao)單(dan)為(wei)制氣(qi)，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)用大(da)格(ge)局揣想(xiang)，您(nin)還有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)更解氣(qi)的做法，不(bu)妨將這間(jian)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)收購。收購倒不(bu)為(wei)盈利，只為(wei)鏟除這塊(kuai)兒(er)(er)(er)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)皮(pi)；然后再將這間(jian)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)無(wu)償(chang)還給那(nei)兩個(ge)(ge)(ge)倒霉蛋兄弟，用事(shi)實告訴他(ta)們，真(zhen)以(yi)為(wei)我稀罕(han)你(ni)這公司(si)吶，就(jiu)為(wei)出了氣(qi)也(ye)顯(xian)得(de)大(da)氣(qi)。接(jie)著，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)墻(qiang)皮(pi)逃到(dao)哪里(li)，就(jiu)鏟到(dao)哪里(li)，就(jiu)是(shi)把全中(zhong)國的電影(ying)公司(si)都收購了，以(yi)萬達(da)(da)的財力和氣(qi)魄，也(ye)不(bu)費吹(chui)灰之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)力。
王(wang)(wang)主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)(xi)，您(nin)鏟除(chu)小(xiao)(xiao)墻(qiang)皮的(de)做(zuo)法(fa)，*是(shi)正(zheng)確的(de)，但(dan)您(nin)時下用力過(guo)猛，飛出(chu)(chu)去的(de)鏟刀，也(ye)(ye)傷(shang)及了(le)(le)無辜的(de)金蓮(lian)。金蓮(lian)沉冤千年，歷經坎(kan)坷，終有(you)一天走上銀幕(mu)，走上銀幕(mu)就是(shi)走進(jin)了(le)(le)萬達(da)院(yuan)線(xian)，只(zhi)(zhi)因與(yu)那間小(xiao)(xiao)公司稍(shao)有(you)瓜葛，也(ye)(ye)糊(hu)里糊(hu)涂(tu)躺在(zai)了(le)(le)貴集團(tuan)的(de)鍘刀之下。目前，該片(pian)在(zai)全(quan)國(guo)其他院(yuan)線(xian)排(pai)片(pian)平均值為(wei)40%以上，在(zai)貴集團(tuan)的(de)排(pai)片(pian)率僅(jin)為(wei)10.9%。王(wang)(wang)主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)(xi)，奴(nu)家(jia)與(yu)那塊兒(er)小(xiao)(xiao)墻(qiang)皮素昧平生，只(zhi)(zhi)因中(zhong)間加著(zhu)那小(xiao)(xiao)公司，慘遭涂(tu)炭，這真是(shi)城(cheng)門失火(huo)，殃(yang)及池魚(yu)。小(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)揣想，王(wang)(wang)主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)(xi)終日描(miao)繪藍圖(tu)，思考(kao)宏觀，傷(shang)及小(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)這池小(xiao)(xiao)魚(yu)，您(nin)也(ye)(ye)未必(bi)在(zai)意；小(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)有(you)一句話，還真是(shi)從您(nin)的(de)大(da)格局(ju)(ju)大(da)視野出(chu)(chu)發，10.9%的(de)排(pai)片(pian)，反(fan)映貴集團(tuan)10.9%的(de)胸懷；這種小(xiao)(xiao)胸懷，反(fan)映了(le)(le)小(xiao)(xiao)格局(ju)(ju)；而這種小(xiao)(xiao)格局(ju)(ju)，是(shi)不能成就王(wang)(wang)主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)(xi)宏偉藍圖(tu)的(de)。小(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)進(jin)退榮(rong)辱(ru)倒沒什么，由此影響了(le)(le)王(wang)(wang)主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)(xi)一統天下的(de)霸業，小(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)就罪莫(mo)大(da)焉。 王(wang)(wang)主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)(xi)，您(nin)消(xiao)消(xiao)氣兒(er)，小(xiao)(xiao)女(nv)子(zi)斗膽再進(jin)一言(yan)，如(ru)您(nin)橫掃千軍(jun)如(ru)卷席(xi)(xi)，把奴(nu)家(jia)等同(tong)于小(xiao)(xiao)墻(qiang)皮，那么請您(nin)除(chu)惡務(wu)盡，給(gei)俺(an)零排(pai)片(pian)，讓潘家(jia)金蓮(lian)自生自滅去吧！ 如(ru)能如(ru)愿，金蓮(lian)也(ye)(ye)敬(jing)告全(quan)國(guo)父(fu)老，在(zai)萬達(da)還沒騰出(chu)(chu)手來，收購全(quan)國(guo)其他各院(yuan)線(xian)之前，趕(gan)緊去其他門面，也(ye)(ye)許還能見(jian)金蓮(lian)最后一面。
祝王主席心情(qing)愉快，早日(ri)成(cheng)就壟斷(duan)大業(ye)。
潘金蓮 敬上
僅(jin)過(guo)一(yi)小時，萬達(da)少(shao)東(dong)家微博回應：
馮(feng)大(da)導(dao)演，麻煩你(ni)(ni)(ni)說話別那么陰陽怪氣的(de)(de)，聽(ting)著惡(e)心。本(ben)來兩家私企的(de)(de)恩怨應該(gai)是兩家公司(si)的(de)(de)事(shi)情，怎(zen)就(jiu)因為你(ni)(ni)(ni)是大(da)導(dao)演就(jiu)能煽動網絡群(qun)眾(zhong)和(he)輿論來噴我(wo)(wo)們(men)了？咱就(jiu)事(shi)論事(shi)，只準華(hua)誼挖(wa)我(wo)(wo)們(men)有(you)敬業協(xie)議在身的(de)(de)高管，不(bu)準我(wo)(wo)們(men)有(you)任何不(bu)悅？只準你(ni)(ni)(ni)們(men)排片(pian)擠(ji)走別人，不(bu)允(yun)許我(wo)(wo)們(men)對你(ni)(ni)(ni)片(pian)的(de)(de)不(bu)看好(hao)而降低排片(pian)？講道(dao)理，沒有(you)人和(he)錢過不(bu)去，如果你(ni)(ni)(ni)這電影票房好(hao)，我(wo)(wo)們(men)也一(yi)定會按照(zhao)程序化的(de)(de)流程增加排片(pian)，你(ni)(ni)(ni)作為一(yi)個導(dao)演，用拿得(de)出手的(de)(de)作品說話，豈(qi)不(bu)是更好(hao)？
又一小時（我們都懷疑是不是他(ta)倆(lia)事先排好的戲(xi)），馮炮爺再(zai)度(du)回應：
小王(wang)主席思聰：謝(xie)謝(xie)您(nin)把因果公之于(yu)眾，由于(yu)您(nin)的不(bu)悅，導致您(nin)不(bu)看(kan)好這部電影，又導致了萬達對(dui)《我(wo)不(bu)是潘(pan)金蓮》的低排片(pian)，由你(ni)(ni)嘴里說(shuo)出(chu)來比我(wo)說(shuo)更令人信服。我(wo)不(bu)清(qing)楚(chu)您(nin)的敬業(ye)協議是什么原則，我(wo)認為，尊重市場(chang)規律，也(ye)是一(yi)(yi)種敬業(ye)，還是那句(ju)話，消消氣兒，我(wo)一(yi)(yi)直關注你(ni)(ni)，最喜歡的就是你(ni)(ni)的襟懷坦(tan)白，耿直！
華(hua)誼BOSS王中磊坐不(bu)住(zhu)了（華(hua)誼與馮導的關系，如同英皇與姜文的關系，本(ben)是一家人），開腔回應：
思聰，就事論事，“挖角”帽子不(bu)敢當(dang)，有時間你可(ke)以閱覽一(yi)(yi)下萬達影(ying)視的高管履歷表，華(hua)(hua)誼(yi)舊部比例不(bu)小(xiao)的，隨便舉兩例：杜楊(yang)（原華(hua)(hua)誼(yi)兄弟電(dian)影(ying)營(ying)銷老總(zong)），李雪(xue)（原華(hua)(hua)誼(yi)經(jing)(jing)紀公司聯席總(zong)經(jing)(jing)理）！行(xing)業人(ren)員流動是職場正常的事情，不(bu)能(neng)只許一(yi)(yi)家(jia)挖“小(xiao)墻皮”！要是因此“不(bu)悅”也(ye)該是我(wo)先(xian)“不(bu)悅”！
王總果然也(ye)是位(wei)耿直的主。
經過大概就(jiu)是(shi)這樣。這場由互挖職(zhi)業經理人而引發的(de)(de)恩怨，體現在雙方最終(zhong)商業利益上(shang)。投資方影(ying)業公(gong)司(si)導演演員(yuan)發行方院線，這一條(tiao)龍的(de)(de)商業模式中的(de)(de)其中最重要兩環干上(shang)了(le)。實際上(shang)是(shi)相互依存的(de)(de)關系(xi)。對院線來(lai)說，沒(mei)有好的(de)(de)片(pian)子，就(jiu)等于(yu)沒(mei)有產品，光有幾(ji)個房間幾(ji)塊屏幕不如改成(cheng)KTV，而對影(ying)業公(gong)司(si)，片(pian)子再(zai)好，沒(mei)有渠道去傳(chuan)遞到消(xiao)費(fei)者終(zhong)端，也是(shi)無濟(ji)于(yu)事，總不能自(zi)己下農村(cun)露(lu)天架一塊幕布拿放映機和高音(yin)喇叭去，畢竟，紅桃K公(gong)司(si)十幾(ji)年(nian)前就(jiu)不玩了(le)。
而(er)對導演來說，你倆搶人，憑啥把我(wo)這滿滿藝(yi)(yi)術氣(qi)息的作品給殃及了(le)，我(wo)特么(me)不是商人，我(wo)是藝(yi)(yi)術家！
積怨的原由當(dang)然是為(wei)了挖角(jiao)搶人(ren)。人(ren)員(yuan)流動是在(zai)所難免(mian)的。這也是很多(duo)公(gong)司(si)不愿意給員(yuan)工培(pei)訓的原因。要是花(hua)了大錢(qian)做培(pei)訓，趕緊給員(yuan)工簽訂(ding)協議，訓后要服務多(duo)少(shao)年才讓走。另一個(ge)角(jiao)度(du)，任何(he)公(gong)司(si)都希望(wang)直接來一個(ge)別的公(gong)司(si)花(hua)了大錢(qian)培(pei)訓好的熟手，拿(na)來就用，不惜動用獵頭等各(ge)種(zhong)渠道去(qu)拿(na)人(ren)。特別是臨近年終，多(duo)少(shao)人(ren)已經在(zai)貌合(he)神離，身在(zai)曹營心在(zai)漢，暗暗看著(zhu)領導“我等你在(zai)發(fa)放(fang)年終獎上的表現(xian)！”
嗚呼(hu)！老板苦也(ye)！但，不是自己的(de)(de)娃不親，既然能來(lai)，也(ye)能走。真正的(de)(de)團隊是靠自己培養起來(lai)的(de)(de)，這道理所(suo)有老板都(dou)懂，但真正培養一個(ge)人(ren)需要大量的(de)(de)時間和犯錯(cuo)成本。在(zai)我們現在(zai)生孩子都(dou)急著(zhu)剖(pou)腹產的(de)(de)時代，誰有耐性帶人(ren)？ 這幾年大家(jia)都(dou)喊著(zhu)匠心，可(ke)是人(ren)才是最需要用心打磨的(de)(de)藝術品。
怎(zen)么辦？娛樂圈的(de)事咱(zan)也(ye)管不了(le)，只能在(zai)(zai)員工(gong)在(zai)(zai)職的(de)時候，盡(jin)量多放(fang)手讓他得到學習和鍛煉，走(zou)時好(hao)聚(ju)好(hao)散(san)（現在(zai)(zai)一些公司人(ren)一走(zou)，立馬(ma)拉黑，不聞(wen)不問，這公司肯定是不能長久的(de)）。即(ji)使人(ren)離開(kai)，仍念著公司和領導的(de)好(hao)，這就是藝術。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29467.html
