究竟具有(you)什么(me)特質(zhi)才能成為(wei)一(yi)名(ming)合格的(de)領導者(zhe)(zhe)呢？一(yi)名(ming)合格的(de)領導者(zhe)(zhe)至少要具備六個方(fang)面的(de)基(ji)本特質(zhi)，這六個描述基(ji)本特質(zhi)的(de)單詞都是以P開頭的(de)，所(suo)以我們把(ba)它們稱為(wei)“領導的(de)6P特質(zhi)”。
領導遠見（Purpose)
領導者必(bi)須對未來有(you)明確的(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)，他們(men)應該(gai)向(xiang)下(xia)(xia)屬展(zhan)示自己的(de)夢想(xiang)，并鼓勵(li)成員(yuan)按(an)夢想(xiang)去前進。一(yi)(yi)(yi)旦下(xia)(xia)屬需(xu)要(yao)，領導者隨時都在身(shen)邊，就(jiu)像*.*所說：“優秀(xiu)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)和平凡的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)有(you)一(yi)(yi)(yi)個不同，那就(jiu)是(shi)優秀(xiu)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)能夠取得長期和短期的(de)平衡。”在制(zhi)定(ding)領導遠(yuan)見的(de)時候，同時必(bi)須要(yao)有(you)領導的(de)目標來進行配合(he)。優秀(xiu)的(de)領導者應該(gai)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個方(fang)向(xiang)的(de)制(zhi)定(ding)者。
熱情（Passion)
領導(dao)(dao)者必須對自己(ji)所從事的(de)(de)(de)工作(zuo)和事業擁有特別的(de)(de)(de)熱忱。同時，好(hao)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者不僅自己(ji)對未(wei)來充滿信心(xin)，還要能激發下(xia)屬的(de)(de)(de)工作(zuo)熱情的(de)(de)(de)人，或(huo)者說不會激勵下(xia)屬額人，是(shi)沒有資(zi)格(ge)做領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)。領導(dao)(dao)熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是(shi)企(qi)業完成目標和任務(wu)的(de)(de)(de)一種催化劑。
自(zi)我(wo)定位（Place)
領導(dao)者應(ying)該特別清楚(chu)自己扮演的角(jiao)色(se)(se)以(yi)及這個角(jiao)色(se)(se)所(suo)承擔的責任。這些(xie)角(jiao)色(se)(se)包括(kuo)(kuo)上司(si)、下屬(shu)、同事，還包括(kuo)(kuo)一個角(jiao)色(se)(se)，那(nei)就是千萬不要(yao)忘記你(ni)自己。
優先順序(xu)(Priority)
優秀領(ling)導(dao)者的(de)一個特點就(jiu)是能(neng)夠(gou)明確地判斷處(chu)理(li)事務的(de)優先順(shun)序。領(ling)導(dao)者要想提高領(ling)導(dao)績效，就(jiu)必須懂(dong)得有(you)(you)所(suo)取舍，在(zai)有(you)(you)限的(de)時間和資源范圍之內，就(jiu)要決(jue)定(ding)(ding)到(dao)底(di)先做(zuo)什(shen)(shen)么，這就(jiu)是優先順(shun)序的(de)思維方式。領(ling)導(dao)者應(ying)當能(neng)決(jue)定(ding)(ding)自己(ji)需要什(shen)(shen)么，而且能(neng)決(jue)定(ding)(ding)應(ying)當放棄(qi)(qi)什(shen)(shen)么。這兩個決(jue)定(ding)(ding)具有(you)(you)相同(tong)的(de)重要性。也許決(jue)定(ding)(ding)放棄(qi)(qi)什(shen)(shen)么會比決(jue)定(ding)(ding)要做(zuo)什(shen)(shen)么更難(nan)，但是領(ling)導(dao)者需要這種勇氣和智(zhi)慧。
人才(cai)經(jing)營(People)
領(ling)導者應該相信，無論是(shi)(shi)上司、同(tong)事(shi)還(huan)是(shi)(shi)下屬都(dou)(dou)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)可以(yi)依賴的資源，都(dou)(dou)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的績效伙伴(ban)。但是(shi)(shi)，人(ren)員也(ye)可能成為(wei)企(qi)業(ye)的負擔。領(ling)導者需要識別(bie)人(ren)才并善(shan)用人(ren)才，發揮他們的才干。
領導權力(Power）
自(zi)古(gu)以來(lai)，領導和(he)權力(li)(li)是(shi)(shi)密切(qie)相(xiang)關的(de)。領導能(neng)力(li)(li)包含(han)著領導風格的(de)因素，也包含(han)著權力(li)(li)的(de)因素。所謂權力(li)(li)就是(shi)(shi)一(yi)個人影響另外一(yi)個人的(de)能(neng)力(li)(li)。權力(li)(li)的(de)關鍵(jian)是(shi)(shi)依(yi)賴性，你(ni)(ni)對誰(shui)有(you)很(hen)強大的(de)依(yi)賴性，反過來(lai)他對你(ni)(ni)就有(you)很(hen)大的(de)權力(li)(li)。權力(li)(li)必須與領導者個人的(de)魅力(li)(li)結合起來(lai)。
請(qing)記(ji)住：真正(zheng)的(de)(de)領導(dao)(dao)者不是天生的(de)(de)。是奮(fen)斗(dou)出來的(de)(de)，而且通常是自(zi)己奮(fen)斗(dou)出來的(de)(de)。領導(dao)(dao)者造就自(zi)己！
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