“重(zhong)賞之下，必有(you)勇夫！”縱(zong)然獎勵(li)百萬(wan)美(mei)元，你也無法認識“唳(li)郔儕豢咂(za)湮衄涴躇褫眕(zhen)彴”這(zhe)些字，那(nei)么獎勵(li)又有(you)什么意義呢？某些戰略(lve)(lve)分析家們把戰略(lve)(lve)管理(li)搞得(de)比(bi)認這(zhe)些字還難還復雜，哪一個經理(li)人不望而卻(que)步，比(bi)如下面我列(lie)出來的(de)相關(guan)術語
PEST分(fen)析(xi)，外部因(yin)素評(ping)估(gu)矩陣(zhen)(zhen)EFE，競(jing)爭態勢評(ping)估(gu)矩陣(zhen)(zhen)CPM，客戶群細分(fen)STP，大戰略矩陣(zhen)(zhen)GSM，內(nei)部因(yin)素評(ping)價(jia)矩陣(zhen)(zhen)IFE，定量(liang)戰略計劃(hua)矩陣(zhen)(zhen)QSPM，平衡計分(fen)卡BSC，愿景結構(gou)圖VMS……
經(jing)理人們(men)沒有(you)暈倒已經(jing)算很(hen)(hen)有(you)本事(shi)了(le)！作為(wei)專(zhuan)業從事(shi)管理的(de)實踐(jian)者(zhe)之一(yi)，我也(ye)頭(tou)大(da)。我仔細(xi)地(di)分(fen)析了(le)其(qi)中的(de)相(xiang)關(guan)工具(ju)，發(fa)現很(hen)(hen)多是(shi)基(ji)于當(dang)局(ju)及分(fen)析者(zhe)的(de)主觀判斷(duan)，而非科學(xue)的(de)數據(ju)。比(bi)如在CPM分(fen)析中關(guan)于產(chan)品質量，能(neng)搞戰略(lve)的(de)哪家公司不是(shi)把(ba)自己(ji)(ji)評為(wei)高(gao)分(fen)；還有(you)財務狀(zhuang)況，分(fen)析者(zhe)怎么能(neng)知道(dao)自己(ji)(ji)強他人弱，你(ni)怎樣知道(dao)客戶(hu)忠誠度比(bi)自己(ji)(ji)差(cha)呢？戰略(lve)是(shi)如此的(de)曲高(gao)和寡，難道(dao)就沒有(you)稍(shao)微簡(jian)單一(yi)點(dian)的(de)方法(fa)嗎？
以下是巴西國家足球隊曾經參加世界杯的253陣形，進攻者是三只“耳朵”：羅納爾多、小羅納爾多、里瓦爾多。問題是：教練為什么這樣布置陣型和隊員安排，是經過細致分析的嗎？體現著教練怎樣的意圖呢？（我個人的理解是：大膽進攻，加強中場，以進球贏得勝利）.
足球比賽的陣形
如果中國隊遇到巴西隊這樣的高手，又將如何布置陣形？對攻無疑是與虎謀皮，但不戰而敗是絕不可取的，縱然是死也需要亮一亮劍。也許教練在上半場要考慮的布陣因素是：主客場環境、對手和自身的實力、教練自己的企圖；下半場還要考慮上半場的情況，重新布陣。綜上所述，足球比賽排兵布陣的步驟是：
01情況分析：主客場環境、對手和自身實力、教練企圖
02制定方案：努力方向（打邊路還是打中路、還是全面進攻、防守反擊、中場阻擊）
確定目標（努力到什么程度，得3分還是得1分，或者至少輸得有點骨氣）
03具體實施：3/4/3陣型或5/4/1陣型等，高快組合還是雙快組合、或者鍛煉新人
04評估修正：根據上半場情況，調整下半場的布陣
我個人的意見是，一家企業戰略管理計劃，與足球教練參加比賽的思路總體上是一致的，但在具體步驟上有區別，這樣的論述可能會得罪某些專家：企業戰略是宏偉且復雜的事項，哪里像踢球這樣簡單？但大道至簡，將其比喻成教練比賽的思路，也許可以更加使人明白一些，下面我用圖來表示出來：
戰略管理的流程
以上是我在企業咨詢過程中的經驗積累，戰略四大步驟分為具體操作上的“十步管理法”，并取得了相當的成功。其中戰略分析占了大量的篇幅，可見信息對于企業管理的重要性，也借此希望對您有所幫助。
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