領(ling)導管太細會抑制員工工作積(ji)極性，給出相關建議，內容如下。
一、對人要難得(de)糊(hu)涂(tu)。女(nv)老板因員(yuan)工(gong)在私聊群吐槽而覺得(de)被背(bei)叛(pan)，但(dan)能成為員(yuan)工(gong)吐槽對象反(fan)而有助(zhu)于團隊健康發展。領導應故意糊(hu)涂(tu)，給員(yuan)工(gong)留(liu)出發泄情緒的空間(jian)，不計較員(yuan)工(gong)上(shang)班干私事等行為。
二、對事要難得(de)糊涂(tu)。法律服(fu)務公(gong)司老(lao)板因得(de)力干將愛遲到，約(yue)法三章取消年終獎(jiang)，結果陷入尷尬。建議(yi)領導關(guan)鍵業務要管細，如(ru)給客(ke)戶出(chu)法律文檔的相(xiang)關(guan)事宜要明確。不重(zhong)要的事情要管松，如(ru)遲到、工位吃零食、帶薪上廁所時間等無需計較(jiao)。對于(yu)因管理過細出(chu)現的問題，可先宣布(bu)取消年終獎(jiang)，私下與員工溝通，安排其立大功后恢復年終獎(jiang)。
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