工作匯(hui)報出彩的(de)五點建議。
一、接任(ren)務時的表(biao)現(xian)。接到(dao)任(ren)務既要表(biao)決心，又(you)要提困難，困難預計要充足些，給(gei)領(ling)導六(liu)七分期待，最終爭取達到(dao)八九分效(xiao)果。
二、任務前(qian)匯(hui)報方案。任務之前(qian)向領導匯(hui)報，要多想幾個(ge)方案，分析每個(ge)方案的利弊，制定(ding)好落實計劃，讓領導做選(xuan)擇題，而非自己(ji)出題讓領導做論述(shu)題。
三(san)、工作推(tui)進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)的(de)匯報。工作推(tui)進(jin)(jin)過程中(zhong)(zhong)，每個(ge)進(jin)(jin)展和節(jie)點(dian)都要向(xiang)領(ling)導匯報，增強(qiang)領(ling)導掌控(kong)感(gan)，遇到問題及時反饋，不要逞能死扛，避免事后背鍋。
四、工(gong)作匯(hui)報(bao)(bao)的尺(chi)度。工(gong)作匯(hui)報(bao)(bao)不(bu)用追求(qiu)太完美(mei)，完美(mei)會讓人覺得虛偽，要有(you)長(chang)有(you)短(duan)且長(chang)處(chu)大于(yu)短(duan)處(chu)，這(zhe)樣領導才會放心。
五、重點及總(zong)結匯(hui)(hui)報要(yao)點。做重點匯(hui)(hui)報和(he)總(zong)結匯(hui)(hui)報時(shi)，選在(zai)領(ling)導(dao)不太忙的時(shi)候，著(zhu)重講領(ling)導(dao)關(guan)注的地方和(he)項目(mu)出(chu)彩點，要(yao)簡(jian)明(ming)扼要(yao)、條理(li)清晰。
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