當有兩個以上合適候選人時企業(ye)如何選擇(ze)的方法，尤其針對管理(li)崗(gang)位(wei)強調(diao)要關注人格特質(zhi)。
一(yi)、選擇候選人的困境(jing)。
1.選(xuan)擇困難的情況(kuang)。當有多個候選(xuan)人(ren)都(dou)合適時，企業會面臨選(xuan)擇困難，如一(yi)家公司招(zhao)聘財務經理，經過(guo)幾輪面試剩下兩(liang)人(ren)都(dou)不錯，難以抉(jue)擇。
2.人才評價的(de)維(wei)度。一(yi)般對人才有四(si)個維(wei)度的(de)要求(qiu)。知(zhi)識(shi)水平（包括畢(bi)業(ye)(ye)學校(xiao)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)、學歷證書和崗位知(zhi)識(shi)）、經驗（從事(shi)工作的(de)時間(jian)長短）、能(neng)力(li)（在(zai)知(zhi)識(shi)經驗基礎上完(wan)成目(mu)標任務的(de)可能(neng)性，是(shi)知(zhi)識(shi)經驗的(de)轉化）、素(su)質（職業(ye)(ye)習慣、職業(ye)(ye)素(su)養、性格、智(zhi)商、情商、自我(wo)認知(zhi)、意(yi)志力(li)等特(te)質）。知(zhi)識(shi)和經驗較顯性易判斷，難分(fen)高下的(de)往往是(shi)能(neng)力(li)和素(su)質，特(te)別是(shi)在(zai)新環(huan)境面對新問題(ti)時個人能(neng)否(fou)正(zheng)常發揮專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)和能(neng)力(li)。
二、管理崗位(wei)的特(te)殊要求。
1.人格特(te)質的重要(yao)性(xing)。經(jing)理(li)級是部門第一責任(ren)人，在履(lv)行職(zhi)責時需涉及對下屬管(guan)理(li)以及與(yu)平行部門和上級的協調溝通(tong)，人格特(te)質中需要(yao)具(ju)備勇氣(qi)和堅毅等品質。勇氣(qi)有助于(yu)在復雜困難面前選擇(ze)和堅持(chi)正確方向，堅毅有助于(yu)接受委(wei)屈、誤(wu)解和挫折。
2.借助測評(ping)關鍵詞判(pan)斷。一(yi)般公(gong)司可能沒有測評(ping)工(gong)具，可以借助優(you)勢稟賦測評(ping)中(zhong)的(de)(de)關鍵詞來判(pan)斷，如(ru)排難、伯樂、關系、信仰(yang)等，選五到六(liu)個夠用(yong)。同(tong)時可以從人的(de)(de)成長經(jing)歷(li)、性格特點和之(zhi)前(qian)的(de)(de)行為表(biao)現(xian)中(zhong)對照發現(xian)端倪，用(yong)行為訪談(tan)法，只要方(fang)法簡(jian)單易行、自(zi)洽就是適用(yong)的(de)(de)好方(fang)法。
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