企(qi)業遇到困(kun)難，老板首先(xian)要想辦法找(zhao)人解決，術業有(you)專(zhuan)攻(gong)，終于找(zhao)某大公司(si)前高級領導，老板非常熱情(qing)邀請他到公司(si)來給員工培(pei)訓，通過(guo)2天的(de)培訓(xun)，領導(dao)與全體(ti)員(yuan)工都認識到了大(da)企業(ye)先進(jin)的(de)管理方式，一(yi)致同意公司(si)要在新的(de)領導(dao)班子(zi)的(de)帶(dai)領下做(zuo)出改變，相信(xin)這位高人能給企業(ye)帶(dai)來飛速(su)的(de)成長，2天的(de)(de)培訓在熱烈的(de)(de)掌聲下閉幕了(le)，接下來(lai)，企業開始在新(xin)的(de)(de)模式下運(yun)營。
改變(bian)是(shi)痛苦的(de)(de)(de)，改變(bian)需要付出(chu)(chu)代價，特別涉及到(dao)某些人(ren)的(de)(de)(de)權(quan)利與(yu)(yu)利益的(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)下(xia)，就會(hui)(hui)出(chu)(chu)現阻力，老板(ban)(ban)一(yi)開始是(shi)非常嚴厲地批評了(le)某些阻礙改革(ge)的(de)(de)(de)部(bu)門，當然他們(men)是(shi)口(kou)服而心不服的(de)(de)(de)，接下(xia)來(lai)會(hui)(hui)出(chu)(chu)現當面一(yi)套(tao)(tao)，背后(hou)一(yi)套(tao)(tao)，因為新的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式與(yu)(yu)老的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)磨合(he)，會(hui)(hui)經歷一(yi)些彎路，前(qian)進一(yi)步(bu)，有時候會(hui)(hui)出(chu)(chu)現后(hou)退兩(liang)步(bu)的(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)，這個時候部(bu)份(fen)高(gao)層就出(chu)(chu)現了(le)動搖，這個方(fang)(fang)式真的(de)(de)(de)適合(he)我(wo)們(men)企業嗎(ma)？從一(yi)開始對空(kong)降(jiang)兵(bing)的(de)(de)(de)仰(yang)視變(bian)成(cheng)了(le)懷疑，部(bu)份(fen)高(gao)層也會(hui)(hui)在老板(ban)(ban)面前(qian)多次(ci)提到(dao)新工作方(fang)(fang)式出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)問題，老板(ban)(ban)一(yi)開始是(shi)不相信的(de)(de)(de)，但(dan)說的(de)(de)(de)人(ren)多了(le)，老板(ban)(ban)內心也產生了(le)動搖，到(dao)底聽空(kong)降(jiang)兵(bing)的(de)(de)(de)，還是(shi)聽跟(gen)自己一(yi)起多年的(de)(de)(de)兄(xiong)弟(di)？
成(cheng)長是(shi)需要(yao)時(shi)間的(de)，拔(ba)苗助長會死得更快，空(kong)降(jiang)兵是(shi)一(yi)(yi)個人(ren)，去改(gai)(gai)革一(yi)(yi)群人(ren)，在(zai)沒(mei)有老板全(quan)力支持(chi)以(yi)及(ji)高級領導全(quan)力配(pei)合的(de)情況下(xia)，只是(shi)一(yi)(yi)個孤家(jia)寡人(ren)，有時(shi)候他自己(ji)也在(zai)懷疑，也許這家(jia)企業改(gai)(gai)變真的(de)很(hen)困(kun)難，當他出(chu)現(xian)內心動搖的(de)時(shi)候，少了(le)當初(chu)那(nei)種(zhong)豪言(yan)壯志，甚至在(zai)老員工面前低頭做人(ren)，接下(xia)來，新的(de)方法開始有人(ren)明(ming)確地(di)反對(dui)，也得到了(le)很(hen)多(duo)人(ren)的(de)附和(he)，接下(xia)來老板越來越不(bu)重視空(kong)降(jiang)兵了(le)，等待空(kong)降(jiang)兵的(de)只有冷板凳，這是(shi)很(hen)多(duo)空(kong)降(jiang)兵的(de)遭遇。
作為咨詢師或培(pei)訓師，也(ye)相當于企業的空降兵，華(hua)為老板任正非(fei)花了幾十億咨詢費，請IBM專家(jia)提(ti)高企業的(de)管理水平，當初(chu)也受到巨大的(de)阻(zu)力(li)，任總發出狠話，要(yao)么(me)照做，要(yao)么(me)走了，先僵化，2年后(hou)優化。經過5年的時間，對華(hua)為的成長起著(zhu)非(fei)常大的影響。而(er)很多企(qi)業老板(ban)是沒有(you)這(zhe)個魄力的，當然也是跟企(qi)業的情況有(you)關系(xi)，有(you)些中小(xiao)企(qi)業，如果老板(ban)聽空降兵的，最后(hou)把老員工(gong)也逼走(zou)了，這(zhe)樣的事(shi)也時有(you)發生。
所以(yi)，培(pei)訓，不(bu)要跟(gen)客戶(hu)講落地，當然可(ke)以(yi)講改進，任(ren)正(zheng)非(fei)說小建(jian)議，大獎(jiang)勵(li)，大建(jian)議，只鼓勵(li)，一(yi)味撥(bo)高企業(ye)對培(pei)訓的期望值，只會讓企業(ye)失(shi)望。
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