最近，《經濟觀察(cha)報》報道：“中小(xiao)(xiao)企(qi)業普遍半(ban)(ban)停工(gong) 專家(jia)稱(cheng)情況(kuang)比2008年更嚴重。全國工(gong)商聯的高度(du)關(guan)注，之前他們耗時2個(ge)多月(yue)對廣(guang)東(dong)、浙江、江蘇等16個(ge)省進行系統調研。事實上，在(zai)成(cheng)本上升等壓(ya)力(li)下，如今浙江、廣(guang)東(dong)、江蘇等地，一些中小(xiao)(xiao)企(qi)業已出(chu)現半(ban)(ban)停工(gong)、停工(gong)狀態(tai)。”
文中給出的原因(yin)包括：成本上升、資(zi)金短(duan)缺、訂單下(xia)降(jiang)、貸款投(tou)資(zi)（短(duan)投(tou)長(chang)）、轉投(tou)股市、地產等(deng)等(deng)。
這(zhe)些問(wen)題(ti)又都是多少年來(lai)(lai)中小(xiao)企業(ye)所(suo)面臨的(de)(de)普遍(bian)問(wen)題(ti)，可以說，這(zhe)些問(wen)題(ti)現在(zai)存在(zai)，以后也必將存在(zai)。看起來(lai)(lai)，似乎正是這(zhe)些問(wen)題(ti)導致中小(xiao)企業(ye)的(de)(de)成功率如此低下(xia)。據統計，我國民營企業(ye)的(de)(de)平均壽命只(zhi)有3.7年，40%的(de)(de)企業(ye)創(chuang)業(ye)階段就宣(xuan)告破(po)產，85%的(de)(de)企業(ye)在(zai)十年內消(xiao)亡。
經過與一些企業(ye)家的交談，給出的理由(you)，大(da)多數也(ye)是企業(ye)生存環境比較惡劣，融資困難，國家政(zheng)策支持(chi)不力等等。
這(zhe)就(jiu)是中小企業(ye)成(cheng)功(gong)率低的主要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)嗎？松下(xia)幸之助曾經說過(guo)：可以有(you)不景(jing)氣的市場，但沒有(you)必然不景(jing)氣的企業(ye)。一語中的！外部環境(jing)、政策是導致(zhi)問題產(chan)生的一個方面，在(zai)這(zhe)里我(wo)們(men)暫不做(zuo)討論。更重要(yao)(yao)的原(yuan)因(yin)是，從創業(ye)到成(cheng)長過(guo)程(cheng)中的失(shi)敗，98%是因(yin)為管理不當(dang)所造成(cheng)的。
因(yin)此，只有抓住問題(ti)產生的關鍵，才能(neng)提高中小企業的成(cheng)功率。
首先(xian)，我們來看(kan)看(kan)使中小(xiao)企業面臨(lin)困境的主要原因究竟是什么？
1、市場需求衰退，導(dao)致訂單下降。
2、競爭壓力增(zeng)大，導致收益下降。
3、營銷努力不足，失去客戶。
4、質(zhi)量低下。
5、財務控制松弛。
6、組織(zhi)結(jie)構混(hun)亂。
7、高成本結構。
8、企(qi)業盲(mang)目收購。
9、大型項目失利。
10、 人(ren)才不足。
從上面所列舉的(de)原因(yin)，我們可以看(kan)到：一是(shi)正是(shi)這些(xie)原因(yin)導致了危機的(de)存在(zai)；二是(shi)這些(xie)問題都(dou)是(shi)可以管理(li)(li)的(de)，也就是(shi)說，管理(li)(li)不善導致了問題的(de)產生。
企業(ye)是(shi)(shi)一個系統，而且是(shi)(shi)一個開放的系統，問題(ti)的產(chan)(chan)生(sheng)也是(shi)(shi)系統產(chan)(chan)生(sheng)的。比如說(shuo)看起來，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)短缺(que)使資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈斷裂，企業(ye)破(po)產(chan)(chan)了(le)，難(nan)道有了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)就(jiu)不(bu)會破(po)產(chan)(chan)嗎(ma)？我(wo)們需(xu)要(yao)問的是(shi)(shi)是(shi)(shi)什么原(yuan)(yuan)因導(dao)致(zhi)了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)短缺(que)？如果不(bu)解決這個問題(ti)，即(ji)使有了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，就(jiu)算延(yan)緩了(le)失敗，但終究還是(shi)(shi)要(yao)破(po)產(chan)(chan)的。所以，要(yao)解決導(dao)致(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)短缺(que)產(chan)(chan)生(sheng)的原(yuan)(yuan)因，而不(bu)是(shi)(shi)只想去(qu)融資(zi)(zi)(zi)(zi)。這就(jiu)是(shi)(shi)一個系統的問題(ti)。其(qi)他的原(yuan)(yuan)因也是(shi)(shi)一樣。
說到(dao)底(di)，還是一個管理上(shang)的(de)問(wen)題。那么，怎(zen)樣才能(neng)從(cong)管理上(shang)解決(jue)和預防(fang)這(zhe)些問(wen)題的(de)產生呢？
1、回(hui)歸組織(zhi)層面，進(jin)行組織(zhi)變革(ge)。
2、強化集中性財務管理。
3、開發(fa)新(xin)產(chan)品、新(xin)服務。
4、加強客戶管理，改進營(ying)銷。
5、不(bu)斷(duan)改善質(zhi)量和服務。
6、降低成本，削減費用。
7、明確流(liu)程，提高執行效率(lv)。
8、加強戰(zhan)略決策，特別(bie)是(shi)兼(jian)并和(he)新項目(mu)的規劃。
9、培養和引進人才(cai)，提高員工(gong)積極性。
10、 建立良(liang)好的(de)績效管理報告系統。
和(he)問題產生一(yi)樣，通過管理就能解(jie)(jie)決(jue)和(he)預防危機。管理解(jie)(jie)決(jue)之道也是(shi)一(yi)個系統的(de)問題。任何割裂開來(lai)的(de)解(jie)(jie)決(jue)方法都不會得到(dao)好的(de)結(jie)果，也就是(shi)說(shuo)，局(ju)部的(de)改善并不意味著全局(ju)的(de)成功，甚至會導(dao)致(zhi)全局(ju)的(de)落后。
就像(xiang)企業文化建(jian)設，它是靠企業的(de)(de)管理實(shi)踐建(jian)立(li)起來的(de)(de)，你只有在正確的(de)(de)管理實(shi)踐基礎上，才能(neng)建(jian)立(li)優(you)秀的(de)(de)企業文化，而(er)不是靠著口號、標(biao)識來建(jian)立(li)。
所以，企業要建立一(yi)個(ge)良好、正(zheng)確(que)的(de)管(guan)理實踐(jian)系(xi)統(tong)，并(bing)堅持的(de)執行下去(qu)，在實踐(jian)中(zhong)來加以改(gai)善(shan)。也只有這樣，才能(neng)提高(gao)企業成功的(de)可能(neng)性。
第三，中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)家們應該怎么辦？
從我國(guo)目前的(de)現狀來看，對(dui)中小企業(ye)成與敗的(de)關鍵因素是(shi)“企業(ye)家(jia)的(de)管(guan)理實踐”！也就是(shi)說，中小企業(ye)的(de)“老(lao)板(ban)”決定(ding)了企業(ye)的(de)生死。所以，如何提高中小企業(ye)老(lao)板(ban)的(de)管(guan)理實踐能力是(shi)一個需要(yao)重(zhong)點加(jia)以關注的(de)課(ke)題。
中小企(qi)業的企(qi)業家應該在以(yi)下方面進行努力和提高，而避免出現：單打獨(du)斗(dou)，脫離了自己的團隊；過(guo)于(yu)關(guan)注資(zi)本運作和新技術開發(fa)，忽(hu)略了組織的發(fa)展；忙(mang)于(yu)救火，失去(qu)了戰略目標等(deng)等(deng)問題。
1、如(ru)何(he)制定和實施一個有效戰略(lve)企業成功從戰略(lve)開(kai)始。
2、如(ru)何(he)提(ti)高(gao)企(qi)業的贏利質量(liang)和水平創造價值*化。
3、如何讓產品（服務(wu)）更暢銷與(yu)顧客共同創(chuang)造價值(zhi)。
4、如何成為(wei)21世(shi)紀卓越企業家(jia)企業家(jia)精(jing)神(shen)實踐(jian)和企業家(jia)團隊(dui)建設。
5、讓(rang)員(yuan)工們(men)一起創造高績效績效倍增的*法則(ze)。
6、如何讓最優秀的人創造(zao)出最高的價值(zhi)選(xuan)才(cai)、育才(cai)、用才(cai)的實踐藝術。
7、提升三大(da)關鍵能力(li)，造(zao)就卓越(yue)企(qi)業基(ji)于創造(zao)價值的領導力(li)、決策力(li)、機(ji)會與問(wen)題(ti)解(jie)決力(li)的實(shi)踐行動。
8、如何(he)使(shi)企業(ye)基(ji)業(ye)長青建立創新型企業(ye)文(wen)化。
9、如(ru)何構建和發展企業核心能力(li)企業快速成長管(guan)理
10、 通(tong)過學習來管理(li)適應變化，挖掘潛力，打造(zao)優勢， 知(zhi)識(shi)管理(li)解決(jue)方案。
風(feng)險和危機存在(zai)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的整個過程中(zhong)，我們既要有(you)勇氣面(mian)對(dui)，也不盲目忽略(lve)不見，這樣才(cai)能(neng)把握(wo)住真正的發展機遇(yu)。這只(zhi)有(you)認真反思和實踐(jian)才(cai)能(neng)做到。對(dui)于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的學習行動能(neng)力直接關系到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的生存能(neng)力，所以，要提高(gao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成功(gong)率，就(jiu)從優化企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)管理實踐(jian)開始。
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