對領導的(de) “報復”，就兩個字：
一、自我(wo)擺爛（實則不(bu)可取(qu)）。遭遇上(shang)司誤解或不(bu)公，選擇懈怠或放棄是雙輸(shu)之策(ce)，是自我(wo)損(sun)耗，對方毫發(fa)無損(sun)，短期敷衍雖能(neng)困擾(rao)上(shang)司，但會失(shi)去團隊和(he)上(shang)級信賴與尊重(zhong)，阻礙長遠發(fa)展，可能(neng)導致個(ge)人(ren)停滯不(bu)前，辭職報復也不(bu)明智，新(xin)環境上(shang)司可能(neng)更(geng)難相處，原上(shang)司也能(neng)找(zhao)到替代，抱(bao)負落空。
二(er)、成(cheng)長才是(shi)真正的(de) “報復”。對(dui)上(shang)司(si)萌生報復念頭，常(chang)因上(shang)司(si)指揮失誤或個(ge)人失職被責(ze)備，此時應調(diao)整心態向成(cheng)長邁進，當(dang)成(cheng)為(wei)(wei)行業專家(jia)，憑借出色表現和(he)能(neng)力，上(shang)司(si)不敢輕視，這(zhe)是(shi)有力回擊(ji)，還能(neng)贏得(de)同僚和(he)上(shang)司(si)尊敬，為(wei)(wei)晉(jin)升鋪路。
三、走向(xiang)成長的路徑：
1、摸清領導(dao)期望。主動與上司溝(gou)通(tong)，明確其期望和目標，界定工作(zuo)范(fan)疇與責任(ren)，以便精準(zhun)規劃執行(xing)任(ren)務，契合上司預期，減少沖突。
2、對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人(ren)。在職場要(yao)培養(yang)客觀冷靜視角，面(mian)對(dui)上司批評或不(bu)滿，避免片(pian)面(mian)評價，堅(jian)持就事(shi)論事(shi)，不(bu)被情(qing)緒(xu)左右，以免錯過(guo)有益建議和(he)上司閃(shan)光點。
3、持續向上生長(chang)。樹立終身學習理念，通過培(pei)訓課程、求(qiu)教(jiao)精英、閱(yue)讀書籍、參與研(yan)討會等途(tu)徑提(ti)升自己，彌補短板，在關鍵領域(yu)達到*水平。
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