周多道講師介(jie)紹到如(ru)何對于企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)有哪些(xie)(xie)基本的類型，在(zai)這(zhe)些(xie)(xie)管(guan)理中(zhong)又存(cun)在(zai)哪些(xie)(xie)
1、企(qi)業管理(li)(li)原理(li)(li)的基本類型
（1）人本原理：人為中心的管理思想，這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。人本原理包括下述主要觀點：
①職工是企業的主體
②職工參與是有效管理的關鍵
③使人性得到最完美的發展是現代管理的核心
④服務于人是管理的根本目的
（2）規律(lv)性(xing)原理(li)：運用辯證唯物主義的(de)(de)規律(lv)性(xing)認識管理(li)工作(zuo)并對其進行(xing)研究，達到(dao)按照生(sheng)產力、生(sheng)產關系(xi)和上層建筑發展運動(dong)的(de)(de)客觀(guan)規律(lv)來管理(li)企業的(de)(de)目的(de)(de)。
（3）系(xi)統性原理(li)：就是按照統一的功能目的而組成的有機整體。要達到最佳(jia)管(guan)理(li)，必須進行充分地系(xi)統分析。
（4）控制性原理：現代管理的控制活動，就是通過不斷接受和交換內外信息，依據一定的標準，監督檢查計劃的執行情況，發現偏差，采取有效措施，調整生產經營活動，一達到預期的目標。控制職能是社會化大生產的客觀要求，一個系統的控制功能要發揮作用必須具備兩個基本前提：
①計劃和實施控制職能的組織結構是以計劃為依據的。
②控制職能的發揮還有建立相應的組織機構。
（5）彈性原理：是指管理在客觀環境作用下為達到管理目標的應變能力。其主要內容包括：
①由于隨機性和偶然性是客觀存在的，不能靜止地、機械地看問題
②由于隨機性和管理領域的特點，要求管理系統包括企業管理必須具有一定的彈性
③是使管理具備彈性的辦法是在大量統計中發現規律。
（6）激(ji)(ji)(ji)勵原理:人(ren)(ren)的(de)(de)積(ji)極性(xing)具有極大的(de)(de)內(nei)在潛(qian)力，企業必須才用科(ke)學的(de)(de)方(fang)法激(ji)(ji)(ji)發人(ren)(ren)的(de)(de)內(nei)在潛(qian)力，使每個(ge)人(ren)(ren)都可以(yi)盡(jin)其(qi)所能(neng)，自覺努(nu)力地工作(zuo)。激(ji)(ji)(ji)勵原理表明：人(ren)(ren)們(men)得努(nu)力決定于獎勵的(de)(de)價值(zhi)及個(ge)人(ren)(ren)認為需要努(nu)力地程度和(he)獲得獎勵的(de)(de)概率。
（7）效益原理(li)：企業作為商(shang)品生(sheng)產者和經營者，必(bi)須以盡量少的消耗和資金占用，生(sheng)產出(chu)盡量可能多的符(fu)合社會(hui)需(xu)要的產品，不斷地(di)提高經濟效益。
2、企業經營思想需要具備的觀念P59企業經營需要具備6個觀念。
①市場觀念：市場是企業實現商品價值的場所。樹立市場觀念，就是要以市場為主導，面向市場、適應市場；創造需求、培育市場。
②客戶觀念：樹立顧客至上、客戶第一的服務觀念。使全體員工成為敏感的能感覺到其顧客如何想及如何做的具有高度敏感性的組織。
③競爭觀念：現代企業所面臨的外部競爭環境變化莫測，因此企業經營者必須建立起競爭經營的觀念。
④創新觀念：否定以往的經驗及維持現狀的思想，創造具有挑戰與革新精神的風氣。
⑤開發觀念：社會在發展，在進步，客戶的需求也在變化。要滿足客戶的需求變化就必須有開發新技術的思想。
⑥效益觀念：盈利是企業家的天職，所有的品牌打造及營銷設計都是建立在“盈利是可見的”這一前提下的。
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