親(qin)戚和家族成員在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)上班給(gei)到的(de)(de)待遇很(hen)多還(huan)高(gao)于(yu)普通的(de)(de)員工，因(yin)為親(qin)情的(de)(de)因(yin)素會(hui)(hui)給(gei)予(yu)更寬(kuan)松更包容的(de)(de)條(tiao)件，也因(yin)為愛之深才會(hui)(hui)責之切(qie)。就算(suan)自己人如(ru)果能(neng)(neng)力不行，有的(de)(de)腦子拎不清仗(zhang)著身份搞(gao)點事最(zui)后也常(chang)常(chang)會(hui)(hui)被優化。但(dan)優化這些人其(qi)實很(hen)難受(shou)，搞(gao)得太(tai)理性(xing)會(hui)(hui)傷家族內部的(de)(de)和氣(qi)，太(tai)感性(xing)又不足以(yi)解決問題(ti)。面對這種情況，很(hen)多公(gong)司(si)(si)(si)初創時親(qin)戚多組團快效(xiao)率高(gao)，家族公(gong)司(si)(si)(si)有它(ta)的(de)(de)長項，但(dan)既然是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)就要(yao)按照商業的(de)(de)邏輯來(lai)，不能(neng)(neng)純純用(yong)(yong)家長制，家族公(gong)司(si)(si)(si)沒問題(ti)但(dan)是(shi)(shi)(shi)管理*不能(neng)(neng)用(yong)(yong)家族式(shi)的(de)(de)管理。無論是(shi)(shi)(shi)誰一(yi)(yi)旦(dan)阻礙公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)團隊成長或發展勢(shi)必(bi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)優化掉的(de)(de)，這種優化一(yi)(yi)般采用(yong)(yong)的(de)(de)方法要(yao)么就是(shi)(shi)(shi)劃出一(yi)(yi)塊地盤讓其(qi)獨自去運營。分(fen)配上可以(yi)給(gei)予(yu)傾斜和支持，如(ru)果能(neng)(neng)力不行的(de)(de)話那還(huan)得想(xiang)辦法幫(bang)他去搞(gao)一(yi)(yi)件事情把它(ta)要(yao)安(an)置好。
家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企業(ye)(ye)在(zai)沒有(you)(you)完(wan)全引(yin)進外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)時候初創時用自(zi)(zi)己人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)高效的(de)(de)(de)，但企業(ye)(ye)要保持持續的(de)(de)(de)生命(ming)力。即便都是(shi)自(zi)(zi)家(jia)(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)也要提要求也要有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)才標準也要有(you)(you)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培養(yang)和(he)管(guan)(guan)理機制(zhi)，其(qi)實不管(guan)(guan)是(shi)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)自(zi)(zi)由的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才還是(shi)外部(bu)引(yin)進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才都是(shi)需要真才實學的(de)(de)(de)，關鍵核心崗(gang)位的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才不能有(you)(you)水分。如果(guo)沒有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)規則和(he)標準完(wan)全用家(jia)(jia)長那一(yi)套，那外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才是(shi)很難引(yin)進的(de)(de)(de)也很難融入(ru)落地(di)，企業(ye)(ye)就沒辦法(fa)發(fa)展。企業(ye)(ye)要發(fa)展必須要遵循商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)邏輯超越傳統(tong)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)式管(guan)(guan)理，大的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)內部(bu)都會建立接(jie)班人(ren)(ren)(ren)(ren)計劃，建立培養(yang)和(he)成(cheng)長機制(zhi)。如果(guo)能力不行一(yi)樣還是(shi)要讓(rang)(rang)位給外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)，一(yi)定是(shi)將家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)式管(guan)(guan)理當中合理的(de)(de)(de)成(cheng)分和(he)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)要求兼(jian)容在(zai)一(yi)起，這里必須是(shi)要有(you)(you)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)退(tui)出機制(zhi)的(de)(de)(de)。讓(rang)(rang)不稱職的(de)(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)退(tui)出核心管(guan)(guan)理層(ceng)，外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才一(yi)樣也要給他家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)待(dai)遇讓(rang)(rang)他有(you)(you)機會成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
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