本來以為很簡單的(de)幾個概念，但(dan)我發現，其實(shi)在很多公司“不(bu)簡單”，主(zhu)要問(wen)題是觀念、理解及組(zu)織架構的(de)設置上。
供(gong)應鏈(lian)管理翻譯(yi)過(guo)來(lai)是(shi) SCM, supply chain management，它(ta)講的(de)是(shi)所謂“鏈(lian)條”的(de)概(gai)念；物流(liu)的(de)英文單詞是(shi) Logistics，傳統的(de)理解是(shi)運輸（shipping）、倉儲（warehousing）、海關(guan)（Customs）及內部配(pei)送(song)（Internal logistics，如搬運、裝卸、配(pei)送(song)物料到(dao)生產線等），它(ta)主(zhu)要是(shi)講“流(liu)動(dong)”的(de)概(gai)念；而采購(gou)(gou)則是(shi) Sourcing（尋源(yuan)采購(gou)(gou)），Purchasing（一般(ban)意義上的(de)采購(gou)(gou)） 或(huo)者Procurement（執行采購(gou)(gou)） ，Buying（買，也叫采購(gou)(gou)），一般(ban)分為尋源(yuan)采購(gou)(gou)及執行采購(gou)(gou)，它(ta)關(guan)注的(de)焦點問題(ti)是(shi)“買”，屬于商務的(de)范疇。
我接觸的(de)(de)(de)很多中小型企業的(de)(de)(de)老板甚至(zhi)認為(wei)，他(ta)們目前還(huan)不需要供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)，或(huo)者認為(wei)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)是(shi)(shi)那些大公(gong)司的(de)(de)(de)事情，與(yu)他(ta)們無關；有的(de)(de)(de)公(gong)司則(ze)是(shi)(shi)干脆把過去的(de)(de)(de)采(cai)購部(bu)門(men)直接改(gai)名為(wei)供(gong)應(ying)鏈，其實就(jiu)是(shi)(shi)個采(cai)購，因為(wei)他(ta)們不管(guan)客戶(hu)需求；還(huan)有的(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)物流部(bu)門(men)，其實是(shi)(shi)啥(sha)都管(guan)，從接單到、生(sheng)產控制、采(cai)購，一直到出貨，這(zhe)反(fan)而類似個供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)部(bu)門(men)，只是(shi)(shi)他(ta)們自(zi)己(ji)不知道。
其實，我們首先(xian)得搞清楚，什么叫(jiao)供應鏈管理(li)。
按(an)照(zhao)國際供應(ying)鏈理事會(SCC)的(de)定義，一個完整的(de)供應(ying)鏈管理主要包括(kuo)如下幾個方(fang)面：
1.Plan – 計劃
2.Buy – 采購(gou)
3.Make – 制造(zao)
4.Deliver – 交付(fu)
5.Return – 退貨
其中，計劃是整個(ge)供應(ying)鏈管(guan)理(li)的大(da)腦，是個(ge)核心問題，包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而(er)采購、生產制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(ying)鏈管(guan)理(li)中執(zhi)行的范(fan)疇，類似(si)于人的胳膊腿。
由此，我們不難(nan)看出：
1.從廣(guang)義的(de)角度，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、物(wu)流(liu)、生產等，都只(zhi)是(shi)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理的(de)一部分(fen)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、物(wu)流(liu)不(bu)能代(dai)替供(gong)應鏈(lian)管(guan)理；江湖(hu)上(shang)很多搞采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、物(wu)流(liu)的(de)人(ren)都說自己懂供(gong)應鏈(lian)，其(qi)實那是(shi)扯淡的(de)事(shi)情。沒搞過計劃的(de)人(ren)，就如(ru)同(tong)我的(de)朋友劉(liu)寶(bao)紅先生說的(de)“瞎(xia)子(zi)(zi)摸象(xiang)(xiang)”現象(xiang)(xiang)類似(si)，其(qi)實就是(shi)瞎(xia)子(zi)(zi)抱著象(xiang)(xiang)腿(tui)，說象(xiang)(xiang)腿(tui)就是(shi)大象(xiang)(xiang)，象(xiang)(xiang)的(de)屁股像堵墻，如(ru)此而已(yi)。
2.從(cong)狹義的(de)角度(du)(du)，供應(ying)鏈管(guan)理(li)在大(da)多(duo)數公(gong)司都是跟(gen)sourcing（尋源采(cai)購）、make（制(zhi)造）分(fen)開的(de)，因(yin)為供應(ying)鏈管(guan)理(li)主要玩的(de)是“時(shi)間”跟(gen)“數量”，所以(yi)，執行(xing)采(cai)購（下單(dan)、交付）往(wang)往(wang)屬(shu)于(yu)供應(ying)鏈管(guan)理(li)，而(er)商(shang)務問(wen)題(ti)，如(ru)尋源采(cai)購，則是單(dan)列，某(mou)種程(cheng)度(du)(du)上(shang)是對采(cai)購腐敗的(de)一(yi)(yi)(yi)種制(zhi)衡(heng)；生產(chan)(chan)計劃(hua)屬(shu)于(yu)供應(ying)鏈管(guan)理(li)，而(er)生產(chan)(chan)制(zhi)造本身(shen)卻(que)是屬(shu)于(yu)運營部門(men)，在很(hen)大(da)程(cheng)度(du)(du)上(shang)也是一(yi)(yi)(yi)種相互制(zhi)衡(heng)，畢(bi)竟(jing)，“生產(chan)(chan)是老大(da)”的(de)年代(dai)已經一(yi)(yi)(yi)去不復返了，流程(cheng)上(shang)，生產(chan)(chan)必須受供應(ying)鏈統一(yi)(yi)(yi)控制(zhi)，屬(shu)于(yu)后(hou)勤(qin)的(de)一(yi)(yi)(yi)部分(fen)。
3.不(bu)管(guan)你(ni)公(gong)司(si)(si)大小，哪怕(pa)是(shi)(shi)跟(gen)麻(ma)雀一(yi)(yi)樣(yang)大的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，其(qi)實你(ni)也是(shi)(shi)需要(yao)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)，你(ni)想想供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)干(gan)的(de)(de)這(zhe)些事(shi)嘛！什么公(gong)司(si)(si)不(bu)做計(ji)劃？你(ni)不(bu)買(mai)東西你(ni)怎么生產(chan)？做了(le)你(ni)不(bu)出貨嗎？出了(le)貨，你(ni)不(bu)被客戶退貨，那不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)怪事(shi)了(le)嗎？這(zhe)不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)逆向物(wu)流嗎？！也就(jiu)是(shi)(shi)說大家都在不(bu)知不(bu)覺地(di)干(gan)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)事(shi)情，只(zhi)是(shi)(shi)，你(ni)沒有(you)有(you)意(yi)識地(di)把這(zhe)些事(shi)情形成(cheng)一(yi)(yi)個鏈(lian)(lian)(lian)條，一(yi)(yi)個體系，所(suo)以你(ni)也就(jiu)是(shi)(shi)沒有(you)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)。其(qi)實，很簡單(dan)，只(zhi)要(yao)“集成(cheng)”一(yi)(yi)下就(jiu)完了(le)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)IBM集成(cheng)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)（ISC）的(de)(de)概念。
總之，看起來(lai)很(hen)簡(jian)單(dan)的事情，其實也不那么簡(jian)單(dan)。關(guan)鍵的是，做(zuo)什么事情，這道理給(gei)搞清楚了(le)，事兒也就(jiu)不難做(zuo)了(le)。
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