企(qi)(qi)業(ye)管理中的(de)多元(yuan)化(hua)戰略(lve)又稱多樣化(hua)經(jing)(jing)營，是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)了獲得*的(de)經(jing)(jing)濟效益(yi)和長(chang)(chang)期穩定經(jing)(jing)營，開發(fa)(fa)有發(fa)(fa)展潛力的(de)產品(pin)或(huo)(huo)者豐富(fu)充實產品(pin)組合結構，在(zai)多個相(xiang)關(guan)或(huo)(huo)不相(xiang)關(guan)的(de)產業(ye)領域同(tong)時經(jing)(jing)營多項(xiang)不同(tong)業(ye)務(wu)的(de)戰略(lve)，是企(qi)(qi)業(ye)尋求長(chang)(chang)遠發(fa)(fa)展而采取的(de)一種成長(chang)(chang)或(huo)(huo)擴張(zhang)行為(wei)。企(qi)(qi)業(ye)多元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營戰略(lve)是由*的(de)戰略(lve)大師(shi)安索(suo)夫于20世紀50年代提(ti)出來的(de)。
在世界企業(ye)(ye)發展史上，曾出現過5次(ci)兼(jian)并浪(lang)潮。其中(zhong)20世紀60年(nian)代(dai)的(de)兼(jian)并以大(da)規模的(de)非相(xiang)關多(duo)元(yuan)化為主，形成(cheng)(cheng)混合(he)聯合(he)大(da)企業(ye)(ye)。經過數(shu)年(nian)的(de)實踐發現，由于(yu)管(guan)理(li)幅(fu)度(du)過廣(guang)而造成(cheng)(cheng)效率不高，有(you)一半以上的(de)聯合(he)大(da)企業(ye)(ye)效益下(xia)降乃(nai)至虧損；在20世紀7080年(nian)代(dai)出現的(de)第四次(ci)兼(jian)并浪(lang)潮中(zhong)，相(xiang)關多(duo)元(yuan)化兼(jian)并成(cheng)(cheng)為主流；90年(nian)代(dai)開始(shi)的(de)第五次(ci)兼(jian)并浪(lang)潮則在相(xiang)關多(duo)元(yuan)化基礎(chu)上，更(geng)出現了加(jia)強核心業(ye)(ye)務能力(li)的(de)趨勢。
近(jin)年來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)多元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)一(yi)直是(shi)理(li)論界(jie)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)界(jie)研究的(de)(de)(de)一(yi)個課題。從目前看，存在(zai)兩(liang)種(zhong)截然不同的(de)(de)(de)觀點：一(yi)種(zhong)認(ren)(ren)為利用現有資(zi)源開展多元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)，可以規避風險，實現資(zi)源共享，產生“1 + 1>2”的(de)(de)(de)效果，是(shi)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)必由之路。另一(yi)種(zhong)認(ren)(ren)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展多元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)會造成人(ren)、財、物等資(zi)源分散，管理(li)難度增(zeng)加，效率下降。其實，多元(yuan)化(hua)(hua)作(zuo)為經(jing)營(ying)戰(zhan)略和(he)方(fang)式而(er)言(yan)，其本(ben)身(shen)并無(wu)優劣(lie)之分，運用這種(zhong)戰(zhan)略，成敗的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)處外部環境及所(suo)具(ju)備的(de)(de)(de)內部條(tiao)件是(shi)否符合(he)多元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)要求。
從總(zong)體(ti)上看，由(you)于(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)越(yue)來越(yue)難以管(guan)理(li)，多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)流行(xing)程度正在(zai)下降(jiang)。20世紀60年(nian)代(dai)和(he)70年(nian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)熱衷于(yu)(yu)(yu)多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)，其出發(fa)點在(zai)于(yu)(yu)(yu)避免對單一產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)依賴。但(dan)(dan)80年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)戰略(lve)思維出現了逆轉，多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)正面臨著威脅。盡管(guan)多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)在(zai)有些(xie)時候(hou)仍(reng)不(bu)失為一種適當的(de)(de)(de)、可引發(fa)成功的(de)(de)(de)戰略(lve)，但(dan)(dan)*和(he)沃特曼還是建議企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“固守自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)本行(xing)”，不(bu)要離開自(zi)己(ji)擅長的(de)(de)(de)基(ji)本領域太遠。由(you)此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)界正出售或關閉其不(bu)能盈利的(de)(de)(de)部門，以集中精力(li)于(yu)(yu)(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)。
一般情況下，多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營戰略的(de)選(xuan)擇(ze)是按照專業型(xing)、主導集(ji)約(yue)型(xing)、主導擴展(zhan)型(xing)、關(guan)聯集(ji)約(yue)型(xing)、關(guan)聯擴散型(xing)、非關(guan)聯型(xing)順次進行(xing)的(de)。與(yu)之相適(shi)應，企業的(de)發展(zhan)過程是：集(ji)中(zhong)發展(zhan)核(he)心產品的(de)企業、相關(guan)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營的(de)企業、非相關(guan)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營的(de)企業，很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營之所以失(shi)敗，就是選(xuan)擇(ze)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)的(de)方式和途徑不(bu)合理。
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