公(gong)司(si)創造品牌，但是消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)擁有品牌.公(gong)司(si)努力創造品牌實體，消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)使品牌形象(xiang)化(hua)。品牌的形象(xiang)會隨(sui)著潮流和生命周(zhou)期的變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，或(huo)者(zhe)(zhe)用其他的方(fang)式(shi)來表(biao)達，品牌的形象(xiang)隨(sui)著滿足消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)不斷變(bian)化(hua)的需求(qiu)方(fang)式(shi)而改變(bian)o5年前，李維斯匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)走完(wan)了全球(qiu)擴(kuo)張這一段高速(su)公(gong)路，501型牛仔(zi)褲一直處(chu)于控制地位(wei).可是今(jin)天其銷售和利潤(run)陡然下降，并且公(gong)司(si)原來的遠大抱負變(bian)成了泡影，現在面(mian)臨的卻是解雇(gu)員工、工廠倒閉。
在這(zhe)(zhe)(zhe)種情況(kuang)下，盡管分拆(chai)出(chu)Docker品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)工作服裝，李維斯仍(reng)然面(mian)臨著時(shi)尚(shang)和休閑服裝生命周(zhou)期減短的(de)(de)(de)(de)問題，并(bing)且已經由新的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)和更加(jia)時(shi)尚(shang)的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)象品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)所代(dai)(dai)替(可能(neng)只是暫(zan)時(shi)的(de)(de)(de)(de))。但(dan)是無論如何(he)，李維斯501曾經在全(quan)世界風靡一(yi)時(shi)，曾經獲(huo)得了很(hen)大的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。無論如何(he)所有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)些因(yin)素都需要進(jin)行(xing)(xing)考慮.李維斯是擁(yong)有(you)產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)范例(li)。李維斯面(mian)對(dui)時(shi)尚(shang)的(de)(de)(de)(de)變化不能(neng)做出(chu)迅速的(de)(de)(de)(de)反應，近來(lai)(lai)遇到了一(yi)些關于品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)形(xing)(xing)(xing)象、價值、利(li)益的(de)(de)(de)(de)問題.同時(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)些因(yin)素已經影晌(shang)到了獨立品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)業績(ji)和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)效益.對(dui)于很(hen)多(duo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)而言，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)是一(yi)個(ge)雙重的(de)(de)(de)(de)實體(ti).第一(yi)重實體(ti)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)消費者(zhe)(zhe)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)。全(quan)世界的(de)(de)(de)(de)消費者(zhe)(zhe)都知道(dao)來(lai)(lai)舒、牛(niu)魔(mo)王、佳潔土、激爽這(zhe)(zhe)(zhe)些品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，并(bing)且消費者(zhe)(zhe)現在越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)想更多(duo)地(di)了解品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)背后的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)狀況(kuang)。例(li)如公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)是做什(shen)么(me)的(de)(de)(de)(de)?公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)代(dai)(dai)表(biao)了什(shen)么(me)價值?什(shen)么(me)人物正在管理這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si),如果(guo)我們探討品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，那么(me)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)通常會進(jin)行(xing)(xing)有(you)關品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)替代(dai)(dai)策略(生產線品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)、特(te)殊產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)、綜合(he)(he)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)、個(ge)人商標品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)或者(zhe)(zhe)無品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)實體(ti)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai))的(de)(de)(de)(de)選擇。從(cong)傳播(bo)角度來(lai)(lai)看，或者(zhe)(zhe)從(cong)整(zheng)合(he)(he)營銷(xiao)途徑來(lai)(lai)考慮，就(jiu)會想到特(te)殊產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(佳潔士、幫(bang)寶適、士力架等(deng))。整(zheng)合(he)(he)能(neng)夠(gou)以(yi)推銷(xiao)合(he)(he)成方(fang)茲的(de)(de)(de)(de)名(ming)義(yi)進(jin)行(xing)(xing)，但(dan)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)掩飾下的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)可能(neng)代(dai)(dai)表(biao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)傳播(bo)專家(jia)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)實體(ti)，還代(dai)(dai)表(biao)在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)影響下公(gong)(gong)(gong)眾擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)形(xing)(xing)(xing)象。
因(yin)此(ci)，公司品牌(pai)就是(shi)中心的(de)(de)核心或(huo)支點，賦予(yu)內(nei)容、實體和(he)策略的(de)(de)全(quan)部(bu)意義，強(qiang)有力地(di)推動產(chan)品品牌(pai)的(de)(de)組合。同時，產(chan)品品牌(pai)以及公司所有權的(de)(de)強(qiang)大資產(chan)提供了包括品牌(pai)忠(zhong)實度在內(nei)的(de)(de)交換，還提供了品牌(pai)股本(ben)，
并且無限制(zhi)地對公司賦(fu)予權(quan)力，讓(rang)公司在表面上"擁有(you)(you)"這些產(chan)品(pin)品(pin)牌。有(you)(you)時候，這些產(chan)品(pin)品(pin)牌會受到來自(zi)消費者個人喜好(hao)、品(pin)昧和主(zhu)(zhu)觀(guan)(guan)看(kan)(kan)捷的(de)(de)影響，這也(ye)是造成20世紀90年代(dai)某(mou)種(zhong)主(zhu)(zhu)觀(guan)(guan)的(de)(de)潮流離(li)開李(li)維斯(si)的(de)(de)原(yuan)因。但同樣的(de)(de)是，公司的(de)(de)主(zhu)(zhu)觀(guan)(guan)看(kan)(kan)格也(ye)可能(neng)影響產(chan)品(pin)品(pin)牌的(de)(de)業(ye)績。然而，上述模型不是完(wan)美的(de)(de)，它沒有(you)(you)顯示(shi)出品(pin)牌間的(de)(de)互動性，也(ye)沒有(you)(you)顯示(shi)出公司與(yu)品(pin)牌之間所反映(ying)出來的(de)(de)總體價(jia)值(zhi)。
現(xian)在需要(yao)解決品牌(pai)概念(nian)不(bu)清(qing)的(de)問題。從產品品牌(pai)的(de)角度來看，傳播需要(yao)
得到(dao)的整合(he)不僅體現(xian)在戰(zhan)術層面(mian)上(shang)，而且最終(zhong)要體現(xian)在財(cai)務(wu)和(he)策(ce)略一(yi)體化(hua)上(shang),傳播策(ce)略必須得到(dao)有關消(xiao)費者關于投資回報行為(wei)的合(he)理化(hua)分(fen)析的支持。從公司(si)品(pin)(pin)牌(pai)而言，類似的策(ce)略需要給(gei)機(ji)構內部(bu)成員(yuan)、供應商、零售(shou)商、客戶和(he)分(fen)析師進行部(bu)署,在兩個不同類型品(pin)(pin)牌(pai)之(zhi)間的互(hu)動(公司(si)資產(chan)組合(he)內部(bu)的公司(si)品(pin)(pin)牌(pai)和(he)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai))需要給(gei)予解釋說明，或者全面(mian)分(fen)析。
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