主要講述了如何做一個老板認可、員工喜歡的主管，內容如下。
一、面臨的(de)壓(ya)(ya)力與角(jiao)色轉換(huan)。新上任主管面臨壓(ya)(ya)力，要(yao)保持(chi)老總(zong)認同需有驚喜成(cheng)果(guo)。不能僅靠勤奮，要(yao)完成(cheng)角(jiao)色轉換(huan)，將原來(lai)工作下移給其他員工并教(jiao)會他們正確方法，體現自(zi)身(shen)價值。
二、關鍵要(yao)點(dian)。成就員工(gong)(gong)(gong)，不要(yao)跟員工(gong)(gong)(gong)搶功勞，員工(gong)(gong)(gong)做得(de)好才(cai)能證明主管厲害，要(yao)學(xue)會成就員工(gong)(gong)(gong)。提升思維(wei)層(ceng)次，站在更高(gao)層(ceng)級（如經理角度）思考，圍繞公司(si)的客戶、業績、成本和(he)效率等重(zhong)要(yao)方面開(kai)展工(gong)(gong)(gong)作。每個(ge)階段給老總驚(jing)喜，通過角色轉換(huan)和(he)能力提升為公司(si)創造更大價值(zhi)。
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