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中國企業培訓講師

管理的作用

 
講師:郝志強 瀏覽次數:2287
 *說:“管理者的素質和工作能力是一個企業,在競爭的經濟中,*能夠擁有的有效優勢。” 我們經常在說企業的競爭優勢,經常羨慕那些世界500強,經常羨慕*之類的國家,我們認為這些公司,這些國家,有很大的競爭優勢。他們坐在房間里打打電腦,每年就能掙幾十萬美金,就能有微軟和好萊塢

*說(shuo):“管理(li)者(zhe)的素質和工作能力(li)是(shi)一個企業,在競爭(zheng)的經濟中,*能夠擁有(you)的有(you)效優勢(shi)。”

我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)經常在說(shuo)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭優勢(shi),經常羨慕那(nei)些世(shi)界(jie)500強,經常羨慕*之(zhi)類的(de)國(guo)家,我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)認為這(zhe)些公司(si),這(zhe)些國(guo)家,有(you)(you)很(hen)大的(de)競(jing)爭優勢(shi)。他們(men)(men)(men)(men)(men)坐在房間里打(da)打(da)電腦,每年(nian)就(jiu)能掙幾十萬美金,就(jiu)能有(you)(you)微(wei)軟和(he)(he)好萊塢(wu)等(deng),把(ba)軟件和(he)(he)電影之(zhi)類的(de)知識產(chan)品,賣到全(quan)球。而我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)中(zhong)國(guo)人(ren)呢?號稱是世(shi)界(jie)民工,上億件襯衣,才換(huan)回來一(yi)架飛機(ji)。我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)污染自(zi)己的(de)環境,我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)掙微(wei)薄的(de)工資,我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)拼命地(di)加班,我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)相對(dui)他們(men)(men)(men)(men)(men)沒有(you)(you)優勢(shi)。或(huo)者(zhe)說(shuo)他們(men)(men)(men)(men)(men)是在腦力(li)上有(you)(you)優勢(shi),我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)在體力(li)上有(you)(you)優勢(shi),我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)中(zhong)國(guo)人(ren),我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye),其(qi)實不喜歡(huan)這(zhe)個優勢(shi)。

但怎樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)改(gai)變企(qi)業,改(gai)變國家的(de)(de)命運呢?當(dang)然要靠(kao)全(quan)體(ti)國民,當(dang)然要靠(kao)群體(ti)員工(gong),當(dang)然要靠(kao)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du),靠(kao)利益分配機制(zhi)。但所有的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)(xing)為(wei),所有的(de)(de)員工(gong)培(pei)養,都(dou)不是老(lao)板一(yi)(yi)個(ge)人做的(de)(de),也(ye)不是員工(gong)自我成長的(de)(de)。所有的(de)(de)一(yi)(yi)切(qie),都(dou)取(qu)決于,管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)。簡單地(di)來說,管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li),才(cai)是企(qi)業的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。人還是那些人,材料還是那些材料,管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)變了,管(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)(xing)為(wei)變了,企(qi)業就不一(yi)(yi)樣(yang)了,就像廚師做菜一(yi)(yi)樣(yang)。

有個故事說,一個東北被日本(ben)人收購的(de)工(gong)廠(chang),日本(ben)人上(shang)任以后,看(kan)到公司以前的(de)制(zhi)度都很好(hao),說以前的(de)制(zhi)度都很好(hao),以前的(de)管理(li)層都不(bu)錯,現(xian)在我(wo)們(men)需要的(de)是執行下去,結果廠(chang)子(zi)就(jiu)好(hao)了(le)。可(ke)口可(ke)樂的(de)老板說了(le),我(wo)在全世界的(de)工(gong)廠(chang),全部著(zhu)火了(le),我(wo)的(de)團隊還在,我(wo)又可(ke)以做(zuo)一個可(ke)口可(ke)樂。現(xian)在中國的(de)很多企(qi)業(ye),也把注意(yi)力(li),放在管理(li)干部培(pei)養上(shang)來了(le)。設立所謂(wei)的(de)企(qi)業(ye)大學,不(bu)斷(duan)引進網絡(luo)學習平臺,開展(zhan)線(xian)上(shang)輔導和線(xian)下培(pei)訓(xun)互(hu)動等方式,不(bu)斷(duan)來培(pei)養新的(de)管理(li)層。

可(ke)(ke)是(shi)每個(ge)中國的(de)企(qi)業,都那么看重培養管(guan)理層嗎(ma)?我(wo)們(men)的(de)很(hen)多(duo)老(lao)板(ban),思路還(huan)停(ting)留(liu)在,只用(yong)那些(xie)拿來就(jiu)用(yong)的(de)人,多(duo)快好省。他害怕萬一我(wo)把人培養起來了(le),我(wo)花了(le)很(hen)多(duo)錢,但這(zhe)個(ge)人回頭(tou)走了(le),甚至跳(tiao)槽到競爭對手那里(li)去了(le),我(wo)不是(shi)虧(kui)大(da)了(le)嗎(ma)?老(lao)板(ban)不想投(tou)入,就(jiu)妄想員(yuan)工忠(zhong)(zhong)誠,那是(shi)不可(ke)(ke)能(neng)的(de),天下(xia)沒有(you)免費(fei)的(de)午餐。你(ni)要得(de)到員(yuan)工的(de)忠(zhong)(zhong)誠,你(ni)是(shi)不是(shi)要給他更高的(de)薪水?忠(zhong)(zhong)誠是(shi)可(ke)(ke)以購買的(de)。而你(ni)培養他,讓他不斷成(cheng)長(chang),你(ni)也(ye)可(ke)(ke)以換來他的(de)忠(zhong)(zhong)誠。

我們可(ke)以看到,還(huan)有(you)(you)(you)很多中(zhong)國(guo)本土企(qi)業(ye),還(huan)不重(zhong)視管理層培(pei)養,還(huan)不重(zhong)視培(pei)訓(xun)和(he)咨詢(xun)。按照國(guo)家的(de)(de)(de)法(fa)律,員(yuan)工的(de)(de)(de)教育經費,占(zhan)工資總額的(de)(de)(de)1.5%,有(you)(you)(you)多少企(qi)業(ye),沒有(you)(you)(you)按照這個來做呢?或者即便是(shi)做了,也是(shi)為(wei)了培(pei)訓(xun)而做培(pei)訓(xun),沒有(you)(you)(you)把培(pei)訓(xun)當成,企(qi)業(ye)長(chang)期發展的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)利武器。還(huan)有(you)(you)(you)很多企(qi)業(ye),沒有(you)(you)(you)建(jian)立系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)干(gan)部培(pei)養體(ti)系(xi)。

我(wo)們經(jing)常(chang)看到這(zhe)樣的現象,一個(ge)團隊離開(kai)了(le),一個(ge)項目就完蛋了(le)。一個(ge)管(guan)理(li)(li)者走了(le),一個(ge)公司(si)就不(bu)行了(le),管(guan)理(li)(li)者決定了(le)公司(si)的競爭(zheng)力(li)。基層(ceng)的員工好招,認同公司(si)的管(guan)理(li)(li)者不(bu)好找。很(hen)多企(qi)(qi)業,老板(ban)很(hen)優秀,有雄(xiong)心(xin)壯(zhuang)志,但管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)跟不(bu)上,把老板(ban)的想(xiang)法落實不(bu)下去,這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業是低效(xiao)的。企(qi)(qi)業的產品,對(dui)(dui)手(shou)可(ke)以模(mo)仿(fang)。企(qi)(qi)業的價格,對(dui)(dui)手(shou)可(ke)以模(mo)仿(fang)。唯獨(du)企(qi)(qi)業的管(guan)理(li)(li)者,管(guan)理(li)(li)者的團體,對(dui)(dui)手(shou)無法模(mo)仿(fang),這(zhe)些管(guan)理(li)(li)者,才是企(qi)(qi)業的核(he)心(xin)競爭(zheng)能(neng)力(li)。

郝志強說:“老板們,造人(ren)(ren)吧,造人(ren)(ren)的(de)能(neng)力(li),而不是用(yong)人(ren)(ren)的(de)能(neng)力(li),這(zhe)是你(ni)這(zhe)個(ge)老板的(de)核心能(neng)力(li),你(ni)還(huan)是個(ge)男人(ren)(ren)嗎(ma)?”



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郝志強
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