我們一起先看看以下這些“為什么”：
為什么中國的許多企業總是做不大？做不長？做不強？
為什么中國的許多企業總是一重組就亂？一遠就瞎？
為什么企業能有優秀的人才卻沒有*競爭力的產品？
為什么許多企業老板叫喊沒有人才用而市場上卻徘徊著大群人才？
為什么中國許多企業管理者甚至認為中國企業不需要管理？
為什么中國許多企業管理者整天為管理工作的雜亂無章、效果不明顯而苦惱？
為什么…………？
經過10多年對國有企業、合資企業以及私營企業管理各環節的學習、實踐、提煉、檢驗、感悟、再學習、再實踐、再思考等這個過程的逐漸深入和總結，我們不難回答上述這些形形色色的問題，那就是：
市場經濟發展初級階段，導致機會市場、縫隙市場、投機機會的大范圍存在；
市場經濟發展初級階段，導致企業對系統管理認知不夠而最終使管理嚴重滯后；
市場經濟發展完善階段，行業競爭的加劇導致許多企業管理著開始意識到管理缺失所帶來的煩惱；
市場經濟發展完善階段，因為“瞎子摸象”原理，導致中國一些企業管理者在世界優秀企業進一步*何更加完善企業各管理環節的同時，自己仍然在琢磨“管理是什么”以及“企業是否需要管理”等這樣常識性的問題……
所以，我一直認為：認知不夠，就無從談及有效管理
我們在這里不用一一列舉那些曇花一現的企業“悲壯”的故事，我確信，在中國這片熱土上，隨著市場經濟的逐漸完善和轉型，企業僅僅依靠一兩張條子，一兩個投機機會，甚至依靠簡單的勇氣和所謂的膽識就能獲得成功的日子已經越來越遠了，而需要靜下來去系統地*何通過完善企業管理來創建并提升企業核心競爭力的境況是擺在所有企業管理者面前的當務之急、重中之重……
退一步(bu)，我們(men)權(quan)且(qie)假設企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力是(shi)很優秀的(de)(de)(de)(de)，但(dan)天天忙于各種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務事(shi)務的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)能夠系統(tong)地(di)思(si)考、診斷、規劃、培(pei)訓、實(shi)施、指導(dao)、完善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)(de)一系列系統(tong)的(de)(de)(de)(de)問題嗎？答案當然是(shi)否定的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)也是(shi)為什(shen)么全(quan)球500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)幾乎都有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)常年合作的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢公司，我同(tong)時也認為，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)隨著市場的(de)(de)(de)(de)成熟和(he)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)加劇，也必將會和(he)他們(men)一樣，需要具有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)水平的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)咨詢公司的(de)(de)(de)(de)合作，這(zhe)也是(shi)市場經濟逐漸走向專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化細分和(he)日趨成熟的(de)(de)(de)(de)結果。
所以，管理(li)咨詢作為一個在國(guo)(guo)外(wai)存在百年的獨立的產(chan)業，在中國(guo)(guo)的起步(bu)、存在和發(fa)展(zhan)是(shi)順應企(qi)業進一步(bu)做大做強(qiang)之(zhi)需(xu)求的當務(wu)之(zhi)急。
誠然，我不愿褒貶目前國內許多掛著企業管理咨詢招牌而僅僅從事管理偏頗概念培訓、投機、點子指教甚至機械化咨詢企業的所謂“咨詢公司”。但中國市場經濟不斷完善條件下的眾多企業所面臨的許多共性以及個性問題，必將依靠具有專業咨詢能力的實戰性、系統性、科學性、有效性的管理咨詢公司來診斷、分析、設計、培訓、引導、完善和解決。
Ø *先生說：
企業應該先考慮做正確的事情，然后再考慮把事情做正確
Ø 柳傳志先生說：
企業管理，概括地講就是：定戰略、搭班子、帶隊伍
Ø 厲以寧先生說：
管理包括三個層面：側重于教育學術體系的管理理論、企業實際運作的管理實踐、介于前兩者之間由管理咨詢公司所從事的管理技術。
Ø 郭臺銘先生說：
心胸千萬里，心思細如絲
Ø 我們認為：
認知不夠，就無從談及有效管理
我們熱衷和您認知、探討、設計、實施并進一步解決任何實際管理問題，只要您愿意和我們探討…………
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