強調激(ji)(ji)勵(li)員(yuan)工不要跑偏。很多企業存在激(ji)(ji)勵(li)計劃(hua)與(yu)戰略目標脫節的(de)問題，如小張所在公(gong)司(si)激(ji)(ji)勵(li)增(zeng)加銷售額的(de)員(yuan)工，但公(gong)司(si)戰略是成為創新領(ling)導者。導致(zhi)員(yuan)工為追求短期(qi)銷售犧牲(sheng)產品質量和創新，影響公(gong)司(si)聲譽(yu)和地位(wei)。確保(bao)激(ji)(ji)勵(li)計劃(hua)與(yu)戰略一(yi)致(zhi)需做到(dao)。
一、激勵計劃(hua)與戰略目標同步。
二、激勵計劃(hua)應多維度(du)，考慮客戶滿意(yi)度(du)、產品創新、團隊合作等。
三、公(gong)司要持續和員(yuan)工(gong)溝通戰略目(mu)標，好的(de)激(ji)勵計劃應(ying)像指南針引(yin)導員(yuan)工(gong)朝著戰略目(mu)標前進(jin)。
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