關于領(ling)導力，有(you)很多理論的解(jie)釋，但都不太明了。昨天看報紙連載，烏克(ke)蘭美女總理季莫(mo)申(shen)科(ke)自稱在學生時代便(bian)叱咤風云，沒(mei)有(you)一個男生不在她的掌控之中，都心甘情愿(yuan)做她的馬前(qian)卒。猛然(ran)頓悟，這才(cai)是傳說中的領(ling)導力啊。
相信這(zhe)世(shi)界上大多(duo)數領(ling)導(dao)(dao)不(bu)是(shi)天生就具有領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力的(de)(de)，如季莫申科(ke)這(zhe)樣的(de)(de)天生領(ling)導(dao)(dao)者畢竟少數，更多(duo)人(ren)則依靠后(hou)天學習和自我的(de)(de)感悟(wu)努力適(shi)應領(ling)導(dao)(dao)角(jiao)色(se)。
記得當年剛(gang)走(zou)上領(ling)(ling)導崗位的(de)時候(hou)，似乎手下(xia)人(ren)(ren)也(ye)不(bu)多，區(qu)區(qu)一個(ge)(ge)而已(yi)，嬌小可愛之小女孩，打不(bu)能打，罵不(bu)能罵，很多時候(hou)只能靠(kao)自己身先(xian)士卒(zu)率先(xian)垂(chui)范，累得半死，即便如此(ci)，下(xia)屬(shu)后來(lai)跟人(ren)(ren)評(ping)價說我這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)(ling)導沒有魄力(li)，優柔寡(gua)斷(duan)，但(dan)還(huan)算(suan)是個(ge)(ge)忠厚好(hao)人(ren)(ren)。后一句話純屬(shu)安慰(wei)，前面的(de)話對本(ben)人(ren)(ren)打擊頗大，怎么樣才(cai)算(suan)有魄力(li)，怎么能才(cai)能讓下(xia)屬(shu)信(xin)服，對于新領(ling)(ling)導來(lai)說的(de)確是個(ge)(ge)沉重的(de)話題。
翻遍各種(zhong)管理(li)書籍，即使是(shi)(shi)最高深的(de)(de)MBA課程也(ye)只是(shi)(shi)提(ti)到胡蘿卜加大棒(bang)，說(shuo)是(shi)(shi)寬嚴(yan)相濟、恩威并施(shi)的(de)(de)辦法可(ke)以讓(rang)部下(xia)乖(guai)乖(guai)干(gan)活，只是(shi)(shi)激(ji)勵和懲罰的(de)(de)尺度是(shi)(shi)什么，從來沒有(you)一個標準的(de)(de)答案。有(you)很多(duo)嚴(yan)厲的(de)(de)領導造就(jiu)了偉大的(de)(de)公司，也(ye)有(you)很多(duo)無為而治(zhi)的(de)(de)老板主導了輝煌的(de)(de)事業，我們開(kai)始知道，領導力絕(jue)對不是(shi)(shi)書本上說(shuo)的(de)(de)那些(xie)陳(chen)詞濫調。
沒吃過(guo)豬肉好(hao)歹(dai)見過(guo)豬跑，雖然自(zi)己(ji)還(huan)不能算(suan)個好(hao)領導，但是(shi)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)領導卻沒有(you)(you)少(shao)見。有(you)(you)的(de)(de)博學儒雅，有(you)(you)的(de)(de)狂(kuang)妄霸氣，有(you)(you)的(de)(de)自(zi)負率性，有(you)(you)的(de)(de)謙虛(xu)謹慎，對于下屬們來(lai)說(shuo)，哪種(zhong)領導是(shi)最受人歡迎的(de)(de)呢(ni)？
第一當(dang)屬虛(xu)懷若谷大度能(neng)(neng)容的(de)。金無足赤(chi)，人(ren)無完人(ren)，可(ke)是(shi)(shi)很多領導求全責備，帶著(zhu)(zhu)有(you)(you)色(se)眼(yan)鏡去(qu)看人(ren)，只要聽話順耳的(de)，便什么都(dou)好(hao)(hao)。而那些看著(zhu)(zhu)不順眼(yan)，即便再有(you)(you)能(neng)(neng)力，也不予任用，甚至必除之(zhi)而后快，這就是(shi)(shi)管(guan)理學中(zhong)所謂的(de)光(guang)暈效應。真正好(hao)(hao)的(de)領導要能(neng)(neng)兼收并蓄(xu)，廣(guang)泛團結和吸納各種類(lei)型(xing)的(de)人(ren)才(cai)，為己(ji)所用。三國曹操有(you)(you)個(ge)《舉賢不拘品行論》，反(fan)應了他求賢若渴的(de)心(xin)態(tai)，雖然(ran)有(you)(you)失(shi)偏頗(po)（人(ren)才(cai)當(dang)然(ran)最好(hao)(hao)德才(cai)兼備），卻著(zhu)(zhu)實幫助魏國吸引了不少人(ren)才(cai)，為后來(lai)一統(tong)三國建立了堅實的(de)人(ren)事基礎。
第(di)二是要懂得(de)激(ji)勵和愿(yuan)景感召的(de)。好領(ling)導(dao)必須(xu)要會(hui)造夢，并且帶領(ling)下(xia)屬一起做夢。下(xia)屬都希望(wang)看到前途，都希望(wang)付出得(de)到應(ying)有的(de)回(hui)報，作(zuo)為領(ling)導(dao)不應(ying)該忽略這一點，要針對(dui)每個員工的(de)需求，有針對(dui)性的(de)進(jin)行激(ji)勵和愿(yuan)景感召，要通過肯(ken)定(ding)讓部下(xia)煥發激(ji)情(qing)，通過造夢讓部下(xia)的(de)個人愿(yuan)景和團(tuan)隊愿(yuan)景相結合(he)，只有這樣，部下(xia)才會(hui)發揮自己的(de)主觀(guan)能動(dong)性，自覺自愿(yuan)地投(tou)入到工作(zuo)當中。
第三(san)是要嚴格(ge)自律(lv)。見過不少(shao)寬以待己(ji)，嚴以律(lv)人的領(ling)(ling)導。要求別人做到的自己(ji)首先做不到，這(zhe)樣(yang)的人肯定(ding)管(guan)(guan)不好團隊。文化(hua)是管(guan)(guan)出來的，是管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理風格(ge)的體現，團隊核(he)心(xin)價值觀(guan)除了宣(xuan)傳(chuan)教(jiao)育，很大的一部分(fen)是靠領(ling)(ling)導帶頭做出來的，只有(you)領(ling)(ling)導率先垂范，下屬群起效(xiao)仿(fang)，才(cai)會打造一種(zhong)積極健康的團隊文化(hua)。
第(di)四要是要能(neng)(neng)幫(bang)助下屬(shu)成長。好(hao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)應(ying)該(gai)同時是個好(hao)的(de)教(jiao)練(lian)，除了(le)計劃組織領(ling)(ling)導(dao)控制以(yi)外，還要能(neng)(neng)教(jiao)導(dao)下屬(shu)，帶領(ling)(ling)其共同成長。這就要求領(ling)(ling)導(dao)要具有超強(qiang)的(de)專業(ye)能(neng)(neng)力，以(yi)及洞(dong)察人性的(de)卓越(yue)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力。員工(gong)xuexihr.com的(de)不(bu)(bu)足，一般都體現在(zai)核心職能(neng)(neng)、專業(ye)職能(neng)(neng)和管(guan)理(li)職能(neng)(neng)等方面，要根據下屬(shu)的(de)不(bu)(bu)足，展開有針對的(de)訓練(lian)，幫(bang)助其適應(ying)本崗位(wei)的(de)需求。當(dang)然，別(bie)忘了(le)還要幫(bang)助下屬(shu)不(bu)(bu)斷提高，以(yi)適應(ying)更大的(de)挑戰。
總而(er)言(yan)之，管(guan)(guan)理是管(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)藝術，管(guan)(guan)理的(de)(de)原則如(ru)果(guo)牢(lao)記把握人(ren)性(xing)，便(bian)(bian)可以說是入了(le)門，后期的(de)(de)造(zao)詣如(ru)何，便(bian)(bian)要(yao)看(kan)個(ge)人(ren)修為(wei)。我們常說“無情的(de)(de)管(guan)(guan)理，有(you)情的(de)(de)領導”，其實說的(de)(de)也是這個(ge)道(dao)理，管(guan)(guan)理一定需要(yao)有(you)規范和(he)標準，但是下(xia)屬(shu)是不(bu)同的(de)(de)個(ge)體，如(ru)果(guo)能夠根據其個(ge)性(xing)，因材(cai)施教，有(you)情操作，還(huan)有(you)什(shen)么人(ren)是管(guan)(guan)不(bu)好(hao)的(de)(de)呢？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/260.html
