世界*企(qi)業韓國三(san)星集團(tuan)是(shi)一(yi)家跨國公司，職工16萬人，年(nian)銷售額近1000億美元；在世界500家大(da)公司中曾(ceng)名列16位。其發展速度之(zhi)快(kuai)，產品涵蓋之(zhi)廣(guang)、市場份額之(zhi)大(da)、出口(kou)創(chuang)匯之(zhi)巨都是(shi)超出人們想象的(de)。那么(me)三(san)星集團(tuan)管(guan)理優(you)(you)勢(shi)何在？重(zhong)要優(you)(you)勢(shi)是(shi)它的(de)班組管(guan)理。
三星班組管(guan)理的基本(ben)要(yao)求
三星公司的(de)(de)班(ban)組(zu)管理的(de)(de)核心是生(sheng)動(dong)活(huo)(huo)潑(po)，具(ju)有民主性(xing)，注重(zhong)實際效果(guo)，注重(zhong)人(ren)的(de)(de)自覺性(xing)、主動(dong)性(xing)與創造(zao)性(xing)的(de)(de)發揮。班(ban)組(zu)開展的(de)(de)各(ge)類管理活(huo)(huo)動(dong)，都與企(qi)業的(de)(de)方針、目(mu)標(biao)及重(zhong)點工作相聯系，充分體(ti)現了人(ren)人(ren)愛(ai)崗位，人(ren)人(ren)愛(ai)企(qi)業的(de)(de)精(jing)神。由(you)于班(ban)組(zu)開展的(de)(de)各(ge)項管理活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)形式多樣又非常靈活(huo)(huo)，給人(ren)們一種(zhong)濃厚的(de)(de)、真切的(de)(de)、充滿生(sheng)機(ji)和活(huo)(huo)力的(de)(de)感受。
班組管理(li)重(zhong)在目標管理(li)
班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理是(shi)以表格的(de)形式(shi)開展的(de)。先將(jiang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)（主要是(shi)經濟指標(biao)(biao)(biao)）確立在(zai)(zai)歷史最好的(de)水平上(shang)，每天進行檢查，每月進行綜合評定(ding)。如果在(zai)(zai)某天或(huo)某月達(da)到目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)后，班(ban)(ban)組(zu)(zu)及時(shi)的(de)將(jiang)所(suo)實(shi)現的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)值填入目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理圖內，并(bing)注(zhu)明班(ban)(ban)組(zu)(zu)達(da)到此目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)所(suo)做的(de)重點(dian)工作(zuo)。企(qi)業的(de)廠長（代表理事）也在(zai)(zai)該表格內簽上(shang)自己的(de)名字，并(bing)寫(xie)上(shang)幾句勉勵的(de)話(hua)。這樣，使班(ban)(ban)組(zu)(zu)在(zai)(zai)取得(de)成(cheng)績后，能(neng)及時(shi)得(de)到領(ling)導的(de)鼓勵，以激勵班(ban)(ban)組(zu)(zu)向(xiang)更高的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)奮斗。同時(shi)，企(qi)業領(ling)導每天都要到班(ban)(ban)組(zu)(zu)走一趟，加深(shen)了(le)(le)領(ling)導深(shen)入基層的(de)工作(zuo)作(zuo)風，密切了(le)(le)干群關系(xi)。
開展全員(yuan)降低成本活動
韓國經濟的(de)(de)(de)不景(jing)氣，對(dui)三星公司也(ye)產生(sheng)了(le)較大的(de)(de)(de)沖擊。三星公司為此普遍(bian)在班組(zu)(zu)開(kai)展了(le)“降低成本(ben)費用活動(dong)”。在生(sheng)產現場可以看到班組(zu)(zu)繪制的(de)(de)(de)成本(ben)控(kong)制圖。在這(zhe)個圖中，有(you)控(kong)制成本(ben)費用的(de)(de)(de)主要項目(mu)，有(you)每(mei)個人的(de)(de)(de)實施(shi)目(mu)標，有(you)具體的(de)(de)(de)目(mu)標值。班組(zu)(zu)開(kai)展的(de)(de)(de)這(zhe)項活動(dong)在組(zu)(zu)與組(zu)(zu)之間是公開(kai)的(de)(de)(de)，員(yuan)工(gong)與員(yuan)工(gong)之間也(ye)是公開(kai)的(de)(de)(de)，這(zhe)樣做使(shi)奔跑的(de)(de)(de)人、走路(lu)的(de)(de)(de)人、坐(zuo)著的(de)(de)(de)人都(dou)要相互尊重，并給予鼓勵，最后使(shi)所有(you)的(de)(de)(de)人都(dou)成為奔跑的(de)(de)(de)人。
實行全局設(she)備(bei)管理
在(zai)三星公司班組內(nei)開展的(de)全(quan)員設(she)備(bei)管理(li)(li)得到了員工(gong)的(de)極大響應(ying)，也是班組管理(li)(li)的(de)主(zhu)要內(nei)容之一。他們(men)有著完(wan)整(zheng)的(de)設(she)備(bei)維護保養制度(du)，并對設(she)備(bei)實行(xing)重(zhong)點管理(li)(li)
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