團(tuan)隊內(nei)耗是(shi)絕大多(duo)數企業面(mian)臨的(de)*問題，是(shi)廢掉一個公司最快的(de)方式，也(ye)是(shi)企業*成本。內(nei)耗的(de)企業有以下特征。
一、失(shi)去信(xin)任(ren)。團隊成員(yuan)間無信(xin)任(ren)，互(hu)相推諉猜忌，老(lao)板(ban)大事小事插(cha)手，公司山頭(tou)林立，人員(yuan)離心離德，缺乏安全感(gan)，形成惡(e)性(xing)循環。
二(er)、形式(shi)主義橫行。公司大會小會會而(er)無意(yi)、意(yi)而(er)不決(jue)、決(jue)而(er)不行，小事繁瑣商(shang)議(yi)，老(lao)板過度(du)考(kao)核，團隊報表繁多，管理(li)嚴重過度(du)。
三、部門墻嚴重。團隊(dui)(dui)缺乏溝通(tong)，各(ge)(ge)部門各(ge)(ge)自為政，出問題甩鍋，有(you)功(gong)勞爭搶(qiang)，無人關(guan)心市場、客戶(hu)和經營。內(nei)卷(juan)是(shi)(shi)向外卷(juan)可能變(bian)強，而內(nei)耗是(shi)(shi)向內(nei)消耗團隊(dui)(dui)，老板應反省管理是(shi)(shi)更(geng)有(you)效(xiao)還是(shi)(shi)更(geng)消耗。
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