在企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)管(guan)理咨詢過(guo)程(cheng)中，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)(ye)家都會問(wen)我們這(zhe)(zhe)樣一個問(wen)題(ti)，大體(ti)內(nei)容(rong)是(shi)(shi)：大家都說企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂(hun)，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)青的(de)基礎(chu)，但(dan)這(zhe)(zhe)個說法聽得清楚，但(dan)聽不明白，感覺文(wen)化(hua)還是(shi)(shi)虛，而且有些(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)文(wen)化(hua)看著也很(hen)好(hao)，經營(ying)管(guan)理很(hen)好(hao)，但(dan)發展幾(ji)年盈利能力越來越差，甚至虧(kui)損，后(hou)來就死(si)了。企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理之間到底是(shi)(shi)個什么關系？企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)如何發揮靈魂(hun)的(de)作(zuo)用(yong)？
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)思索反映出其(qi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化重視(shi)和(he)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現實發(fa)(fa)展的(de)思考，但令人無(wu)奈(nai)的(de)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化并不能(neng)像(xiang)戰略、集團管控等(deng)工作(zuo)一樣，讓(rang)人一目了然，也不能(neng)像(xiang)人力資(zi)源(yuan)、信息(xi)化等(deng)工作(zuo)一樣可(ke)以具(ju)體操(cao)作(zuo)和(he)應用。另外，經(jing)過社會中存在著大(da)量的(de)談玄(xuan)(xuan)論道“文(wen)化大(da)師”的(de)故(gu)弄玄(xuan)(xuan)虛，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化更是被送入(ru)云端(duan)，更加虛無(wu)縹緲，讓(rang)人無(wu)法觸(chu)碰。而我們做的(de)就是讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化走下云端(duan)，回歸企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，發(fa)(fa)揮(hui)具(ju)體的(de)作(zuo)用，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)健康發(fa)(fa)展。
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如同行(xing)走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路人，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)可謂是(shi)其(qi)左(zuo)腿(tui)和右(you)腿(tui)，左(zuo)右(you)配合協(xie)調(diao)才能讓人步伐(fa)穩健，如果左(zuo)腿(tui)或右(you)腿(tui)受傷了(le)(le)(le)(le)，就(jiu)會(hui)步子(zi)不(bu)(bu)(bu)(bu)穩，行(xing)動遲緩，說不(bu)(bu)(bu)(bu)定還會(hui)摔跤。所以(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展了(le)(le)(le)(le)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)要跟上，否(fou)則(ze)會(hui)出(chu)亂子(zi)，難以(yi)持(chi)(chi)續。這在很多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)可以(yi)見到(dao)，如企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展了(le)(le)(le)(le)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)卻感(gan)覺自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)大(da)(da)家(jia)越(yue)來越(yue)聽不(bu)(bu)(bu)(bu)懂，下面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人做(zuo)事方(fang)法(fa)各(ge)種(zhong)各(ge)樣，堅(jian)持(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)各(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)相同，執行(xing)力變弱了(le)(le)(le)(le)，好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略也(ye)總(zong)是(shi)執行(xing)不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)(le)(le)(le)，協(xie)調(diao)工作反而大(da)(da)量增多(duo)，管(guan)理(li)效率(lv)降低，成(cheng)(cheng)本費用(yong)增長(chang)比收入快得多(duo)，而且公司(si)沒(mei)有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)令人驕(jiao)傲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)激情和活力，大(da)(da)家(jia)溝通都(dou)存(cun)在障礙。另一方(fang)面，如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)系(xi)統(tong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設，創(chuang)新了(le)(le)(le)(le)文(wen)化(hua)(hua)(hua)思想，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)(le)領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)價值觀念，那企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)優(you)化(hua)(hua)(hua)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。此時(shi)，如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還因循守舊，安于現狀(zhuang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能進(jin)(jin)行(xing)相應(ying)地進(jin)(jin)行(xing)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整提升，那企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)就(jiu)變成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)(le)空中樓閣，就(jiu)會(hui)出(chu)現我們常說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)“兩張皮”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)也(ye)就(jiu)難以(yi)發(fa)揮。
一般而言，每(mei)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都會碰到左右腿不協調(diao)的(de)問題，但只要我們能(neng)夠客觀對待(dai)、科學分析，以問題解決為契機，創新企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化管(guan)(guan)(guan)理方式，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)范(fan)圍內實(shi)施全面文(wen)化管(guan)(guan)(guan)理，推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化與(yu)企業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)(guan)理的(de)深度融合，促進文(wen)化的(de)真正落地，實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展左右腿協調(diao)、穩健步伐(fa)，企業(ye)(ye)(ye)就能(neng)夠獲得更(geng)好發(fa)展。
全(quan)面文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)是(shi)(shi)我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)(she)(she)深入開展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)必(bi)然(ran)要(yao)求(qiu)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)必(bi)然(ran)趨(qu)勢。進(jin)入新世(shi)紀(ji)以(yi)(yi)來，我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)主(zhu)要(yao)集中(zhong)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)(she)(she)階(jie)段。2005年(nian)國(guo)(guo)(guo)資委下發(fa)(fa)了(le)《關于加強(qiang)*企(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)意見》，推動了(le)在(zai)我國(guo)(guo)(guo)經濟中(zhong)占(zhan)主(zhu)導(dao)地(di)位的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)，2012年(nian)又下發(fa)(fa)了(le)《中(zhong)國(guo)(guo)(guo)境外企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)若干(gan)意見》，對跨國(guo)(guo)(guo)經營的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)出了(le)一些(xie)建(jian)議和(he)要(yao)求(qiu)。這兩個文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)件對國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)域文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)起到(dao)重大的(de)(de)(de)推動和(he)影響(xiang)作(zuo)用，促進(jin)了(le)我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)廣泛開展(zhan)(zhan)和(he)深入，可以(yi)(yi)認為(wei)是(shi)(shi)我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)(she)(she)時期(qi)的(de)(de)(de)標志(zhi)性文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)件。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)(she)(she)階(jie)段，文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)任務(wu)是(shi)(shi)理(li)性回顧總結企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)歷程和(he)成功經驗，固化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)智慧(hui)，融入現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)理(li)論(lun)，借鑒先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思想和(he)實踐，形成符合現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需要(yao)、具有(you)(you)時代(dai)特征和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特點的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)內(nei)容(rong)體系，即提(ti)(ti)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)使命和(he)愿景，明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀等(deng)，明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)的(de)(de)(de)意義、未來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)方向和(he)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)原則；向利(li)益(yi)(yi)相關者(zhe)做(zuo)出一些(xie)基(ji)本(ben)承(cheng)諾(nuo)和(he)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)宣言(yan)，形成自(zi)我的(de)(de)(de)約束，并獲得利(li)益(yi)(yi)相關者(zhe)的(de)(de)(de)理(li)解支持(chi)。同時，要(yao)通過多層次多方面的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)規(gui)范(fan)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)員(yuan)工提(ti)(ti)供明確的(de)(de)(de)行為(wei)指(zhi)引，進(jin)而可以(yi)(yi)規(gui)范(fan)行為(wei)，維護內(nei)部工作(zuo)秩(zhi)序，提(ti)(ti)高管(guan)理(li)效率。
全面文化管(guan)(guan)理是(shi)也(ye)是(shi)我國企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)(zhan)，提(ti)高發展(zhan)(zhan)(zhan)質量(liang)的(de)(de)重要戰(zhan)(zhan)略性舉措。改革(ge)開(kai)放30多年，我國企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)環(huan)境已經發生深刻(ke)變(bian)化。國內競爭國際化、市場飽和(he)度提(ti)高、經營成(cheng)本增(zeng)加、產業(ye)(ye)(ye)升級壓力(li)增(zeng)大、監(jian)管(guan)(guan)更加嚴格、社會期望更高等(deng)都(dou)要求企業(ye)(ye)(ye)樹立(li)價值思維，轉(zhuan)變(bian)發展(zhan)(zhan)(zhan)方式(shi)，打造核心(xin)競爭力(li)，強化科(ke)學可持續發展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)，提(ti)高發展(zhan)(zhan)(zhan)質量(liang)，并平衡利益相(xiang)關(guan)者關(guan)系(xi)。然而(er)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)(zhan)不僅需(xu)要時間、資金(jin)和(he)技術的(de)(de)支(zhi)持，更需(xu)要人才和(he)文化的(de)(de)支(zhi)持。企業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有(you)樹立(li)起與新戰(zhan)(zhan)略發展(zhan)(zhan)(zhan)相(xiang)協同(tong)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)目標才能(neng)夠高效(xiao)實現。
全(quan)(quan)面文(wen)化(hua)管(guan)理(li)是文(wen)化(hua)建設的(de)新理(li)論和新思想，對企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)工作提出了新的(de)要求。全(quan)(quan)面的(de)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)是以(yi)企(qi)(qi)業價(jia)值觀為基(ji)礎，以(yi)促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業科學(xue)可持續發展為導向，以(yi)企(qi)(qi)業價(jia)值鏈分(fen)析為前提，以(yi)發現和創新突(tu)破企(qi)(qi)業發展瓶頸(jing)和薄弱(ruo)環節(jie)為焦(jiao)點(dian)，以(yi)企(qi)(qi)業各單位(wei)部門(men)的(de)組織協調和團結協作為手(shou)段，以(yi)解決具體問題(ti)，強化(hua)價(jia)值創造因素，提升企(qi)(qi)業價(jia)值創造能力為目標的(de)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)思想。全(quan)(quan)面文(wen)化(hua)管(guan)理(li)具有戰略性、全(quan)(quan)局性、系(xi)統性和綜(zong)合性等特(te)點(dian)。
根據全(quan)面(mian)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)理(li)論，我們將企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)劃分(fen)為(wei)7個(ge)主(zhu)要對(dui)象，全(quan)面(mian)企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)即要對(dui)此(ci)7項內容進(jin)行(xing)管理(li)，分(fen)別為(wei)：客戶導向文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、卓越質量(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、精益(yi)成本文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、高效行(xing)動文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、團隊協作(zuo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、以人為(wei)本文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、持續創新文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。
全面(mian)(mian)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)內容、重點和(he)(he)先后(hou)順序會因(yin)企(qi)業的(de)(de)(de)盈利模式和(he)(he)發展能(neng)力(li)要(yao)(yao)求(qiu)差(cha)異而(er)不同，如高(gao)新技術單位更(geng)加注重創新文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)培(pei)養，而(er)生產企(qi)業更(geng)加注重卓越質量文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)和(he)(he)精(jing)益成(cheng)本文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)，而(er)銷售類企(qi)業更(geng)加注重客戶(hu)導向文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)等(deng)。雖然全面(mian)(mian)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)內容會有(you)差(cha)異，但(dan)7個方面(mian)(mian)在具體(ti)的(de)(de)(de)實(shi)施過(guo)程中(zhong)，都要(yao)(yao)超越于文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理部(bu)門職責，由公司(si)發起，各個部(bu)門的(de)(de)(de)協調配合和(he)(he)共同努力(li)，組(zu)成(cheng)專項文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)臨時組(zu)織，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)部(bu)門提供指導、協助和(he)(he)專業服(fu)務(wu)。在具體(ti)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理措施上，也(ye)不僅(jin)是價值觀的(de)(de)(de)宣(xuan)傳，要(yao)(yao)能(neng)夠集(ji)宣(xuan)傳、培(pei)訓、制(zhi)度管(guan)(guan)理、行為(wei)規(gui)范、考(kao)核評價等(deng)諸多(duo)方式于一體(ti)，形(xing)成(cheng)綜合性管(guan)(guan)理措施，有(you)力(li)促進和(he)(he)保障企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)開展。
如(ru)要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)客戶(hu)(hu)導向文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)要(yao)發現客戶(hu)(hu)需(xu)求，滿足客戶(hu)(hu)需(xu)要(yao)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)客戶(hu)(hu)體驗。企業不僅要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務(wu)意識，還(huan)要(yao)有明確(que)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)戰(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)(he)策(ce)(ce)略(lve)，注重客戶(hu)(hu)開發、維(wei)護和(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)；客戶(hu)(hu)需(xu)求的(de)(de)發現、引導和(he)(he)(he)(he)確(que)認；進(jin)行(xing)服(fu)(fu)務(wu)產品與(yu)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)組合；制定(ding)相(xiang)應的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)政策(ce)(ce)、制度、流程(cheng)和(he)(he)(he)(he)標準等；精心挑選服(fu)(fu)務(wu)人員，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)人員的(de)(de)培訓、工(gong)作檢查和(he)(he)(he)(he)考核，并有效(xiao)激勵員工(gong)；遵照(zhao)一(yi)定(ding)的(de)(de)價(jia)值原則(ze)，處理(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)(he)(he)服(fu)(fu)務(wu)收益的(de)(de)關系，決定(ding)相(xiang)關資源的(de)(de)投入，以提(ti)(ti)供良好服(fu)(fu)務(wu)環境、服(fu)(fu)務(wu)工(gong)具和(he)(he)(he)(he)服(fu)(fu)務(wu)支(zhi)持，如(ru)客戶(hu)(hu)管(guan)理(li)(li)信息系統(tong)。要(yao)建設精益成(cheng)(cheng)本(ben)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)要(yao)加強(qiang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)教育(yu)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)價(jia)值思維(wei)和(he)(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)意識，實施全面財務(wu)預算管(guan)理(li)(li)，推行(xing)戰(zhan)略(lve)性采購，精益化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)等運營策(ce)(ce)略(lve)，制定(ding)節約獎勵政策(ce)(ce)，鼓勵全員節約銷售成(cheng)(cheng)本(ben)、管(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)等，鼓勵提(ti)(ti)出成(cheng)(cheng)本(ben)降低建議和(he)(he)(he)(he)計劃(hua)等。
總之(zhi)，要進行全面文(wen)(wen)化(hua)管理(li)，就是根(gen)據(ju)企業的(de)(de)戰(zhan)略發(fa)展和(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)規劃，有(you)序(xu)安排和(he)(he)開展企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)深(shen)化(hua)落(luo)地工(gong)作(zuo)，在每一具體(ti)領(ling)域(yu)中，都設定相應目標(biao)，找出影響因素和(he)(he)工(gong)作(zuo)方(fang)法，發(fa)揮(hui)人的(de)(de)主動(dong)性(xing)和(he)(he)創造性(xing)，集中力量解(jie)決該領(ling)域(yu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)難題，提高該領(ling)域(yu)的(de)(de)短板(ban)，優化(hua)文(wen)(wen)化(hua)表現。
企(qi)業(ye)文化從基礎(chu)建(jian)(jian)設向全面文化管理的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)必然要(yao)求，是企(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設的(de)必然趨(qu)勢(shi)。實施文化全面管理，有(you)利于*程(cheng)度發(fa)(fa)揮企(qi)業(ye)文化對企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)引導(dao)和推動作用，有(you)利于強化企(qi)業(ye)價值創造能力，形(xing)成企(qi)業(ye)核心競爭力，提高企(qi)業(ye)經營(ying)業(ye)績，促進企(qi)業(ye)科學可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)，對企(qi)業(ye)轉型和可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)具有(you)十分重要(yao)的(de)意義。
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