職(zhi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)指員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)優于別人(ren)且為別人(ren)無法取(qu)代的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，它是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)重要(yao)無形(xing)資產，是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)真正要(yao)全力(li)(li)(li)(li)(li)(li)投入(ru)的(de)(de)事業(ye)領域(yu)，而且在某些情(qing)況下表(biao)現非常(chang)好的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，這(zhe)種能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)也具(ju)備(bei)市場價值(zhi)，能(neng)(neng)(neng)夠創(chuang)造(zao)高(gao)績效和高(gao)薪(xin)酬的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。一般而言，思維敏(min)捷、對(dui)(dui)商機反應快(kuai)、顧客(ke)滿意度高(gao)、敬業(ye)精神強、研發能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)強、不(bu)斷(duan)自我創(chuang)新(xin)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、對(dui)(dui)企業(ye)文化的(de)(de)高(gao)度共識等都是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)核心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。核心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)代表(biao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)整體的(de)(de)創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，也反應員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)(dui)環境的(de)(de)適應力(li)(li)(li)(li)(li)(li)和公(gong)司(si)內部的(de)(de)競爭力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。
一(yi)、每個(ge)人身上都蘊(yun)藏著(zhu)無窮的(de)潛能
我(wo)們(men)每個人身上都蘊藏著無(wu)窮(qiong)無(wu)盡的潛能，只是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)不(bu)知道(dao)而(er)(er)已，而(er)(er)這也恰恰驗證了(le)一句名言(yan)：不(bu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)有些事情難以(yi)做到(dao)，我(wo)們(men)才失(shi)去自(zi)信；而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)我(wo)們(men)失(shi)去了(le)自(zi)信，有些事情才顯(xian)得難以(yi)做到(dao)。
有一個(ge)心理學家(jia)想知(zhi)道自信對(dui)行為到底(di)會產生什么(me)樣(yang)的影響，于是他做(zuo)了一個(ge)試驗。
首(shou)先，他讓10個人(ren)穿過(guo)一間黑(hei)暗(an)的房子，在他的引導(dao)下，這10個人(ren)都成功地穿了過(guo)去(qu)。
然(ran)后，心(xin)理學家(jia)打開房(fang)內的一(yi)盞燈。在昏暗(an)的燈光下(xia)，這些人看清(qing)了房(fang)內的一(yi)切(qie)，都嚇(xia)出一(yi)身冷汗(han)。這間房(fang)子的地面是(shi)一(yi)個大(da)水(shui)(shui)池，水(shui)(shui)池里有十幾條(tiao)大(da)鱷魚，水(shui)(shui)池上方搭著一(yi)座窄(zhai)窄(zhai)的小木橋，剛才他們就是(shi)從小木橋上走(zou)過去的。
心理學家問：“現在，你們當(dang)中還有誰愿意再(zai)次穿(chuan)過這(zhe)間(jian)房子呢(ni)？”沒有人回(hui)答。過了(le)很(hen)久，有3個膽大的站了(le)出來。
其中(zhong)一個小(xiao)心(xin)翼翼地走(zou)(zou)了(le)過(guo)去，速(su)度比第一次慢了(le)許多(duo)；另一個顫(zhan)巍巍地踏上(shang)小(xiao)木橋(qiao)，走(zou)(zou)到一半時，竟趴在小(xiao)木橋(qiao)上(shang)爬了(le)過(guo)去；第三個剛走(zou)(zou)幾(ji)步就一下子趴下了(le)，再也不敢(gan)向(xiang)前移動半步。
心理學家又(you)打開房內的另外9盞燈(deng)，燈(deng)光把房內照得如同白晝。這時(shi)，人們(men)看見小木橋下方(fang)裝有(you)一(yi)張安(an)全網，由于(yu)網線顏色極淺，他們(men)剛才(cai)根本沒有(you)看見。
“現在(zai)，誰愿意通(tong)過這(zhe)座(zuo)小(xiao)木橋呢？”心理學家又問道。這(zhe)次又有5個人(ren)站(zhan)了出來。
“你們為(wei)何不愿意呢(ni)？”心理學家問(wen)剩下的兩個(ge)人。
“這(zhe)張(zhang)安(an)全網牢固嗎？”這(zhe)兩個(ge)人異口同聲地問。
這10個(ge)人(ren)(ren)為(wei)什么第一次(ci)都(dou)能夠順利地通過(guo)小(xiao)木橋？不就(jiu)因為(wei)他們(men)不知道自己(ji)面臨的險境嗎？如果(guo)我們(men)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)像這10個(ge)人(ren)(ren)首次(ci)穿(chuan)過(guo)房子一樣(yang)無視自己(ji)面臨的險境，勇往直前，我想這個(ge)世界也(ye)許會有更多(duo)的成(cheng)功者。
面對不可避(bi)免的(de)競爭趨勢，我(wo)們(men)不能(neng)只喊“狼來了”，每個人(ren)都應磨好自己的(de)利劍，打造好自己的(de)核心(xin)競爭力，增強自己的(de)競爭優勢，這(zhe)樣(yang)才能(neng)面對競爭毫不畏懼。
二、沒有核心能力的員工
◆不良的工作習(xi)慣
不良的工作習(xi)(xi)慣(guan)自(zi)然(ran)會影響個(ge)人的職業(ye)(ye)前途。這(zhe)樣的習(xi)(xi)慣(guan)可(ke)能有很(hen)多：投機取巧(qiao)、馬(ma)虎輕率、淺(qian)嘗輒止、尋找借口、嘲弄(nong)抱(bao)怨、吹毛求疵、消極被動(dong)、拖拉逃避(bi)……不管(guan)是其(qi)中的哪一種，都(dou)足(zu)以讓你(ni)的上司和老板(ban)對你(ni)深惡痛絕(jue)。一旦你(ni)沾染上這(zhe)些不良的習(xi)(xi)慣(guan)，你(ni)失業(ye)(ye)的日期也就(jiu)掐指(zhi)可(ke)算了。
◆漠(mo)視工(gong)作質量
質量(liang)(liang)可以說是(shi)一(yi)個(ge)企業的(de)(de)生命(ming)。產品質量(liang)(liang)或者服務質量(liang)(liang)不(bu)可靠(kao)，就等于(yu)把自己(ji)的(de)(de)出路(lu)給(gei)堵上了(le)。一(yi)個(ge)漠(mo)視工作(zuo)質量(liang)(liang)的(de)(de)員(yuan)工就是(shi)在漠(mo)視自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)，他的(de)(de)工作(zuo)不(bu)可能為企業創造任何有(you)用的(de)(de)價(jia)值(zhi)，相(xiang)反(fan)，他為企業帶來了(le)損失。沒有(you)哪個(ge)老板愿意留住那些(xie)不(bu)能為自己(ji)創造有(you)用價(jia)值(zhi)的(de)(de)員(yuan)工。
◆在人際交往上花費(fei)無謂的精力與時(shi)間(jian)
溜須拍馬，討好上(shang)司(si)，或者拉幫(bang)結派，籠絡同事的(de)做法只能讓(rang)人(ren)瞧不起。如果你(ni)(ni)把(ba)大(da)部分的(de)精力和時間(jian)花(hua)在這些無謂的(de)人(ren)際上(shang)，你(ni)(ni)所得到的(de)只是雙重損失。你(ni)(ni)損失了別人(ren)對你(ni)(ni)的(de)敬重，你(ni)(ni)損失了寶貴的(de)工作(zuo)時間(jian)和精力。最慘的(de)是，不久，你(ni)(ni)將被上(shang)司(si)當作(zuo)"小人(ren)"一樣被"炒(chao)掉"。
◆工作缺乏主動性
為(wei)什么不(bu)自(zi)動自(zi)發地(di)工作(zuo)呢？在(zai)沒有人(ren)(ren)要(yao)求你、強(qiang)迫你的(de)情況下，自(zi)覺、主動而出色地(di)把(ba)事情做(zuo)好(hao)的(de)人(ren)(ren)最能得到(dao)老板的(de)信(xin)任和重用(yong)。相反地(di)，只(zhi)做(zuo)別人(ren)(ren)交代的(de)工作(zuo)，或者連(lian)別人(ren)(ren)交代的(de)工作(zuo)都做(zuo)不(bu)好(hao)的(de)人(ren)(ren)，遲早(zao)會惹人(ren)(ren)厭煩。這種人(ren)(ren)會成為(wei)第一個(ge)被(bei)裁員的(de)人(ren)(ren)，或是在(zai)同(tong)一個(ge)單調而卑微的(de)工作(zuo)崗位(wei)上耗費(fei)終(zhong)生的(de)精力。
◆溝通技巧很糟糕(gao)
好(hao)口(kou)才會有好(hao)命運，善溝通(tong)(tong)才能(neng)(neng)(neng)有好(hao)人緣。一個不能(neng)(neng)(neng)和別人順(shun)暢(chang)溝通(tong)(tong)的人只能(neng)(neng)(neng)讓自己的才能(neng)(neng)(neng)和業績被淹沒，只能(neng)(neng)(neng)和別人產生誤會，淡漠和上司和同事(shi)之間的感情。一旦你成為一個可有可無(wu)的人，或者一個不招(zhao)人喜歡的人，你的命運就是(shi)遭遇淘汰。
◆不(bu)能被依靠
不(bu)被(bei)他人所依靠(kao)，不(bu)被(bei)他人所需(xu)(xu)要，那(nei)恰好(hao)證明你沒有多少(shao)價值(zhi)，你的職位(wei)可以被(bei)別(bie)人輕易取代，即使炒你的魷(you)魚也不(bu)會(hui)對(dui)老板(ban)有什么損失。真(zhen)正優秀的員工會(hui)讓(rang)老板(ban)需(xu)(xu)要自己，在關鍵時刻依靠(kao)自己。因為(wei)有所求，會(hui)讓(rang)老板(ban)銘記(ji)不(bu)忘。
◆不愿意從事(shi)自己工作(zuo)范圍之外的事(shi)情。
的(de)(de)確，任何(he)員工沒(mei)有義務做自(zi)己(ji)職(zhi)責范(fan)圍以(yi)(yi)外(wai)的(de)(de)事(shi)(shi)情，但是一旦(dan)臨(lin)時(shi)有事(shi)(shi)，你(ni)堅持"不做自(zi)己(ji)工作范(fan)圍以(yi)(yi)外(wai)的(de)(de)事(shi)(shi)情"的(de)(de)原則，推脫(tuo)同事(shi)(shi)的(de)(de)求助和老(lao)板的(de)(de)安(an)排，你(ni)將不得人(ren)心，長此以(yi)(yi)往(wang)，即便(bian)你(ni)不丟失自(zi)己(ji)的(de)(de)飯碗，也會原地踏步，得不到提升。
三(san)、具(ju)有核心能力的員(yuan)工
◆堅持操守而虛(xu)心(xin)學(xue)習(xi)
所謂操守，就是企業(ye)理(li)(li)念(nian)。只有始(shi)終不忘企業(ye)理(li)(li)念(nian)的員工(gong)，才可(ke)能(neng)謙虛，才可(ke)能(neng)與同事齊心協力(li)，也只有這(zhe)樣(yang)，才能(neng)實現企業(ye)的使(shi)命，經常不忘初(chu)衷(zhong)，又能(neng)謙虛學習的人，才是企業(ye)最(zui)需要的員工(gong)。
◆有責任(ren)意識
這就(jiu)是說(shuo)，處(chu)在(zai)某一職(zhi)位、某一崗位的(de)干部或員工，能(neng)自覺地意識(shi)到自己(ji)所(suo)擔負的(de)責任(ren)。有了(le)自覺的(de)責任(ren)意識(shi)之后(hou)，才會(hui)產生積極(ji)、圓滿的(de)工作效果。沒有責任(ren)意識(shi)或不能(neng)承擔責任(ren)的(de)員工，不可能(neng)成為(wei)優秀(xiu)的(de)員工。
◆積極主動(dong)、注重行(xing)動(dong)
具有積極(ji)思想(xiang)的人，在任何(he)地方都能獲得成功。那些消極(ji)、被動地對待工(gong)(gong)作(zuo)，在工(gong)(gong)作(zuo)中尋找種種借口的員工(gong)(gong)，是不會受到任何(he)人歡迎(ying)的。
◆像愛護家(jia)人一樣愛護企業
除了(le)睡覺，每個人有(you)一(yi)大半的時(shi)間是(shi)在(zai)工作(zuo)中度過，企(qi)業(ye)是(shi)自己的第二(er)個家。優秀的員工，都具(ju)有(you)企(qi)業(ye)意識，能(neng)和(he)企(qi)業(ye)同(tong)甘共苦(ku)。
◆處(chu)處(chu)多為團體著想
每一個員(yuan)工都應該清楚(chu)，所有成(cheng)績的取得，都是團隊共(gong)同努力的結(jie)果。企業員(yuan)工共(gong)同的凝聚力是*價值和意(yi)義的。
◆具有旺盛的(de)工作熱情
人的熱情(qing)是(shi)成(cheng)就(jiu)一切的前提(ti)，事(shi)情(qing)的成(cheng)敗與否，往往是(shi)由做這件事(shi)情(qing)的決心和熱情(qing)的強弱而(er)決定的。碰到問題(ti)，如果擁有(you)非成(cheng)功不可的決心和熱情(qing)，困(kun)難就(jiu)會(hui)迎刃而(er)解。
◆具(ju)有創新(xin)工作能力(li)的員(yuan)工
我相(xiang)信，每(mei)一個企業都歡迎這樣(yang)的員(yuan)工，因為創造力(li)和創新(xin)能力(li)是企業發(fa)展的永恒動力(li)。
◆有正確(que)的價值判斷能力的員(yuan)工
價值判(pan)斷包括多方面的(de)內容，例如(ru)對(dui)人類的(de)看法、對(dui)人生的(de)看法，對(dui)公(gong)司經(jing)營理念的(de)看法、對(dui)日常工作的(de)看法等(deng)等(deng)。
◆有自主工作能力(li)
如果(guo)一(yi)(yi)個員工(gong)只是照上(shang)(shang)面交代的去做(zuo)事以換(huan)取薪水(shui)，只會(hui)原(yuan)地踏(ta)步。每一(yi)(yi)個人(ren)都應(ying)該有(you)自我提(ti)高(gao)的意識，必須以預備成為老板(ban)的心態去做(zuo)事。如果(guo)這樣做(zuo)了，在工(gong)作上(shang)(shang)一(yi)(yi)定會(hui)有(you)種種新(xin)發現，其個人(ren)也會(hui)逐漸成長起來。
◆能爭取上司認同(tong)
爭取上司(si)的(de)認同(tong)(tong)主要指(zhi)提出(chu)自己(ji)對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)建議，并(bing)促使(shi)上司(si)同(tong)(tong)意；或者對(dui)(dui)上司(si)下達的(de)任務(wu)提出(chu)自己(ji)的(de)看法，促使(shi)上司(si)修正。如(ru)(ru)果一(yi)個企(qi)業里連這樣(yang)一(yi)個向上司(si)諫言的(de)人(ren)(ren)都沒(mei)有(you)，企(qi)業內(nei)部(bu)就(jiu)有(you)很(hen)大的(de)問題；如(ru)(ru)果有(you)10個人(ren)(ren)能(neng)在決策上對(dui)(dui)上司(si)有(you)所幫助，那(nei)么(me)企(qi)業就(jiu)會有(you)光明的(de)發(fa)展(zhan)前途；如(ru)(ru)果有(you)100個具備這種能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)，那(nei)企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)會更加(jia)輝煌。
四、如(ru)何構(gou)筑(zhu)核心(xin)能力
◆掌握信息
要(yao)在人(ren)力(li)資源市場中屹立不搖，必須盡(jin)早培養自(zi)己(ji)全方(fang)(fang)位收集信息(xi)的(de)(de)習慣(guan)。因為，在同一個(ge)崗(gang)位待久了，往往對事情的(de)(de)處理程序會產生(sheng)模式(shi)化的(de)(de)固定流程，在日復一日的(de)(de)流水工(gong)作(zuo)中，并(bing)沒有(you)開發自(zi)己(ji)其(qi)它(ta)的(de)(de)觸角(jiao)與解決問題的(de)(de)創意方(fang)(fang)法，應變能力(li)跟著(zhu)降低。任何企業(ye)都(dou)不會是(shi)平穩發展的(de)(de)，當(dang)它(ta)面臨危(wei)機(ji)的(de)(de)時候，它(ta)不是(shi)需(xu)要(yao)一個(ge)套公(gong)式(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)機(ji)器(qi)人(ren)，而更需(xu)要(yao)一個(ge)能夠根(gen)據(ju)有(you)關信息(xi)及時體察變化，并(bing)提出變革方(fang)(fang)案的(de)(de)人(ren)。
◆延伸視野
在拓(tuo)展人(ren)(ren)脈、廣泛交際的(de)(de)同時，延伸自(zi)己(ji)的(de)(de)視野廣角(jiao)。因為，不同的(de)(de)角(jiao)色扮演會看(kan)到事情的(de)(de)不同層次，對不同領域的(de)(de)人(ren)(ren)、事、物保持高度的(de)(de)好奇心與學習(xi)力，可(ke)以讓自(zi)己(ji)的(de)(de)思想隨時都能注入新(xin)的(de)(de)能量(liang)，啟發新(xin)的(de)(de)觸角(jiao)，這(zhe)種無(wu)心插柳的(de)(de)累積，往往會在你不期然的(de)(de)情形下發揮作用(yong)，幫助你提升職業的(de)(de)感覺，甚(shen)至會有意外的(de)(de)斬獲。
◆積極挑戰(zhan)自(zi)我
培養主(zhu)動(dong)(dong)建議、積極挑(tiao)戰的(de)(de)習慣。任何一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業或是組織，都希望員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)對工(gong)作保持高(gao)昂的(de)(de)熱(re)誠與戰斗力；我們可以看(kan)到，一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司在聘用員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)同時(shi)(shi)，背(bei)后意義決不(bu)(bu)僅是買下(xia)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)上班(ban)時(shi)(shi)數(shu)．更重(zhong)要的(de)(de)，是在投資(zi)員(yuan)(yuan)工(gong)可能(neng)被激發出來(lai)的(de)(de)潛能(neng)與戰斗力，進而創造有(you)益于公司的(de)(de)共同財富。一(yi)個(ge)(ge)(ge)永遠只(zhi)會聽(ting)命行事沒有(you)主(zhu)見的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，也許在太平盛世(shi)很容易找到安(an)身立命的(de)(de)角(jiao)落安(an)逸下(xia)來(lai)，一(yi)旦(dan)面對環境(jing)異動(dong)(dong)、必須(xu)隨時(shi)(shi)做出靈活反(fan)應的(de)(de)關鍵時(shi)(shi)刻(ke)，這一(yi)類從不(bu)(bu)動(dong)(dong)腦筋(jin)、也不(bu)(bu)提點子(zi)的(de)(de)人，很可能(neng)就(jiu)會被視為冗員(yuan)(yuan)而遭到無情的(de)(de)淘汰，道理很簡單．因(yin)為在激烈的(de)(de)企業競(jing)爭中，不(bu)(bu)進則退(tui)，不(bu)(bu)動(dong)(dong)就(jiu)是落伍(wu)。
◆多特長發展
俗話常說，物竟天擇，用進(jin)廢退，面(mian)臨嚴格的(de)(de)環境挑戰，正是(shi)一個可以檢(jian)討(tao)自(zi)身工作(zuo)能力(li)的(de)(de)良好契機，畢(bi)竟，企業競爭是(shi)現實(shi)(shi)的(de)(de)，公(gong)司只能留下可以幫忙賺錢(qian)的(de)(de)員工，所以，在保持和發(fa)展自(zi)己的(de)(de)固有(you)特長(chang)的(de)(de)基礎(chu)上，要時時吸(xi)收新知，同(tong)時不斷培養自(zi)己第(di)二專(zhuan)長(chang)、第(di)三(san)專(zhuan)長(chang)，甚至是(shi)第(di)四專(zhuan)長(chang)，只要是(shi)人才，就(jiu)不怕沒有(you)發(fa)揮之(zhi)地(di)。因此，我們應隨時檢(jian)討(tao)自(zi)己的(de)(de)優(you)勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，過(guo)人之(zhi)處要好好保持，能力(li)不足的(de)(de)地(di)方，則應居安思危，勉力(li)充(chong)實(shi)(shi)，這樣(yang)一來，不論人力(li)資源市(shi)場如何變幻，一定(ding)都(dou)能泰(tai)然處之(zhi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1937.html
