項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li) 要求(qiu)采(cai)用靈活(huo)的(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)，改單一的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou) 為適應(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)特點和(he)客戶需求(qiu)的(de)靈活(huo)多(duo)樣的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)。舉例典型(xing)的(de)煤炭制(zhi)造型(xing)企業 ，煤炭生產企業應(ying)采(cai)用矩陣式(shi)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)，組(zu)建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)辦公室(shi)負(fu)責企業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。在矩陣式(shi)結(jie)構(gou)(gou)中(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負(fu)責人(ren)既是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)又是部(bu)門(men)經理(li)，在領導項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)時，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)結(jie)果負(fu)責，同時又對職能(neng)(neng)部(bu)門(men)的(de)業務負(fu)責。矩陣式(shi)結(jie)構(gou)(gou)有(you)效地利用了企業的(de)資源，減少了部(bu)門(men)間工(gong)作(zuo)的(de)沖(chong)突，增加(jia)了橫向溝通，使(shi)部(bu)門(men)經理(li)有(you)機會(hui)通過領導和(he)參與各種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，獲得(de)更多(duo)領域的(de)知識和(he)技能(neng)(neng)，豐富多(duo)部(bu)門(men)、多(duo)專業管(guan)理(li)的(de)經驗和(he)閱歷，使(shi)他們的(de)個人(ren)價值得(de)到提高(gao)，能(neng)(neng)夠(gou)勝任未(wei)來的(de)高(gao)層職務，獲得(de)職業上的(de)發展。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管理(li)。在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)同(tong)時(shi)(shi)有許(xu)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)需要執(zhi)行(xing)，但由于資源(yuan)、時(shi)(shi)間等條件的(de)(de)(de)(de)制約，很多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)不(bu)(bu)能(neng)同(tong)時(shi)(shi)進行(xing)，要么(me)推(tui)遲(chi)一個(ge)(ge)或多(duo)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，要么(me)降低一個(ge)(ge)或多(duo)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)要求。這就需要對(dui)企(qi)業(ye)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)分(fen)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管理(li)。根據(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)涉及的(de)(de)(de)(de)范(fan)圍和復雜程(cheng)度、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)人員 的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)和能(neng)力等要素，可(ke)以將企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，如分(fen)為Ａ、Ｂ、Ｃ三個(ge)(ge)等級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，按項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)程(cheng)度分(fen)為創新(xin)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、改善級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和保持級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。根據(ju)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)評價后，企(qi)業(ye)考慮實際的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)情(qing)況，對(dui)不(bu)(bu)同(tong)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)啟動時(shi)(shi)間、范(fan)圍和完(wan)成時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)調整，甚至可(ke)以確定暫不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)。對(dui)于創新(xin)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)無論Ａ級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)還是Ｃ級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，在(zai)資源(yuan)上給予優先考慮。這樣就解決了企(qi)業(ye)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)中(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)選擇和優先權問題。
建立完善的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)管理(li)與文檔(dang)(dang)體系。企業(ye)各個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在其執行過程(cheng)(cheng)中(zhong)會產生很多報(bao)告、合同、圖(tu)紙、照片、音像(xiang)等(deng)文檔(dang)(dang)資料，矩陣式(shi)組織(zhi)結構(gou)決(jue)(jue)定了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)不(bu)(bu)可(ke)能有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力(li)管理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)文檔(dang)(dang)，原有分(fen)散型的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)文檔(dang)(dang)管理(li)方式(shi)已經不(bu)(bu)能滿(man)足企業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需求。因(yin)此綜(zong)合考慮要高效、有序、規范地(di)管理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)文檔(dang)(dang)，在企業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)級的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，要制(zhi)定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)與流程(cheng)(cheng)，針對不(bu)(bu)同級別的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制(zhi)定與之相適(shi)應的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)報(bao)告制(zhi)度(du)和檔(dang)(dang)案(an)管理(li)制(zhi)度(du)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)文檔(dang)(dang)能反映(ying)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進展(zhan)狀況，并及時通報(bao)出現的(de)(de)(de)(de)(de)問題，提出解決(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)方法。它起到組織(zhi)、監控(kong)及評估(gu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，為(wei)以(yi)后的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)提供有用的(de)(de)(de)(de)(de)參考資料。
靈活運用各種(zhong)項(xiang)目管理(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)。常(chang)用的(de)(de)項(xiang)目管理(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)包(bao)括兩大類：識別問題(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)和(he)(he)分析(xi)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)。識別問題(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)包(bao)括思(si)維(wei)圖(tu)、甘特圖(tu)、帕累(lei)托圖(tu)和(he)(he)流程圖(tu)等。分析(xi)和(he)(he)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)包(bao)括里程碑計劃(hua)、網(wang)絡圖(tu)、因果(guo)圖(tu)、控制圖(tu)和(he)(he)點陣圖(tu)等。
加強人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發與培養。在知識經(jing)濟時(shi)(shi)代，知識正成(cheng)為發展經(jing)濟與提高競爭(zheng)(zheng)能力(li)的(de)(de)(de)原動力(li)，而知識的(de)(de)(de)載體是人(ren)(ren)，是熟練掌握業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)科技專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)。因此(ci)人(ren)(ren)才(cai)爭(zheng)(zheng)奪戰正日(ri)益(yi)成(cheng)為當今國際競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)熱(re)點與焦點，誰(shui)擁有足(zu)夠數量的(de)(de)(de)高水平(ping)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)，誰(shui)就在競爭(zheng)(zheng)中勝人(ren)(ren)一(yi)籌。企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)需要(yao)具有一(yi)定(ding)經(jing)驗和相關資質的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，為此(ci)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)定(ding)期為員(yuan)工(gong)提供項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)方面的(de)(de)(de)輔導和培訓(xun)，同時(shi)(shi)制(zhi)定(ding)內部(bu)招聘及競爭(zheng)(zheng)上崗制(zhi)度(du)、部(bu)門職能劃分(fen)及工(gong)作(zuo)說明書(shu)編定(ding)制(zhi)度(du)、重點人(ren)(ren)才(cai)學歷教育(yu)企(qi)業(ye)(ye)資助政策、薪(xin)酬制(zhi)度(du)等一(yi)系列與人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)開(kai)(kai)(kai)發相關的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)，這(zhe)樣才(cai)能有效地(di)激發員(yuan)工(gong)自我開(kai)(kai)(kai)發的(de)(de)(de)積極性，規范(fan)管(guan)理(li)者和員(yuan)工(gong)在人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)開(kai)(kai)(kai)發活動中的(de)(de)(de)職責與義務，保(bao)障企(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)雙方的(de)(de)(de)利益(yi)，滿足(zu)企(qi)業(ye)(ye)各(ge)類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)需要(yao)，保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)各(ge)級(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)連續(xu)開(kai)(kai)(kai)展。
建立公平合(he)理(li)(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效考評(ping)體系。良好的(de)(de)考核體系能充分(fen)調動企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性，提(ti)高(gao)他(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效。因此在(zai)考核方(fang)面(mian)，對(dui)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)、部門經(jing)理(li)(li)等各級(ji)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)績(ji)(ji)效評(ping)價(jia)中加入項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)內容，對(dui)各級(ji)負責人除了考核職能工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)績(ji)(ji)外(wai)，還考核作(zuo)為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)，進行綜合(he)評(ping)估。對(dui)參與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)人員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)提(ti)升、獎勵、績(ji)(ji)效考核方(fang)面(mian)有(you)優先的(de)(de)權重項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)和企業(ye)(ye)管理(li)(li)是兩個完(wan)全不同的(de)(de)管理(li)(li)過程。煤炭企業(ye)(ye)有(you)其特(te)定的(de)(de)生產條(tiao)件，有(you)其自(zi)身的(de)(de)技術(shu)經(jing)濟特(te)點，決定了煤炭企業(ye)(ye)的(de)(de)許多工(gong)(gong)作(zuo)可以(yi)利用(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)方(fang)法來解決。
要(yao)克服(fu)煤(mei)炭(tan)企業只重技術不重經濟(ji)和管(guan)(guan)理(li)的(de)弱點，對管(guan)(guan)理(li)人員和技術人員進行管(guan)(guan)理(li)理(li)論和管(guan)(guan)理(li)方法的(de)教育培訓，從思想上(shang)、組織(zhi)上(shang)、管(guan)(guan)理(li)工(gong)具(ju)與(yu)方法上(shang)奠定良好的(de)基礎，加強(qiang)項目管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，使(shi)項目管(guan)(guan)理(li)與(yu)企業管(guan)(guan)理(li)形(xing)成(cheng)有(you)機互補，共同作(zuo)用于煤(mei)炭(tan)企業建設和生產的(de)實(shi)踐之中，創造*的(de)經濟(ji)效(xiao)益和社會效(xiao)益
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